Vadovavimas.lt

Irena Pranskevičiūtė-Blaževičė, organizacijų valdymo konsultantė, transformacinės lyderystės trenerė, lektorė. Šiandieniniame pasaulyje nebėra kompetencijų monopolijos ir žmogui nebepakanka gyventi vien tik po darbo. Jie kelia žymiai didesnius reikalavimus darbdaviui, netgi ne finansine, o sąlygų prasme. Ir šiuo atveju sistema, kuri remiasi kontrolės ir nepasitikėjimo logika, kada manoma, jog nekontroliuojamas žmogus bus amoralus, tinginiaus ir dirbs blogai, tiesiog nebeveikia“, –įsitikinusi I. Pranskevičiūtė-Blaževičė. I. Pranskevičiūtė-Blaževičė pasakoja, kad saviorganizacija grįstos sitemos atsirado ne kaip inovacija, o iš tų vadovų, supratųsių, kad priima sprendimus, kuriems neturi kompetencijos. Ši sistema, pasak laidos dalyvės, yra susijusi su vadovų vertybėmis.„Įmonėje saviorganizacija įmanoma tik tada, kai vadovas pripažįstą, kad kažko nemoka ar nežino. Ir jam visiškai nebūtina visko išmanyti. Reikia tik tai pripažinti ir leisti žmonėms patiems priimti sprendimus. Nebūna taip, kad saviorganizacija veikia tik pirmadieniais, iki pirmos klaidos ar tik organizuojant įmonės kalėdinį vakarėlį. Dar saviorganizacija įmonėje atsiranda tada, kai vadovas ar vadovai pamato, jog į jųįmonę neateina naujosios kartos atstovai, kurie nebesutinka dirbti tomis sąlygomis“, – sakė organizacijų valdymo konsultantė.