EOX Frequency

“J’étais en train de créer ma propre société et n’avais plus envie d’intégrer une grosse entreprise quand un chasseur de tête m’a sélectionné. Il a essayé de me convaincre que j’étais le plus apte à m’adapter à la culture de l’entreprise SPIE. J’ai rencontré mon prédecesseur, un entretien court de 45 mn, amical, ouvert, direct et j’ai senti tout de suite chez lui une profonde humanité.”Elu “top employeur” 13 fois au total et dix fois de suite. SPIE ne l’a pas fait pour le certificat. Notez que M. Dirix a été DRH pendant trois ans, ce qui est rare chez un CEO.La différence entre la société Engie et SPIE est très grande. SPIE a été construite par l’acquisition de petites sociétés d’entrepreneurs. Cette culture existe toujours et ils essayent de la garder, de la renforcer. C’est une culture d’esprit d’entreprise, de communication très directe, pragmatique, très opérationnelle.Comment se préoccupe t’on des valeurs de l’entreprise ?"J’ai appris d’un grand professeur français, François Dupuy : Ne dites pas aux gens ce qu’ils doivent faire mais mettez-les dans un contexte où ils sont quasiment obligés de faire ce que vous souhaitez et montrez l’exemple ! Ce que je respecte toujours."Apprenez en écoutant ce podcast à quoi ce réfère le mot culture chez SPIE. Et comment SPIE développe au sein de l’entreprise l’intrapreneurship !Quel est votre quotidien ?"Beaucoup de réunions. Je réserve 20 % de mon temps à la réflexion, 10 % de mon temps à aller voir les clients. 10 à 15 % également pour visiter des chantiers et parler aux gens."Comment allier vie professionnelle et vie privée ?"Cela reste difficile. Je travaille entre 50 et 60 heures par semaine. J’essaie de faire le week-end des activités sportives avec ma femme. Je pratique le Kite surf et pour rester en forme, je fais du cyclisme et de la natation. En hiver on va skier ou faire du snowboard deux fois par an."Quels sont les points forts de SPIE ?Le digital ?"Nous avons fait l’acquisition d’une société IT pour accélérer la vraie digitilisation. Nous voulons devenir le spécialiste du work place, des aménagements de travail modernes (capteurs de présence, de C02, qui quantifient la quantité d’air et la température à souffler dans la pièce en fonction du nombre de personnes) pour le confort et l’efficacité énergétique.La mobilité électrique nous intéresse. Il faut une infrastructure le long des routes.Les entrepreneurs doivent se débrouiller, sans attendre le support des politiciens. L’implémentation de la 5G est problématique. Il faudrait accélérer pour ne pas créer de retard par rapport aux pays voisins." Poursuivez l’écoute pour connaître leurs projets, leur implication dans la transition !Quelle message à donner aux jeunes ?"Nous avons besoin de techniciens électriques, mécaniques. Nous recrutons des jeunes dans l’IT. On les trouve difficilement. Le système d’enseignement est théorique, ce que j’aime bien. Le reste, nous allons l’apprendre aux jeunes en les intégrant dans une équipe. La porte leur est grande ouverte !"Le mot de la fin !“Une société fantastique avec une culture agréable. J’aimerai bien que tous s’en rendent compte !”