Die Probleme vor denen wir heute stehen sind so zahlreich, dass sie schier endlos erscheinen. Gleichzeitig sehen wir eine Verharmlosung in der sprachlichen Auseinandersetzung damit. Es wird lieber von Herausforderung als von Problemen gesprochen und noch schlimmer, häufig wird verleugnet, dass ein Problem überhaupt existiert. Anstelle zu gegebener Zeit das Problem angegangen zu sein und geeignete Gegenmaßnahmen angewendet zu haben, nämlich im wahrsten Sinne des Wortes das Problem gekillt zu haben stehen wir dann schockiert vor den Scherben unseres Nichtstuns. Muss das wirklich sein? Es ist höchste Zeit, sich damit auseinander zu setzen, was wir in unserem Umfeld tun können, um die Qualität unserer Tätigkeit zu erhöhen. Dabei spielt es keine Rolle, ob wir einer schöpferischen, kommunikativen oder produzierenden Tätigkeit nachgehen. Willst Du beginnen, Deine Probleme wirklich effektiv und effizient zu lösen? Dann mach' das auf eine systematische Weise. https://stingorg.de/ Deine Aufgabe: Setz' Dich hin und notiere zunächst alle Deine Aufgaben und Herausforderungen und dann sortiere sie nach Wichtigkeit und Dringlichkeit.
https://problemkiller.podigee.io/
episode 26: We never come to a common decision
it is so ridiculous, it seems that we are never coming to a common decision. I see people struggling with the decision making itself, because they are using a lot of excuses for something not to do. Whenever there is a decision to make most people hide behind stories and things like: I don’t have the ressource, I only can make it within a project, I will get no funding for it, we are already overloaded with the daily tasks we have to deliver and so on and so forth. This is the direct way down the drain. Imagine you would implement those decision making points with all the core values of the company. Wouldn’t that be worth working for? Wouldn’t that be worth fighting for? Wouldn’t that be a great world? Listen to my latest podcast episode on how decision making can be done ….