Eigentlich ist Martin Seibert einer der beiden Geschäftsführer der Softwareschmiede Seibert Media. Doch diese Rolle gibt es in dem mittlerweile über 200 Mann starken Unternehmen eigentlich gar nicht (mehr).
Das “Ende des Patriarchats” war vor über 10 Jahren. Seitdem arbeiten Teams autonom und klären sogar Gehaltsfragen in einer scheinbar unendlichen Handlungsfreiheit. ????
Spätestens an diesem Punkt steht einem “klassischen Geschäftsführer” wohl der Mund offen. Wie funktioniert sowas?! ???????? Wollen und können wir ein solches agiles Management auch im IT-Systemhaus umsetzen?
Mit Martin sprechen wir über seine “Lessons learned” und versuchen Anknüpfungspunkte für den modernen Managed Service Provider herauszuarbeiten.
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