Gesamtlänge aller Episoden: 2 days 6 hours 35 minutes
Martin und Florian sprechen mit Stefan Hoch (Geschäftsführer Safari Consulting) über das Viable System Model und dessen Einsatz in der Beratungspraxis.
Mehr zu Stefan Hoch: https://www.safari-consulting.de
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Mehr über Martin: https://www.projektbuero15...
Weiterbildung Agile Leadership mit Christoph: https://15stories.de/kurse/
Neuaufnahme 2023: Was ist eigentlich Agile Leadership? In dieser Folge sprechen Martin und Florian mit Christoph Smak (Experte für Agile Leadership), über die Einführung und Grundlagen von Agile Leadership.
Mehr zu Christoph Smak
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Martin und Florian sprechen mit Nils Terborg (Organisations- und Teamentwickler) über die Kombination von systemischem und agilem Arbeiten. In dieser Folge:
Mehr zu Nils Terborg: https://www.terborg-consulting.de
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Die Weiterbildungen zum Podcast: https://15stories.de
Martin und Florian sprechen über Latenzen in Organisationen. Latenzen meint in diesem Zusammenhang Unkenntnis oder Unbewusstheit. Ihr erfahrt:
**Das SCRUM-Master Praxistraining mit Lea Lindemann: https://15stories.de/kurse/course-3/ **
Martin und Florian sprechen mit Gabriel Rath über New Work. Gabriel hat viele Rollen: Er ist Organisationsentwickler, Musiker, Crowdfunder, Podcaster, Vater und noch viel mehr. Nicht nur deswegen ein spannender Gesprächspartner zum Thema New Work.
Das erwähnte Buch "Das erschöpfe Selbst". Ehrenberg (2015): https://d-nb.info/1068254238
Mehr über Gabriel Rath: https://gabrielrath...
In Teil 2 unseres Gespräches mit Torsten Groth sprechen Martin und Florian mit ihm über die Frage, ob die Systemtheorie "menschenfeindlich" ist. Sie beleuchten, warum die Frage gerade wieder so heiß diskutiert wird und klären einige Missverständnisse auf.
Das Abschlusszitat von Florian war aus:
Luhmann, N., 1995: Die Autopoiesis des Bewußtseins. S. 55–112 in: Ders., Soziologische Aufklärung, Bd. 6. Die Soziologie und der Mensch. Opladen: Westdeutscher Verlag...
Torsten Groth spricht mit Martin und Florian über Kommunikationsmuster in sozialen Systemen. Er erläutert im Interview, was Kommunikationsmuster sind und warum es oft schwierig ist, sie zu unterbrechen. Im Anschluss beschreibt Torsten die drei häufigen Konfliktmuster: Spaltung, Chaos sowie Pseudo-Harmonie und die dazugehörigen Interventionsmöglichkeiten.
Mehr zu Torsten Groth
Mehr zum Projekt New Organizing
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