Was ist Upskilling? Ein Begriff, der uns in Zukunft auch weiter begleiten wird, insbesondere
nachdem wir jetzt zuletzt die letzten und neuesten CEO Studien und die Studien des World Economic
Forum, des Weltwirtschaftsforums endlich in Einsicht hatten. Die Zukunft der Arbeitskompetenzen
beinhaltet Up Skilling. Die Frage ist, was ist das und wozu brauchen wir es? Eins ist klar und
das werden viele hier wissen, der Kampf Talente ist fortlaufend, ein Ende ist nicht in sich,
eine Besserung schon gar nicht. Und da gibt es jetzt zwei neue wichtige Studien und besser gesagt,
verschiedene Studienergebnisse zu diesem Thema. Einmal gibt es die CEO Studie, durchgeführt
von Pricewaterhousecoopers zu diesem Thema. Und dann weitere Studien vom World Economic Forum,
dem Weltwirtschaftsforum. Forum und diese gewinnen beide mittlerweile an Bedeutung. Mittlerweile
würde ich sogar sagen, sind sie von zentraler Bedeutung. Upskilling ist einer der wichtigsten
Aspekte für die Zukunft, doch was bedeutet das konkret? Und jetzt müssen wir mal schauen, was
sind denn laut CEO Studie die aktuellen Top Herausforderungen. Wichtig übrigens, ich werd in
den Shownotes von dem Podcast die CEO Studie auch noch mal verlinken. Da steht noch eine ganze
Menge mehr drin. Wer da gerne mal reinschauen möchte, kann man sich das gerne mal anschauen.
Denn was wir hier besprechen und das ist wichtig, bei den größten Herausforderungen für Menschen,
die dafür zuständig und verantwortlich sind, Firmen zu lenken und zu gestalten, werden wirklich
nur die in der Studie genannt, die unter die Kategorie, also das wird halt gefragt, ist das
relevant? Ja, nein. Und wird es Ihre Firma es gibt noch eine ganze Menge Mehrfaktoren außerhalb
der hier Genannten, die deutlich an Bedeutung gewonnen haben. Wir gehen jetzt erst mal nur ein
auf die, die wichtig und sehr wichtig sind und in großer Zahl genannt wurden. Punkt eins ist
eine Steigung, eine deutliche Steigung der der Komplexität im Hinblick auf Regulatorik. Jetzt
fragt man sich natürlich, wie kann man mit Regulatorik umgehen? Richtig, Sie brauchen qualifiziertes
Personal. Bei der zweiten Herausforderung, insgesamt sind es übrigens sechs, bei zweiten Herausforderung
wird Priorisierung gesehen. Man hat verschiedene Dinge zu tun. Wir haben weniger Arbeitskräfte,
wir müssen vernünftig priorisieren. Das müssen Leute natürlich vernünftig gelernt haben. Und
das geht Hand in Hand direkt mit der dritten einen Einschränkung oder der dritten großen Herausforderung
begrenzte Ressourcen. Und zwar in vielerlei Hinsicht. Hier geht es nicht nur Geld, hier geht
es finanzielle Mittel, hier geht's Zeit, hier geht's Personal. Begrenzte Ressourcen müssen trotzdem
dazu führen, dass am Ende das Ergebnis erreicht wird, sonst kann die Firma nicht weiter erfolgreich
und rentabel existieren. An der vierten Herausforderung und die geht direkt in Hand in Hand
mit den ersten dreien, ist fehlende Workforce Skills. Also das heißt, die die Arbeitskräfte
am Markt, die verfügbar sind, haben nicht die Fähigkeiten, die sie eigentlich mitbringen müssten,
direkt einzusteigen und haben auch nicht die Fähigkeit, sich dauerhaft weiterzuentwickeln. Man
muss also umfassend nachqualifiziert werden. Ebenso wird bemängelt in der fünften Herausforderung
die mangelnden Techfähigkeiten, also die technischen Fähigkeiten, die Umsetzungskompetenz in
dieser Hinsicht. Denn eins wissen wir auch, Digitalisierung schreitet voran. Also in der öffentlichen
Hand wünscht man sich im deutschsprachigen Raum etwas mehr. Besser gesagt, in Deutschland wünscht
man sich es deutlich mehr. Und die fehlen die fehlenden Techfähigkeiten hierzu, schränken mittlerweile
Entwicklungen massiv ein. Der sechste Faktor, da übrigens einen großen Gruß an Deutschland.
Sechste Faktor Bürokratie als Problem. Da ist Deutschland mit Sicherheit einer der ganz führenden
Nationen weltweit, wobei längst nicht die Einzige, das ist auch klar. Bürokratie als Bremsschuh,
die natürlich nicht dazu führt, dass irgendetwas produktiver oder besser gemacht wird, sondern
einfach nur mehr Aufwand betrieben wird, produktiver oder besser gemacht wird, sondern einfach
nur mehr Aufwand betrieben wird, das Gleiche zu erreichen, sofern es denn überhaupt erreicht
wird. Die Frage ist, wie wird damit umgegangen? Was muss man machen? Regulatorik, dafür brauche
ich qualifiziertes Personal. Priorisierung muss ich lernen, da muss ich für qualifiziert werden,
begrenzte Ressourcen, da muss ich umgehen können. Das muss entsprechend auch qualifiziert werden.
Fehlende Workforce Guild, die Fähigkeiten, die man braucht, liegen in der Qualifizierung. Die
fehlenden die fehlenden Techfähigkeiten liegen in der Qualifizierung. Bürokratie, effizienter
zu arbeiten. Auch da müssen Leute qualifiziert mit den verschiedenen Tools und Methoden umgehen
können. Kurzum, Qualifizierung ist der Schlüssel, eine Organisation zukunftsfähig zu machen.
Es gibt allerdings jetzt ein paar Herausforderungen, die in der Umsetzung in der freien Wirtschaft,
sagen wir mal oder auch in der öffentlichen Hand nicht übermäßig gut gemacht werden teilweise.
Denn regelmäßig hört man, ah, wir tun ganz viel für Menschen. Also wir wir schicken die auf
Lehrgänge. Also da haben sie als Arbeitssicherheitslägern gehabt und 'n Brandschutzlehrger und
'n Datenschutzlehrger und und und Sie haben das SAP Modul noch gelernt und nebenbei noch 'n
Konfliktmanagement Training bekommen. Und von allem, was ich jetzt hier genannt hab, wir gehen
mal auf dieses auf dieses Set ein, was mir übrigens wortwörtlich von zahlreichen Firmen auch
so oft genannt wird. Ja, wir haben Arbeitssicherheit, Brandschutz, Datenschutz, es werden SAP
Module gelernt und Konfliktmanagement haben wir im Portfolio. Und dann sagen halt viele, dann
machen wir ja sehr viel. Dann haben wir sehr viele Lernangebote. Und wichtig ist ja, sie machen
sehr viel, aber sie haben trotzdem von allem, was jetzt von allem, was genannt wurde, Arbeitssicherheit,
Brandschutz, Datenschutz, SAP Modul Konflikt Management war nur ein einziges Lernangebot dabei.
Denn ein Lernangebot zu haben, müssen Sie drei Faktoren entsprechend erfüllen. Faktor eins ist
die Freiwilligkeit. Arbeitssicherheit, Brandschutz, Datenschutz genauso wie Ersthelfer. Bei
Ersthelfern können Sie immerhin keinen Zwingenlaut Gesetz, aber Brandschutz, Arbeitssicherheit,
Datenschutz oder Ersthelfer unterliegen keiner Freiwilligkeit. Wenn Sie halt sagen, och, wir
haben uns intern dafür entschieden, dass wir das nicht bedienen werden. Das können Sie gar nicht.
Es ist einfach eine es ist eine Vorschrift, die Sie bedienen müssen. Also wenn Sie sagen, Sie
haben Fortbildung für Mitarbeitende, aber das ist alles Zwang, dann hat das keinerlei Faktor
beim Bereich Lernangebot. Und Menschen wollen Lernangebote haben, wenn Menschen sich nicht weiterentwickeln
können, dann werden die logischerweise auch nichts dafür tun, dass sie als Firma sich weiterentwickeln,
geschweige denn rentabel arbeiten können. Der zweite Faktor, weil einige sagen, na ja gut, wenn
wir jetzt sagen, wir nehmen Arbeitssicherheit Brandschutz, Datenschutz, Ersthelferseminar raus,
also Erste Hilfeseminar raus, dann kann man ja sagen, habe zwei Lernangebote, SAP, Modul und
Konfliktmanagement. Na, auch nicht. Denn der zweite Faktor neben der Freiwilligkeit, der erfüllt
sein muss, ist die Transferierbarkeit des Wissens. Wenn Sie Menschen auf SAP schulen, haben
Sie ein Modul, was exakt auf Ihre Firma angepasst ist. Jeder, der SAP verwendet, Sie können
auch jede andere beliebige ERP Software nehmen. Das sind Schulungen. Also erstens gehören die
in den Bereich, dass Leute überhaupt ihre Arbeit machen können. Also klar müssen sie Leute schulen,
die müssen sich ja bedienen. Das ist also bei einer Eigennutz, den sie hier machen. Und zweitens
sind diese Module so angepasst, wenn Menschen in irgendeine andere Firma gehen werden, die nicht
das gleiche Modul vorfinden. Heißt also im Klartext, die Transferierbarkeit des Wissens ist
etwas, was gegeben sein muss, wenn's 'n Lernangebot sein soll. Aber SAP Module, die zur Erstqualifizieren
und Grundqualifikation dienen, die Arbeit zu machen, gehören natürlich nicht zum Lernangebot,
denn Menschen haben ein Recht darauf, das zu bekommen. Und wenn die woanders hingehen, dann
entsprechend ist es halt einfach nicht mehr anwendbar, denn sie haben nicht das gleiche Modul.
Der dritte Faktor nach Freiwilligkeit und Transferierbarkeit ist der persönliche Nutzen. Und
der persönliche Nutzen, wenn Sie mal sagen, Konfliktmanagement. Konfliktmanagement können Sie
bei der Arbeit verwenden. Das können Sie privat zu Hause verwenden. Das können Sie im Handball,
Fußball, Basketball, Segel, Jagd, Hunde und was weiß ich, Verein verwenden. Was heißt, das brauchen
Sie überall. Der persönliche Nutzen ist der dritte Fakt und wenn Sie alles drei erfüllen, Freiwilligkeit,
Transferierbarkeit des Wissens und persönlicher Nutzen, dann haben Sie ein Lernangebot. Und
erst dann. Und jetzt gucken Sie doch bitte mal in Ihre eigene Firma. Und ich kann Ihnen sagen,
es tut sich derzeit sehr viel am Markt. Ich gebe mittlerweile Seminare für Firmen, die im Bereich
Erntetätigkeiten und Landwirtschaft tätig sind. Das hatten wir wir vor zwanzig Jahren nicht.
Diese Firmen waren überhaupt nicht auf dem Radar von Fortbildungsfirmen und mittlerweile machen
die sehr viel. Und wenn Sie jetzt sagen, ja, da haben wir 'n Kumpel von 'nem Kumpel und der
Kumpel kennt einen, der macht fürn schmales Geld 'n bisschen was, dann müssen Sie sich nicht
wundern, wenn die Leute in Scharen weglaufen. Es gibt mittlerweile eine Honorarverordnung, die
ist entsprechend auch auf Bildungsserver d e nachzulesen. Wenn Sie jetzt sagen, Sie möchten
im Bereich qualifizierter Maßnahmen was machen, dann gibt es da 'n Tagessatz, der beginnt in
Deutschland ungefähr, also im deutschsprachigen Raum bei ungefähr dreitausenddreihundert Euro
laut entsprechend, der der Honorarverordnung des BDVT. Das ist der jeweilige Berufsverband für
die Trainer, die es da gibt. Und wenn Sie dann sagen, Sie Sie kaufen's billiger ein, dann schädigen
Sie der Firma damit absichtlich und vorsichtig im umfassenden Maße. Wichtig hierbei ist, was
nicht funktioniert, ist, wenn Sie dann sagen, ja, wir machen ja ganz viel, wir haben jemandem
den Meister finanziert oder den den Master finanziert. Und dann kommt meistens der nächste Satz,
dafür müssen die Leute sich aber verpflichten, dass sie mindestens zwei weitere Jahre bleiben
ohne Inflationsausgleich, ohne Gehaltsanpassung, ohne Veränderung. Sie dürfen also nicht kündigen,
Pipapo, Punkt eins. Punkt eins dazu, solche Papiere kommunizieren misstrauen. Die Leute sagen
also sofort, okay, mir wird hier also misstrauisch, spannend, wie damit umgegangen wird. Statt
an sich selbst zu arbeiten, sagt man, Sie müssen Zwangspapier unterschreiben. Nicht gut. Punkt
zwei, wir haben in der EU freie Platz des Arbeit freie Wahl des Arbeitsplatzes. Also wenn Sie
Leute an sich ketten wollen, können Sie sich ausrechnen, was vor Gericht damit passieren wird.
Und Punkt drei, wenn jemand damit an die Öffentlichkeit geht, was glauben Sie eigentlich, was
passiert? Glauben Sie, dass dann jemand sagt, oh, da kann ich den Arbeitgeber aber verstehen?
Natürlich nicht. Sie qualifizieren ja Menschen, damit sie für sich auch weiterarbeiten und dann
entsprechend auch Mehrwert liefern. Aber dann müssen Sie auch die Umgebung dafür schaffen. Ich
kann Ihnen nur alleine aus diesem Jahr mehrere Leute nennen, von Bachelor über Master über berufsbegleitende
Bildungsmaßnahmen bis hin zu Meisterbriefen, wo Leute gesagt haben, nachdem man mir den Zettel
hingelegt hat, da wusste ich, ich werde nach Ablauf der Frist sofort kündigen. Die haben wegen
dieses Zettels gekündigt, weil ganz klar wurde, mir vertraut hier niemand. Und natürlich steht
groß Respekt und Vertrauen irgendwo in den Firmenwerten auf irgend 'nem Aufzugsplakat. Das heißt
also, Sie müssen selbst an den eigenen eventuellen Herausforderungen arbeiten, eine gute Arbeitsatmosphäre
entsprechend auch zu ermöglichen. Ansonsten haben Sie Leute, die irgendwann sagen, och, wissen
Sie was? Diese Art der Qualifikation zahle ich lieber selber und Sie wissen genau, warum die
das selber zahlen, weil danach eine dicke Gehaltsforderung kommt und das haben sie sich dann
wirklich selbst zuzuschreiben. Ergänzen können wir das Ganze mit der Studie vom World Economic
Forum. Neunundvierzig Prozent laut Studie des WEF, natürlich nicht, dass man sagt, sie brauchen
keine Qualifikation logischerweise, wenn Menschen quer einsteigen müssen, die eingearbeitet
werden. Das dauert eine Zeit lang, aber sie haben dadurch immerhin deutlich mehr Personal verfügbar.
Es geht nicht in jeden Branchen und es ist auch nicht sinnvoll in allen Branchen. Es geht nicht,
dass sie sagen, och wissen Sie, ich würd gern Zahnarzt werben. Ich les immer viel, guck auch
'n paar Youtube Videos zum Thema Zähne. Wo ist mein Gerät, wo ich Ihnen mal kurz die Zähne aufbauen
darf? Das wird nicht funktionieren. Aber viele andere Bereiche, da können Sie Flexibilität zeigen
und natürlich macht das Menschen, die die Qualifikation haben, noch wertvoller, weil die deutlich
schneller sofort produktiv werden können. Heißt im Klartext, sie müssen sich in Sachen Portemonnaie
öffnen bei Menschen, die die Qualifikation mitbringt, deutlich mehr darauf einrichten, dass
sie entsprechend höhere Bezüge bezahlen müssen, dann auch vollkommen zurecht. Wenn Sie aber
sagen, Sie sind offen dafür, dass Menschen quer einsteigen, Studie des WIF wohlgemerkt haben
wir über ein sogenannten Skills First Approach, ein Skills First oder Skills First heißt Fähigkeiten
zuerst. Der Skills First Approach heißt halt, sie nehmen Leute in eine Position, wo die eigentlich
nicht formal ausgebildet wurden, qualifizieren die dann entsprechend nach und haben dann Menschen,
die die Tätigkeit können, obwohl sie eigentlich nicht aus dem Feld kommen. Einhundert Millionen
Menschen weltweit nach bisheriger Studienlage und die ist ja nun begrenzt nur auf die Märkte,
wo wir Daten haben und so weiter. Das heißt, real werden es deutlich mehr sein. Da sehen Sie
eine Herangehensweise an den Talente- und Arbeitskräftemangel ist der Skills First Approach.
Wichtig aber, die Aufgabe liegt beim Arbeitgeber bei der arbeitgebenden Organisation. Hier den
hier herrscht auch der größte Mangel und deswegen, weil sie die finanziellen Ressourcen auch
haben, sind sie dafür entsprechend zuständig. Nebenbei gesagt übrigens, wenn sie glauben, wird
ja immer schöner, wofür wir alles Geld ausgeben müssen und wonach wir uns immer richten müssen.
Wir können uns die Märkte nicht aussuchen, positiv wie negativ. Es gab auch mal ganz andere
Zeiten, die hat man sehr dankend mitgenommen. Also da gibt's jetzt keinen Grund, sich zu beschweren.
Die Wellen, die wir in der Wirtschaft haben, haben wir immer wieder positiv wie auch negativ.
Und nebenbei, wenn Sie glauben, es sei jetzt schon schwierig in Großbritannien und jetzt kann
man mal eingangs sagen, Großbritannien ist gerade in der aktuellen konservativen Regierung,
die mittlerweile erzkonservativ ist, nicht ein fortschrittliches Land im Hinblick auf Arbeitsplatzgestaltung
und Rechte von arbeitnehmenden Personen. Großbritannien hat jetzt das setzt das das Gesetz verabschiedet,
Ride for Flexability. Die Leute haben ein Anrecht auf flexible Arbeitszeiten, ein Anrecht auf
Arbeiten von zu Hause, zum Beispiel also vom eigenen Haus aus, von der eigenen Wohnung aus,
allerdings auch flexibel eventuell Arbeiten von überall auf diesem Planeten oder eben zu verschiedenen
Schichten, die entsprechend familienfreundlich sein müssen. Und zwar nicht erst, wie das vorherige
Gesetz hatte, ab dem sechsten und einen Tag, also im Endeffekt nach Bestehen der in vielen Ländern
existierenden sechs Minuten die Probezeit, sondern ab Tag eins. Und wenn Sie jetzt sagen, das
machen wir nicht und Arbeit von zu Hause passt nicht zu uns und diese ganzen verschiedenen Arbeitszeiten
wollen wir alles nicht, dann hören Sie bitte auf rumzujammern, dass Sie keine Talente finden,
denn das ist dann wirklich ein reines Führungskräfteverwagen. Sie erwarten von jeder Person
bei jeder Veränderung mit dem Satz, sehen Sie doch Veränderung als Chance, dass sich jede Veränderung
mitgenommen wird, werden Sie selber das Gegenteil davon zeigen, was erwarten sie dann, was dabei
rauskommt. Also dieses Recht auf Flexibilität, eins kann ich Ihnen sagen, wenn das in Großbritannien
schon angekommen ist, ist es eine reine Frage der Zeit, es in Rest Europa auch kommen wird.
Upskilling ist Teil der Zukunft. Upskilling ist Teil der Zukunft der Arbeit. Upskilling heißt,
wir setzen auf dauerhafte Qualifikation von Aus- und Mitarbeiter, Aus-, Fort-, Weiterbildung
von Mitarbeitenden. Und zwar nicht als temporäre Maßnahme, nicht als etwas, was wir irgendwo
mal ab und zu machen, sondern dauerhaft. Und wenn Sie jetzt sagen, das passt nicht zu uns, weil
wir sind eine konservative Branche. Ich kann Ihnen sagen, ich war zuletzt bei Firmen, die sind
im Bereich Windenergie tätig und wenn Sie jetzt denken, das ist ja eine typische moderne Firma,
nein, es war eine Firma, die aus dem landwirtschaftlichen Bereich kommt, aus dem bäuerlichen
Bereich, wo Sie sagen können, da ist konservativ, aber im Firmennamen noch mit erwähnt, die
machen das. Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Erntehelfertätigkeiten, diese Menschen werden mittlerweile
allesamt von ihren arbeitgebenden Organisationen qualifiziert. Wenn Sie sagen, es passt nicht
zu uns oder die nächste Ausrede, wir haben dafür kein Geld. Wenn Sie sagen, es passt nicht zu
uns, haben Sie schlichtweg eine Verweigerung von Faktenlage. Sie verweigern Wissenschaft. Und
wenn Sie sagen, Sie haben kein Geld dafür, dann wünsche ich Ihnen viel Glück, mit Ihren Geschäftsmodell
zuständig zukünftig noch zu überleben, denn die Uhr tickt bereits, dass das nicht mehr funktionieren
wird und dann verabschieden sie sich früher oder später vom Markt. Wenn Sie Glück haben, werden
sie noch vorher aufgekauft und irgendwo eingegliedert. Teil der Zukunft der Arbeit ist Upskeling.
Denken Sie also am besten jetzt darüber nach, denn wenn Sie dafür qualifiziertes Personal haben
wollen, Sie möchten also gute Trainer haben, gute Coaches, gute Mentoren, die die Aus- und Weiterbildung
alle gemacht haben, die entsprechend auch qualifiziert sind, dann bedarf es einer rechtzeitigen
Planung. Früher waren das immer ungefähr Vorlauf von drei Monaten. Heute reden wir über Vorlauf
von sechs, neun, zwölf Monaten bei diesen guten Leuten. Von daher lohnt es sich da zeitnah in
Kontakt zu treten. Auf jeden Fall wünsche ich Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung, denn wichtig
ist, dass Sie diese Upskeling jetzt bereits in Ihre Firma integrieren. Das ist kein mittel-
bis langfristiges Projekt, sondern ein Projekt, was sofortiger Umsetzung bedarf. Und natürlich
werden einige jetzt sagen, okay, da habe ich 'n paar Punkte. Also wichtig erst mal vielen Dank
für die E-Mails der letzten Wochen. Das waren sehr, sehr respektvolle und sehr gute Diskussion.
Man war sich nicht immer einig, aber man hat immer Lösungen gefunden. Das ist auch eine gute
Sache, das ist ja Ziel der Geschichte. Verwenden Sie sich gerne jederzeit an mich, wenn Sie
jetzt sagen, Mensch, da hab ich aber eine Frage unter n b at n b minus Networks Punkt com erreichen
Sie mich jederzeit. Ich schreib die E-Mail-Adresse auch noch mal in die Shownotes von dem Podcast.
Da schreib ich auch noch mal meinen LinkedIn rein. Da können Sie gerne mit mir sicherlich vernetzen.
Und ich verlinke unten in den Shownotes neben der CEO Studie von Pricewaterhousecoupards auch
noch mal die Studie des World Economic Forum. Dann können Sie das entsprechend auch gleich nachbauen.
Das Zweite, was ich immer empfehle ist, wir haben auch Livesessions. Wir hatten grad vor wenigen
Wochen ein und die nächste steht bereits bald ins Haus. Wenn Sie jetzt sagen, Mensch, ich möchte
gerne Live austauschen, sehr gerne jederzeit, ist auf Deutsch und Englisch verfügbar. Sie können
also auch gerne Kollegenschaften mitbringen. Wenn Sie einmal gehen auf expert Punkt n b minus
networks Punkt com, da können Sie einmal Ihre E-Mail-Adresse eintragen und dann entsprechend
werden Sie informiert. Jeden Mittwoch erhalten Sie nur eine einzige E-Mail, Der dritte Punkt
ist immer der wichtigste, anwenden, anwenden, anwenden. Denn nur wenn Sie anwenden, was Sie
hören, werden Sie die positiven Aspekte sehen, die Sie auch entsprechend in Ihrer Organisation
erwarten und umsetzen wollen. Dabei wünsche ich Ihnen viel Erfolg bei Hilfe, kontaktieren Sie
mich jederzeit gerne, bin rund die Uhr für Sie verfügbar Und dann bleibt mir zum Plus Nummer
eins zu sagen, nämlich vielen Dank für Ihre Zeit.