Lukas Steurer: Herzlich willkommen zu einer neuen oder auch weiteren Folge unseres Podcastes FOKUS-Team.
Lukas Steurer: Ich bin Lukas Steuerer und mit mir nach langer Zeit wieder zusammen am Mikrofon
Lukas Steurer: mein Kollege Tobias Ranft.
Lukas Steurer: Moin Tobi, schön, dass du da bist. Wie geht's dir?
Tobias Ranft: Moin Lukas, moin liebe Hörerinnen und Hörer.
Tobias Ranft: Mir geht's gut. Ich bin motiviert. Ich bin zwar körperlich noch nicht wieder
Tobias Ranft: hundertprozentig fit, Aber ich freue mich, hier zu sein und freue mich,
Tobias Ranft: dass es losgeht. Ich bin motiviert, gut aufgebaut.
Tobias Ranft: Ich kann schon mal so ein bisschen vorweggreifen. Ich war eine Zeit lang ausgenockt,
Tobias Ranft: war das erste Vierteljahr nicht richtig einsatzfähig, komme aus der Reha,
Tobias Ranft: habe mir meinen Oberschenkel gebrochen.
Tobias Ranft: Es ist alles wieder knochenmäßig gut und ich muss jetzt noch ein bisschen Muskelaufbau
Tobias Ranft: und das motiviert mich, aber ich bewege mich mehr als vorher.
Tobias Ranft: Bin noch nicht da, wo ich wieder vorher war, aber so insgesamt fitter und ich
Tobias Ranft: hoffe, dass das auch sprachlich hier gut rüberkommt und ich euch ein bisschen
Tobias Ranft: Energie schicken kann durch die Leitung.
Lukas Steurer: Ja, ich finde, du bringst da direkt gleich zwei Stichwörter mit rein,
Lukas Steurer: also sozusagen gehe ich gleich darauf ein, aber ja, wir haben uns jetzt länger
Lukas Steurer: nicht gehört und gemeldet sozusagen aus eben diesem Grund und gleichzeitig wir
Lukas Steurer: haben uns Gedanken gemacht, was wollen wir eigentlich 2024 mit dem Podcast erreichen,
Lukas Steurer: wo wollen wir eigentlich die rote Linie legen oder auch ziehen,
Lukas Steurer: wo ist unsere Zielausrichtung und unsere Zielausrichtung ist die agile Teamentwicklungsart.
Lukas Steurer: Die nächste, die im November startet, die Termine werden wir jetzt diese Woche,
Lukas Steurer: Anfang nächster Woche ausschreiben und dann gehen sie live,
Lukas Steurer: da startet die nächste Ausbildung zum agilen Teamentwickler,
Lukas Steurer: zur agilen Teamentwicklerin und wir wollen dahingehend den roten Faden legen,
Lukas Steurer: dass wir, ja, worum geht es in der agilen Teamentwicklungsausbildung,
Lukas Steurer: es geht um das agile Methodenbuffet, Wir wollen euch sozusagen in der Ausbildung
Lukas Steurer: Methoden näher bringen, nicht nur näher bringen, sondern ihr sollt sie erleben
Lukas Steurer: als Person, als Gruppe, als Team, wenn man so möchte,
Lukas Steurer: sollt ihr Teamdynamik erleben, Methoden erleben und Methoden einfach ein gesamtes
Lukas Steurer: Buffet mit nach Hause nehmen können nach dieser Ausbildung und sagen können, cool,
Lukas Steurer: die Methode kenne ich, habe ich schon mal ausprobiert und wie kann ich sie dann
Lukas Steurer: nutzen in meinem Team, in dem Team, das ich vielleicht begleite.
Lukas Steurer: Und dahingehend wollen wir die nächsten Folgen dieses Podcastes auch auslegen
Lukas Steurer: und ausrichten, dass wir die Methoden, die wir in dieser Ausbildung anbieten
Lukas Steurer: und erleben und erlebbar machen.
Lukas Steurer: Euch vorstellen, aus unserer Praxis erzählen, so Vor- und Nachteile vielleicht
Lukas Steurer: auch beleuchten, einfach da schon einen Geschmack, einen Geschmäckler euch mitgeben
Lukas Steurer: und sagen, ja, kommt zu uns in die Ausbildung und wir wollen über Methoden sprechen
Lukas Steurer: in den nächsten Podcast-Folgen.
Tobias Ranft: Wir wollen auch methodisch schnell einsteigen. Nichtsdestotrotz würde ich euch
Tobias Ranft: gerne einen Satz noch zum Unterschied der Team-Entwicklungsausbildung zu unserer
Tobias Ranft: Agile-Coach-Ausbildung oder agilen Organisationsentwicklung mitgeben.
Tobias Ranft: Weil ich weiß, viele Hörerinnen und Hörer, also ihr da draußen,
Tobias Ranft: viele von euch waren ja bei uns in der HR-Coach-Ausbildung.
Tobias Ranft: Da freue ich mich, dass ihr uns hört und ihr unsere Stimme genießt.
Tobias Ranft: Und im Gegensatz zur HR-Coach-Ausbildung wollen wir tatsächlich die Team-Entwicklungsausbildung
Tobias Ranft: versuchen, weniger zu theoretisieren, weniger in der Ratio, mehr im Machen,
Tobias Ranft: im Tun, im eigenen Erleben.
Tobias Ranft: Auch preisgünstiger, auch weniger aufwendig.
Tobias Ranft: Also so, da haben wir geschaut, für wen ist,
Tobias Ranft: also vielleicht gibt es Menschen, die noch nicht so weit sind,
Tobias Ranft: tatsächlich entschieden, in eine Agile-Coach-Ausbildung zu gehen,
Tobias Ranft: aber sagen, ich möchte mich hier an Teamentwicklung beteiligen.
Tobias Ranft: Ich möchte da einen Einblick haben, weil ich vielleicht schon in einer führenden Rolle,
Tobias Ranft: Position bin oder so aus der Fachlichkeit so ein bisschen mehr Verantwortung
Tobias Ranft: heraus fürs Team auch übernehme oder so ein bisschen von so ein bisschen weiter auf ein Team schaue.
Tobias Ranft: Also alles Varianten, die möglich sind. Wenn ihr da jemanden Spezielles im Auge
Tobias Ranft: habt und sagt, die Ausbildung ist schon ganz gut, aber das und das fehlt noch,
Tobias Ranft: dann sagt uns gerne Bescheid, kommt mit uns ins Gespräch und denkt auch gerne
Tobias Ranft: mit und ladet ein. Wir freuen uns darauf.
Tobias Ranft: Und wie gesagt, jetzt steigen wir hoffentlich schnell und steil ein, methodisch.
Lukas Steurer: Ja, wir steigen.
Tobias Ranft: Hands on kriegen.
Lukas Steurer: Wir steigen total steil ein und du hast es ja schon erwähnt zu Beginn.
Lukas Steurer: Du bist motiviert und darum soll es auch gehen.
Lukas Steurer: Wir haben die Methode, vielleicht kennen es einige von euch schon da draußen,
Lukas Steurer: Moving Motivators mitgebracht und manchmal kann die ja auch aufs Glatteis führen.
Lukas Steurer: Tobi, nochmal ein kleiner Schlenker auf deine Verletzung.
Lukas Steurer: Ich bin ausgerutscht auf Schnee.
Tobias Ranft: Also da haben wir schon mal schöne Tage in Hamburg, schöne Schneetage und ich
Tobias Ranft: habe die wirklich genossen und bin auf dem Boden gelandet.
Lukas Steurer: Aber ja, du bist hier motiviert und wir wollen über Motivatoren sprechen,
Lukas Steurer: sozusagen über Moving Motivators sprechen.
Lukas Steurer: Tobi, was ist denn die Methode Moving Motivators?
Tobias Ranft: Ja, also Moving Motivators ist erstmal eine Ansammlung von möglichen Motivationsfaktoren.
Tobias Ranft: Der Hintergrund ist das Framework Management 3.0 von Jürgen Appelow und in der
Tobias Ranft: Methode geht es darum, so ein bisschen zu erfahren, was sind eigentlich meine Treiber.
Tobias Ranft: Und die mal so erstmal in eine Reihenfolge zu bringen.
Tobias Ranft: Also da gibt es zum Beispiel das Wort Anerkennung oder den Bereich Willensbegierde,
Tobias Ranft: Freiheit, Sinnerfüllung, Ehre, Perfektionierung und so weiter.
Tobias Ranft: Und all das sind mögliche Motivatoren. Insgesamt sind da zehn aufgeführt mit
Tobias Ranft: jeweils nochmal einem Satz dazu.
Tobias Ranft: Und man kann natürlich auch, weil das jetzt nicht rein wissenschaftlich strukturiert
Tobias Ranft: ist und mit Studien hinterlegt, sondern das ist ein Mix von verschiedenen Motivationssichtweisen,
Tobias Ranft: kann man auch seine eigenen Motivatoren noch ergänzen.
Tobias Ranft: Also wenn da nochmal was Spezielles fehlt, zu sagen, irgendwie finanzielle Unabhängigkeit,
Tobias Ranft: wobei das schon sehr nah an Freiheit kommt, aber jetzt so eine Spezifizierung
Tobias Ranft: ist da durchaus möglich, nochmal zu ergänzen.
Tobias Ranft: Ansehen ist vielleicht mit Ehre, aber vielleicht trifft eben Ehre das auch nicht hundertprozentig.
Tobias Ranft: Wie gesagt, also manchmal macht es totalen Sinn, das zu ergänzen.
Tobias Ranft: Und dann geht es jetzt darum, die von links nach rechts oder von rechts an links,
Tobias Ranft: es gibt da tatsächlich die und die andere Fraktion, aber also hängt euch nicht
Tobias Ranft: daran auf, ob es jetzt in die eine oder in die andere Richtung ist,
Tobias Ranft: einfach in eine Reihenfolge zu bringen.
Tobias Ranft: Und das könnt ihr sowohl als digitales Board machen.
Tobias Ranft: Wir haben hier, hängen in die Shownotes
Tobias Ranft: links rein mit Templates oder Beispielboards für Miro und für Mural.
Tobias Ranft: Das könnt ihr nutzen, das findet ihr aber auch in den Standard-Templates von
Tobias Ranft: Miro und Mural, vielleicht auch von dem Bordanbieter, den ihr benutzt.
Tobias Ranft: Bei Microsoft Teams Whiteboard weiß ich es jetzt nicht, aber da die Methode
Tobias Ranft: verbreitet ist, ist da eine große Chance, dass ihr auch das da findet und euch anschauen könnt.
Tobias Ranft: Und ihr könnt das natürlich auch als Hartkartenspiel, also als Realkartenspiel
Tobias Ranft: verwenden und da in der Konstellation, in der ihr es anwenden wollt,
Tobias Ranft: die Karten mitbringen und jeweils in eine Reihenfolge legen lassen.
Tobias Ranft: Fehlt da was in der Erklärung?
Lukas Steurer: Fehlt da was? Ich finde erst mal super spannend, und das erlebe ich für mich
Lukas Steurer: immer, zu sagen, ja, man kann sich die Karten legen sozusagen. zu sagen.
Lukas Steurer: Und das heißt aber nicht, dass das immer so ist.
Lukas Steurer: Und, ähm, und da auch gerade bei Motivatoren, äh, bei Treibern auch zu sagen,
Lukas Steurer: erstmal ohne Wertung ranzugehen und mit jeder Situation oder mit einer neuen
Lukas Steurer: Teamzusammensetzung oder wenn ich den Job wechsle,
Lukas Steurer: kann sich sozusagen da auch, können sich meine Motivatoren, meine Treiber sozusagen
Lukas Steurer: verändern oder eben auch Einblick bekommen,
Lukas Steurer: wie ist es denn mit den Motivatoren und Treibern der anderen Personen,
Lukas Steurer: der anderen Teammitglieder.
Lukas Steurer: Und das finde ich erstmal schon eine wichtige Erkenntnis, es kann sich ändern,
Lukas Steurer: das finde ich total schön und mal ist mir das wichtig oder treibt mich das mehr und mal ist es das,
Lukas Steurer: und eben mit Kontextwechsel, mit Teamwechsel, mit anderen Personen kann sich das auch nochmal ändern.
Lukas Steurer: Und ist ja häufig so, gerade auch bei Bedürfnissen, wenn das erstmal in der
Lukas Steurer: Sprachfähigkeit ist und,
Lukas Steurer: deutliches, transparent ist, kann ich da ganz, ganz viel, finde ich,
Lukas Steurer: in den Austausch gehen mit meinen Kolleginnen Und es gibt meistens mehrere Möglichkeiten,
Lukas Steurer: Strategien, wie ich meine Treiber, meine Motivatoren erfüllt bekomme und nicht eben nur die,
Lukas Steurer: die ich vielleicht im Kopf habe, wenn ich darüber ins Gesprächen kann mit meinen
Lukas Steurer: Kollegen, Kolleginnen, dann gibt es vielleicht noch mehrere Möglichkeiten.
Lukas Steurer: Und so Wege zu finden, Zusammenarbeitsmöglichkeiten zu finden,
Lukas Steurer: Prozesse zu finden, die im besten Fall ganz viele oder zumindest die wichtigsten
Lukas Steurer: Motivatoren von allen irgendwie berücksichtigen.
Lukas Steurer: Das ist ja sozusagen das Ziel.
Lukas Steurer: Transparenz, Klarheit herzustellen, aber auch Wege zu finden,
Lukas Steurer: wie ich damit gut arbeiten kann.
Tobias Ranft: Ja, das würde ich auch gerne noch ergänzen wollen.
Tobias Ranft: Es macht total Sinn, den Kontext festzulegen, für den das gelegt wird.
Tobias Ranft: Also zu bestimmen, ich lege das jetzt für meinen Arbeitskontext oder ich lege
Tobias Ranft: das für unseren Teamkontext oder ich lege das für meinen Familienkontext oder
Tobias Ranft: für meine Freizeitgestaltung.
Tobias Ranft: Das hilft dabei, erstmal deutlich zu machen, okay, das gilt für diesen Kontext.
Tobias Ranft: Das kann nämlich von Kontext zu Kontext unterschiedlich sein.
Tobias Ranft: Genauso wie Lukas das gerade schon ausgeführt hat, dass sich das eben auch über
Tobias Ranft: Zeit verändern kann oder je nach Situation.
Tobias Ranft: Und solche Wörter sind natürlich kulturell vorgeprägt. Also wenn da steht Status...
Tobias Ranft: Dann habe ich irgendwie eine Vorerfahrung, was mit dem Wort gemeint ist.
Tobias Ranft: Die ist geprägt von meiner eigenen Historie und Erfahrungswelt.
Tobias Ranft: Und darum macht es total Sinn, dass derjenige oder diejenige,
Tobias Ranft: die das für sich gelegt hat oder die das gelegt hat, auch erstmal erklärt,
Tobias Ranft: was lese ich da drin, was meine ich damit, um deutlich zu machen.
Lukas Steurer: Wie beim Begriff Agilität, ne? Genau.
Tobias Ranft: Um nochmal zu erklären, was ist eigentlich jetzt meine Geschichte genau und
Tobias Ranft: wie habe ich diesen Begriff an der Stelle verstanden.
Tobias Ranft: Manchmal sind auch die Sätze zu den jeweiligen Begriffen, fühlen sich irgendwie
Tobias Ranft: anders an als das, was sozusagen Satz und Begriff passen nicht hundertprozentig zueinander.
Tobias Ranft: Da macht es Sinn zu definieren, ja, ich habe hier auf dieser Karte mehr mich
Tobias Ranft: an dem Satz orientiert und da mehr an dem Begriff.
Tobias Ranft: Das ist alles erlaubt, weil es geht darum, innere Vorgänge an der Stelle,
Tobias Ranft: es ist eine Methode, um innere Vorgänge transparent zu machen,
Tobias Ranft: sprachfähig zu machen, in die Sprachfähigkeit zu heben.
Tobias Ranft: Und es gibt nochmal einen Kniff, den spare ich mir gerade nochmal auf.
Tobias Ranft: Dieses in, aber ich will nochmal Varianten sozusagen, bevor ich euch den Kniff
Tobias Ranft: erzähle, noch ein paar Varianten, wie ihr diese in die Reihenfolge bringen auch verwenden könnt.
Tobias Ranft: Ihr könnt es natürlich auch gegenseitig legen, also Lukas und ich könnten das
Tobias Ranft: für uns gegenseitig die Karten legen, ich lege die für Lukas,
Tobias Ranft: wie ich glaube, wie er sie legen würde Und Lukas legt sie für mich.
Tobias Ranft: Für mich relevant ist, aber ich kann das für mich nicht zulassen,
Tobias Ranft: weil ich irgendwie das Gefühl habe, das darf ich nicht oder so.
Tobias Ranft: Also da sind gerade im Zwiegespräch, finde ich, intensive Möglichkeiten,
Tobias Ranft: sich das gegenseitig zu legen und dann tiefer einzusteigen.
Lukas Steurer: Ja, und meine Frage, Tobi, wann setzt man denn das ein?
Lukas Steurer: Und wann bezieht sich auf, ja, wie erfahren, wie reif oder wie vertraut sollte denn ein Team sein?
Lukas Steurer: Gibt es da aus deiner Sicht Vorgaben oder Erfahrungsberichte?
Tobias Ranft: Ja, also je intensiver ich das Tool verwende, desto größer wäre für mich die
Tobias Ranft: Vorbedingung Vertrauen.
Tobias Ranft: Vertrauensvoller Umgang. Wobei natürlich Vertrauen wächst auf die Zeit.
Tobias Ranft: Und wie wächst Vertrauen? Indem ich versuche, also ein Weg ist eben auch Vertrauen
Tobias Ranft: aufzubauen und quasi in so einer Vertrauenszone zu agieren. Und da kann das
Tobias Ranft: ein Weg sein, mehr Intensität herzustellen, um weiteres Vertrauen aufzubauen.
Tobias Ranft: Wenn noch nicht so viel Vertrauen da ist, dann würde ich diese Methode versuchen,
Tobias Ranft: nicht so intensiv einzusetzen.
Tobias Ranft: Also zum Beispiel in einem Team verteilen und mal sagen, also ein neues Team,
Tobias Ranft: die sitzen den ersten Tag zusammen, die sind eigentlich ganz gut drauf,
Tobias Ranft: da könnte ich mal fragen, gibt es hier einen Motivator, von dem ihr sagen würdet,
Tobias Ranft: der ist euch besonders wichtig? Und mal nur nach einem fragen.
Tobias Ranft: Und auch nicht zwingend so dieses, das muss die Nummer eins sein,
Tobias Ranft: sondern der kommt vielleicht in euren Top-5 vor.
Tobias Ranft: Na, dann, das tut niemandem weh, glaube ich, das meine ich mit weniger Intensiv-Einsätzen.
Tobias Ranft: Ein Team, das sich schon länger kennt und mehr Vertrauen hat,
Tobias Ranft: da kann man vielleicht die ersten drei mal abfragen und sagen,
Tobias Ranft: wählt doch mal eure ersten drei aus und stellt die sich gegenseitig,
Tobias Ranft: euch gegenseitig so im Team vor.
Tobias Ranft: Dann hat man auch, wenn es jetzt acht Leute sind, da hat man schon 24 Karten, die man gehört hat.
Tobias Ranft: Das ist schon, finde ich, das Maximum. Also da hört dann irgendwann die Aufmerksamkeitsspanne auf.
Tobias Ranft: Da würde ich dann auch nicht tiefer einsteigen. Wobei man natürlich,
Tobias Ranft: wenn man jetzt sagt, oh, das Team, die sind schon im Performing und da kommt
Tobias Ranft: jetzt eine Veränderung auf die zu zum Beispiel. Ja.
Tobias Ranft: Ähm, und ich weiß nicht, ob die dafür gerüstet sind oder wo da der Ausschlag
Tobias Ranft: ist und es wäre gut, wenn die sich da nochmal auch in den Austausch begeben,
Tobias Ranft: dann kann man die natürlich auch in Zweiergrüppchen wegschicken,
Tobias Ranft: ähm, und sagen, ihr liegt, also ihr, jeder,
Tobias Ranft: da würde ich eher sagen, jeder für sich legt die Karten und dann stellt ihr
Tobias Ranft: euch das zu zweit vor und stellt da Fragen zu und dann kommt ihr mit den Ergebnissen
Tobias Ranft: mal zurück, was ist da passiert.
Tobias Ranft: So, also unterschiedliche Intensitätsgrade lassen sich, glaube ich,
Tobias Ranft: mit den Karten realisieren.
Tobias Ranft: Und meiner Meinung nach ist diese Methode grundsätzlich dafür geeignet,
Tobias Ranft: über entweder Veränderungsprozesse, also zum Beispiel Veränderungsprozesse,
Tobias Ranft: die schon laufen, zu sprechen.
Tobias Ranft: Oder Veränderungsprozesse, die schon laufen, sprechen. Oder ich schmunzle über
Tobias Ranft: mögliche Hintergrundgeräusche.
Tobias Ranft: Also hoffentlich sind die rausgefiltert und ihr hört die schon gar nicht.
Tobias Ranft: Oder Veränderungsprozesse, die am Horizont stehen und die anstehen,
Tobias Ranft: von denen man weiß, dass sie kommen,
Tobias Ranft: die noch nicht da sind, um da zu fragen, ja, was für einen Impact werden die
Tobias Ranft: vielleicht haben und auf welche Punkte müssen wir besonders achten und wie können
Tobias Ranft: wir das auch so gestalten,
Tobias Ranft: dass es total gut für uns alle ist.
Lukas Steurer: Ja, und ich würde noch ergänzen, und das ist vielleicht auch,
Lukas Steurer: was ich so schätze an den Karten, es ist eine Auswahl an Karten.
Lukas Steurer: So, jetzt drücke ich einmal auf Pause und schneide das dann raus. Jetzt kommt er.
Lukas Steurer: Ja, ein weiterer Vorteil, den ich sehe an der Methode, ist gerade ein Moving
Lukas Steurer: Motivators, weil Treiber, Motivatoren kann es ganz, ganz viele geben und wenn
Lukas Steurer: man das Fach aufmacht Richtung Bedürfnisse, so, ich habe einen Kartensetzer,
Lukas Steurer: da sind 80 Bedürfniskarten drin,
Lukas Steurer: macht das in einem Workshop mit allen, das kann überfordern,
Lukas Steurer: das überfordert, hast du schon angesprochen,
Lukas Steurer: die Aufmerksamkeitsspanne ist schwierig und nimmt ab sozusagen,
Lukas Steurer: plus, oft ist man ja gar nicht sich selbst so klar, was treibt mich gerade so an?
Lukas Steurer: Und das finde ich halt eine spannende Auswahl an möglichen Motivatoren,
Lukas Steurer: Treibern in der Arbeitswelt,
Lukas Steurer: die häufig vorkommen und damit einfach mal zu starten, in Kontakt mit sich selbst
Lukas Steurer: zu kommen, aber auch mit dem Team, mit den Teamkolleginnen und das Ganze spielerisch zu gestalten.
Lukas Steurer: Und da kein, tatsächlich spielerisch zu gestalten.
Lukas Steurer: Ich kann das aus verschiedenen Varianten wählen und da eine Leichtigkeit mit
Lukas Steurer: reinbringen und ins Gespräch darüber kommen, was ich dann in verschiedenen Möglichkeiten
Lukas Steurer: und Facetten dann nochmal aufgreifen kann. Das finde ich total cool.
Tobias Ranft: Ja, jetzt würde ich gerne noch den Kniff reinbringen und dann habe ich tatsächlich
Tobias Ranft: noch zwei, drei crazy Ideen, wie man das einsetzen kann. Vielleicht habt ihr ja auch noch mehr Ideen.
Tobias Ranft: Also ein Clou an Moving Motivators, das meiner Meinung nach,
Tobias Ranft: warum das auch Moving heißt, ist, dass wenn die in eine Reihenfolge gebracht werden,
Tobias Ranft: wurden, dann könnt ihr euch eine konkrete Situation, entweder aus der Vergangenheit
Tobias Ranft: oder eine, die eben in der Zukunft auf euch zurollt, eine Veränderung,
Tobias Ranft: mit der ihr schon auseinander,
Tobias Ranft: also bereits konfrontiert seid, euch diese Veränderung vor Augen führen und
Tobias Ranft: dann fragen, sagen, naja, wenn ihr euch das.
Tobias Ranft: Vorstellt, hat es eigentlich einen positiven Impact auf diesen Motivationsteil
Tobias Ranft: oder einen negativen Impact auf diesen Motivationsbereich.
Tobias Ranft: Und alles, was einen positiven Impact hat, das schiebt ihr mal nach oben,
Tobias Ranft: je nachdem leicht oder wenig.
Tobias Ranft: Also wo es gar keinen Impact hat, das lasst ihr einfach auf Null.
Tobias Ranft: Und wo es einen negativen Impact hat, das schiebt ihr mal nach unten,
Tobias Ranft: je nachdem, wie deutlich der Ausschlag ist.
Tobias Ranft: Und das Spannende daran ist, dass sich daraus aus dieser Kombination aus relevant
Tobias Ranft: und irrelevant und mehr Impact, weniger Impact,
Tobias Ranft: daraus ergibt sich eine Visualisierung von Relevanz und häufig auch eine relativ
Tobias Ranft: starke Aussage, warum Menschen sich auf etwas einlassen können oder auch nicht.
Tobias Ranft: Also warum sie da in der Gegenwehr sind oder auch nicht in der Gegenwehr.
Tobias Ranft: Und zwar ist es so, wenn die relevanten Motivatoren alle negativ beeinflusst
Tobias Ranft: werden, warum sollte ich mich dann da positiv gegenüber der Veränderung zeigen? Gibt keinen Grund.
Tobias Ranft: Und das macht aber gleichzeitig auch den Schmerz sichtbar. Also jetzt ist es
Tobias Ranft: sichtbar. Das sind die Punkte, an denen hat es einen negativen Impact.
Tobias Ranft: Ja, wie müsste denn die Veränderung anders sein? An welchen Schräubchen müssten wir denn drehen?
Tobias Ranft: Was ist denn besonders wirksam? Was wäre denn besonders wirksam?
Tobias Ranft: Welche Veränderung unserer Entwicklung wäre besonders wirksam?
Tobias Ranft: Da müssten wir vor allem auf denen in den Bereichen suchen, die negativ beeinflusst
Tobias Ranft: sind und relativ weit oben einsortiert.
Tobias Ranft: Und das ist, finde ich, sehr hilfreich, da diese low-hanging fruits oder die Früchte zumindest,
Tobias Ranft: die relativ weit unten sind, schneller zu identifizieren und dann zu fragen,
Tobias Ranft: ja, wie kann es anders gehen?
Tobias Ranft: Und das lässt sich ja durchaus mehrfach machen, auch mit unterschiedlichen Veränderungsvarianten
Tobias Ranft: zu fragen, ah ja, guck mal, du behältst dein eigenes Büro.
Tobias Ranft: Wie stark, wie wäre denn dieses Szenario?
Tobias Ranft: Oder wir haben irgendwie Meetings, die du leitest, die du durchführst.
Tobias Ranft: Oder wir haben irgendwie nochmal eine Community of Practice,
Tobias Ranft: in der dein Expertenwissen gestärkt wird.
Tobias Ranft: Oder wir haben irgendwie nochmal eine Slack-Time, Wo du irgendwie für dich Freiraum
Tobias Ranft: hast, Projekte auszuprobieren, die du sonst im Alltag nicht machen kannst oder, oder, oder.
Tobias Ranft: All das ließe sich hier abfragen und der Motivationsimpact sozusagen einfach
Tobias Ranft: schon mal hypothetisch durchspielen,
Tobias Ranft: um dann zu evaluieren, ist das ein sinnvoller Schritt nach vorne oder nicht.
Tobias Ranft: Das kann eine gute Basis sein. Ja.
Tobias Ranft: Ja, genau, ich habe noch eine. Ich habe es gerade in der Produktentwicklung eingesetzt.
Tobias Ranft: Und zwar ging es da um Communities, aber ich glaube, dass das auch für andere
Tobias Ranft: Stellen in der Produktentwicklung und so Persona, wenn die entwickelt werden,
Tobias Ranft: für wen, für so Zielgruppenorientierung, für wen wollen wir das eigentlich machen und wie ticken die?
Tobias Ranft: Und, oder warum mache ich das eigentlich?
Tobias Ranft: Welche Motivatoren davon spricht das eigentlich bei mir an?
Tobias Ranft: Also, das ist, finde ich, ein guter Pool, um nicht unbedingt um alle 10 einzusortieren,
Tobias Ranft: aber mal so die ersten 30 zu picken und zu fragen, ah, stimmt,
Tobias Ranft: das ist das, was auf jeden Fall nicht verloren gehen darf.
Tobias Ranft: Das ist mir irgendwie wichtig, da müssen wir drauf achten und das kann irgendwie
Tobias Ranft: für uns eine Leitplanke oder ein richtungsweisender Nordstern sein,
Tobias Ranft: um nicht die Orientierung zu verlieren und dann irgendwie im beliebigen,
Tobias Ranft: wir machen irgendwie alles, zu landen.
Tobias Ranft: Sondern da zu fragen, ja, wie kriegen wir diese Sachen betont?
Tobias Ranft: Sind die vielleicht schon betont? Wie können wir diese Betonung noch weiter
Tobias Ranft: ausbauen? Wie können wir sie verstärken?
Tobias Ranft: Genau. Also, da habe ich es eingesetzt und, also auch konkret eingesetzt,
Tobias Ranft: auch erfolgreich eingesetzt.
Tobias Ranft: Und ich glaube, dass das Material viel zu einfach und viel zu vielfältig ist,
Tobias Ranft: um es irgendwie auf ein, zwei Anwendungsfälle zu reduzieren.
Tobias Ranft: Mich würde echt interessieren, wo unsere Hörerinnen das vielleicht noch angewendet
Tobias Ranft: haben, außer quasi in den Varianten, die wir schon benannt haben.
Tobias Ranft: Da dürft ihr uns auch gerne bestätigen. Wir freuen uns da auf Kommentare und auf Anregungen.
Tobias Ranft: Ich freue mich immer, wenn ich dann eine Methode, die Vielfältigkeit einer Methode
Tobias Ranft: noch weiter ausbauen kann und für mich erkennen kann, ah, dafür ist das auch noch verwendbar.
Lukas Steurer: Ja, und da sind wir eigentlich bei dem Punkt auch, ja, es lohnt sich als Person, als Team durchaus,
Lukas Steurer: wenn man wirklich als Team zusammenarbeitet, da auch auf Motivatoren,
Lukas Steurer: Treiber zu gucken, sich zu fragen, okay, was ist mir gerade wichtig,
Lukas Steurer: was ist dir gerade wichtig, wie können wir da zusammenkommen,
Lukas Steurer: wie müssen unsere Prozesse vielleicht aussehen im Handeln, dass wir da uns nicht
Lukas Steurer: gegenseitig auf die Füße treten im besten Fall, sondern das auch berücksichtigen,
Lukas Steurer: was dir wichtig ist und was mir wichtig ist und da ins Gespräch gehen.
Lukas Steurer: Und gleichzeitig da so ein bisschen ein Fakt, was sollte man nicht tun oder
Lukas Steurer: sollte man nicht tun, aber kann sozusagen Baustellen aufmachen,
Lukas Steurer: immer die Frage sozusagen, woher kommt denn der Treiber?
Lukas Steurer: Warum ist der Diatreiber wichtig? Das ist dann nochmal eine tiefere Ebene in
Lukas Steurer: der Zusammenarbeit, die vielleicht, wenn man noch nicht so lange zusammenarbeitet,
Lukas Steurer: vielleicht noch nicht passend oder nicht ansprechbar ist.
Lukas Steurer: Das hängt je nach Person natürlich unterschiedlich ab, aber ich bin erstmal
Lukas Steurer: ein Freund von, so ist es und wie können wir damit umgehen, anstatt nach hinten
Lukas Steurer: zu fragen, woher kommt denn der Treiber? Im ersten Step vielleicht.
Lukas Steurer: Gut. Ich glaube, das war es für diese Folge, Tobi.
Tobias Ranft: Ich freue mich auf das nächste Mal.
Lukas Steurer: Genau, ich freue mich auch auf das nächste Mal. Danke dir für deine Motivation
Lukas Steurer: heute und bis zum nächsten Mal da draußen und ja, ein, zwei Wochen in dem Rhythmus
Lukas Steurer: werden wir jetzt die nächsten Folgen veröffentlichen und ja, bis bald.
Tobias Ranft: Habt eine motivierte Woche. Ciao.