Speaker 1: Die Generation Z spielt auch in ihrer Organisation eine entscheidende Rolle und deswegen ist
es auch wichtig zu wissen wie gewinnt man diese?
Welche Ansätze gibt es, welche Produktionen sollten wir beziehen oder haben? Am besten schon.
Und wie setzen wir das Ganze Natürlich, klar ist, sie brauchen Nachwuchs in die Generation Z.
Also das kurz eingrenzen, sind die geboren zwischen eintausendneunhundertsiebenundneunzig und
zweitausendzwölf, also Leute, die jetzt in den Arbeitsmarkt eingetreten sind oder relativ zeitnah
werden im Hinblick auf Ausfahrt, Weiterbildung, Schulabschlüssen und so weiter.
Das sind jetzt die, die bei Ihnen die Zukunft absichern werden und wir haben jetzt gerade hinter
uns die Personalmessen Nord und Süd in Stuttgart und Hamburg, ich hab da vierzehn Vorträge in
den vier Messetagen insgesamt gehalten und unisono in jeder einzelnen Besprechung, in jedem
einzelnen Meeting, in jedem Gespräch heisst es, naja, Generation Z Nachwuchs, ist schon schwierig
und natürlich könnte man jetzt sagen, naja, dann lösen wir es doch anders, wir gewinnen Leute
extern, andere bilden für uns aus und wir gewinnen sie dann.
Das geht natürlich, aber das hat ein Preisschild.
Leuten ist sehr wohl bewusst, dass man keine Organisation wechselt für weniger Geld schon gar
nicht in der heutigen Marktlage und das bezahlen sie.
Das Grundprinzip sollte immer sein, grow your on people, also die eigenen Leute aus Fort- und
Weiterbildung dann entsprechend heranziehen das ist immer die am Ende nachhaltig, die nachhaltig beste Variante.
Es gibt natürlich jetzt ein paar Punkte die dafür erfüllt sein müssen.
Einmal gibt es die Voraussetzung in der Organisation aber wichtig ist, es geht eben nicht nur
darum, was die Organisation machen muss es geht auch darum, dass sie die richtige Person finden,
deswegen auch ein paar Voraussetzungen in der Person und dann als drittes die Umsetzung.
Und das sind genau die drei Punkte, über die wir uns heute hier unterhalten werden.
Fangen wir direkt an, was ist denn bei Ihnen wichtig?
Das erste ist, dass Sie in Sachen Social Media wirklich gut aufgestellt sind.
Das heisst also, die klassische Stellenanzeige ist begleitend immer noch eine gute Sache, aber
eben nicht mehr als einziges.
Social Media Advertising ist mehr als das, was Sie behaupten oder einige eventuell bei Ihnen
im Unternehmen behaupten, die sagen ja wir posten aber schon auf Facebook das ist nicht Social
Media Marketing und schon gar nicht Personalmarketing da gibt es verschiedene Ansätze über Programmatik
Advertising es gibt die sogenannten Lead anzeigen die Lead Ads das würde jetzt hier zu weit
führen, aber wichtig ist, sie brauchen dazu eine professionelle Agentur, das kann man auf keinen
Fall selbst machen ich empfehle Ihnen da gerne eine möchte jetzt hier keine Werbung machen schreiben
Sie mir da einfach eine E-Mail die ist unten im in der Show von dem Podcast erwähnt aber denken
Sie mal daran, dass das Social Media Marketing von Ihnen gemacht werden muss, damit es von der
Agentur umgesetzt wird, also sie geben vor was sie gerne haben möchten am Ende, macht die Agentur
dann entsprechend die Umsetzung oder eine gute Agentur sagt ihnen auch Mensch, ihre Idee ist
vielleicht gar nicht so gut wir haben hier eine bessere. Grundsätzlich gilt, Authentizität gewinnt.
Wenn sie jetzt von Menschen sagen, naja bei uns im Büro trägt man aber Anzug Krawatte und Krawatte
und die sagen, warum denn, und sie haben keinen wirklich guten Grund, dann werden sie keine
jungen Leute gewinnen Natürlich können sie jetzt sagen, Mensch, das Social Media setzen wir
da eher auf Networking, also wir gehen also an Schulen und eine Ausbildung statt und gewinnen
Leute von dort das geht natürlich, aber dann brauchen sie auch ein professionelles Networking
und hier brauchen sie Menschen, die sehr gut präsentieren können, die sehr gut entsprechend die Kernbotschaft rüber bringen.
Vor allem aber auch authentisch wirken und dann eben passend zur Zielgruppe wirken.
Wenn sie jetzt plötzlich Leute haben die ansonsten Anzug und Krawatte tragen, sich plötzlich
ein paar Sneaker anziehen und wenn sie googeln müssen, was Sneaker sind, wissen sie schon, dass
sie das nicht tun sollten.
Wenn sie die Leute haben, die so auf cool tun plötzlich, dann wird es unglaublich peinlich.
Oder wie junge Leute sagen wurden Grinch oder Sanne Daubmann.
Lernangebote Daten sind zwingend anzubringen.
Menschen fragen heute vollkommen zurecht, wie sieht's aus mit Aus Vor- und Weiterbildung und
damit meinen die professionelle Angebote.
Wenn sie also sagen, ja, wir haben intern Menschen, die lesen Standard PowerPoint vor bei Unterweisung
und verkaufen denen ist das Lernangebote.
Die vergleichen sehr schnell, die hören auch sehr schnell aus ihrem Umfeld was andere Firmen
machen und diesen Stallerberg als sie denken.
Wichtig hierbei neben den Lernangeboten ist auch, dass sie Flexibilität anbieten.
Flexibilität, Hinblick auf Zeit, sofern es irgendwie bei dem Geschäftsmodell vereinbar ist.
Hinblick auf Ort, remote Work, also die Flexibilität auch von zu Hause zu arbeiten ist immer
ein Teil von attraktiven Arbeitsplatzangeboten.
Und dazu gehören zwei Dinge, einmal WFA Work Home, also von zu Hause arbeiten, aber auch die
Prüfung des WFA - Work from anywhere, also von irgendwo arbeiten.
Natürlich gibt es da gewisse Regulatorik, auch wegen Datenschutz und so weiter die zu beachten
ist, aber, das muss man auch ganz klar sagen, in den meisten Fällen ist es auch möglich, dass
Leute sagen Mensch, ich fahre jetzt drei Wochen nach Spanien, die erste Woche arbeite ich und
die letzte halbe und die anderthalb Wochen dazwischen, habe ich dann entsprechend frei.
Das ist vollkommen legitim zu fordern wenn sie dann sagen ja damit wollen wir uns gar nicht
beschäftigen dann machen Sie das Portemonnaie bitte weit auf für die die am Ende dann extern
gewinnen werden müssten natürlich, logischerweise ist auch ein Punkt wichtig und das ist ein
Punkt, den sehr viele unterschätzen nämlich EDI - Equity, Diversity Inclusion.
Kurzum, diversity, wie es ganz viele sagen, die Gleichheit, den gleichen Zugang dann Diversity,
die Vielfalt und E, die Inklusion, die Inklusion das ist nicht nur Menschen wichtig die aus
der LGBTQI plus Community kommen und wenn sie jetzt sagen, diese Buchstaben davor habe ich schon
mal gehört, aber ich weiss nicht was sie heissen, dann wissen sie, dass sie da sehr viel Aufholbedarf
haben Es geht nicht nur Mann Frau, es geht nicht nur Geschlechter, es geht sexuelle Orientierung,
Geschlecht identifikation, Neurodiversität, Mental Health, mentale Gesundheit, psychische Gesundheit
auch solche Dinge wie gendergerechte Sprache, sensibler Themenumgang, ein Umgang der auch von
der Kommunikation her zeitgemäss ist wo eben niemand sagt ja bei uns ist es eben sexistisch
in der Werkhalle da muss man halt mit leben muss man nämlich nicht.
Das sind Punkte, wo eine ganze Menge Organisationen dann doch eine Menge nachzuholen haben Und
natürlich, wie gesagt, auch hier, sie können sagen, ist bei uns so, dann wie gesagt, das Portemonnaie weit öffnen.
Je schlechter das Angebot, desto teurer die Anstellung Ein Punkt gilt aber vor allem dafür,
wenn sie sagen, sie brauchen ausländische Kräfte, weil Sie gewisse Sprachbedingungen erfüllt
haben möchten Nehmen wir es als Beispiel, Sie brauchen muttersprachlich Englisch oder suchen
bevorzugt, muttersprachlich englischer Personen Da finden sie Menschen besonders dann einfach,
wenn sie sagen, wir bieten dir an, ganze oder teilweise Studiengebühren zu übernehmen, die sie
einem ausser nicht selten haben, siehe Grossbritannien oder die USA Das heißt also für die ausländische Anwerbung ist diese.
Quition Fee Coverage, die Übernahme von Studiengebühren, ein extrem attraktiver Punkt, Menschen zu gewinnen.
Das sind allein die Verordnungen bei der Organisation.
Natürlich müssen sie jetzt aber auch gucken, dass die richtige Person gewonnen wird.
Klar, Skills sind notwendig, sind aber natürlich, je nachdem aus welcher Signoritätsstufe sie
entsprechend anwerben, nicht immer vorhanden.
Übrigens, wenn die bereits vorhanden sind, hat das sofort ein Preisschild, was den Leuten auch
bewusst ist Sie haben vielleicht gehört, einige Firmen sagen heute ja, bei uns bekommt man mehr
als Tarife in der Ausbildung.
Ich kann Ihnen nur einen Überblick geben.
In der Schweiz haben die ersten Betriebe das Zuzugegehalt abgeschafft.
Sie bekommen ab Tag eins das, was Leute, die neu anfangen in Festanstellung mit einer vollen
Position mit abgeschlossener Ausbildung bekommen.
Begründung war relativ simpel, sonst kommt halt keiner mehr, weil ansonsten die Gehälter einfach nicht mehr reichen.
Übrigens, eine Sache, die wir jetzt hier nicht beginnen, ist, wenn Leute sagen ja, die jungen
Leute, die wollen ja auch heute alles schon mit achtzehn, neunzehn ausziehen und die eigene
Wohnung, ein Smartphone und Urlaub, meine Güte, als ich in dem Alter war Es war damals nicht
einfacher, ohne Frage, aber nur weil andere Generationen bis zum Halsideen Mistgewalt sind und
glauben Sie mir, ich bin Ende der neunziger Jahre in den Arbeitsmarkt eingestiegen, hohe Arbeitslosigkeit,
die höchste der letzten vierzig Jahre oder dreißig Jahre soweit ich mich erinnere und man war
froh über jeden Job und hat alles gemacht, was einem gesagt wurde Ich möchte nicht, dass Menschen
das auch machen müssen, denn es war nicht immer schön und auch nicht immer gesund für die eigene
Psyche zum beispiel Wichtig ist, wenn es nicht vorhanden sind, dann schauen Sie bitte immer,
ist die Bereitschaft vorhanden zu lernen?
Es gibt diesen Grundsatz, den ich immer wieder empfehle, einmal always test for Skills, also
machen Sie immer einen Aufnahmetest, wenn Sie jetzt sagen, Rechtschreibung ist unglaublich wichtig,
weil wir haben unglaublich schwierige herausfordernde, anspruchsvolle Kunden, sehr viel E-Mail-Verkehr ist da, ein Rechtschreibstst.
Also Grundsatz alays test for sills, aber das zweite ist immer Knowledgeable und das dritte ist Humbble.
Also das erste ist Fähigkeiten testen, wenn die nicht vorhanden sind kann man ja viel noch was beibringen.
Knowledgeable heisst immer, die Leute haben das Wissen oder möchten es beigebracht bekommen,
die Bereitschaft zu lernen und Humble, das ist das dritte, eine gewisse Bescheidenheit.
Zielgerichtete Bescheidenheit ist deutlich besser als Menschen die sagen, ich weiss alles, ich
kann alles oder wie damals der Geschäftsführer von der Haala, der Hamburger Hafenlogistik, einem
milliardenschweren Unternehmen auf der Personalmesse sagte, Menschen die er generell nicht einstellen
würde, sind Menschen die sagen, ich bin jung, wo ist meine Karriere? Aber gerne leistungsfrei.
Also wenn Leute sagen, ja wissen sie, ich bin jung, ich bin dual studiert, also ich kann das
supertoll, jetzt machen sie mal hier Angebote, ich vergleiche gerade vier fünf, also mal was
würde sie jetzt qualifizieren hier in die engere Auswahl zu kommen?
Wenn du so ankommen, kann ich ihnen raten, die beste Wahl ist, nehmen sie die Person halt nicht.
Denn Arroganz ist nichts, was sehr schnell weggeht und vor allem Arroganz ist auch nichts, was
irgendwo in der Organisation hilft.
Und immer wenn Leute, die dual studieren, glauben, dass sie der nächste Schritt der Evolution
sind, er ist nicht mal eine universitäre Ausbildung, das sind Fachhochschulschule.
Wogegenüber das nicht spricht, aber es passt eben nicht zu der Arroganz, denn dieses University
of Applied Sciences suggeriert den Menschen ja, sie haben eine universitäre Ausbildung, was
sie de facto nicht haben Deswegen wichtig, gucken Sie vor allen Dingen in der Persönlichkeit.
Also von daher Skilltest als erstes Knowledgeible ist Wissen vorhanden oder entsprechend Lernbereitschaft
da und Humbble, also sind Leute bescheiden, aber zielgerichtet bescheiden denn wenn Menschen
zu sehr duckmeuterisch sind und so gar nicht so ja, kann ich nicht, weiss ich nicht, ob ich's
kann, weiss nicht ob ich's lernen möchte, weiss ich nicht, weiss ich nicht, dann wird's irgendwann
schwierig und da müssen sie schauen, wo ist der Punkt, wo Sie sagen ja und wo ist der Punkt, wo Sie sagen nein.
Das bitte auch in der HR, den Fachabteilungen, im Recruiting, vor den Gesprächen entsprechend absprechen.
Damit haben wir auch die Voraussetzungen zur Person.
Der dritte Punkt ist die Umsetzung.
Wenn sie jetzt sagen, sie möchten Menschen aus der Generation Z gewinnen, müssen sie eins haben,
sie müssen sehr gute Führungskräfte haben.
Führungskräfte müssen professionell ausgebildet werden.
Ich verweise hier nochmal auf die Studie von CMI, dem Chartert Management Institute in London
zweiundachtzig Prozent der Führungskräfte nach der aktuellen Studie haben keinerlei Führungsausbildung bekommen. Null Minuten. Sie würden niemanden, niemand!
Sie würden nicht sagen hey, hier ist eine Maschine oder hey, hier ist ein bisschen Schweissarbeit
fällig oder hey, braucht eine Marketingkampagne hast zwar keine Ausbildung, aber hier mach mal!
Und bei Führung wird es trotzdem gemacht.
Wenn Sie sagen, Sie lassen Ihre Menschen ohne fundierte, damit meine ich nicht den Online Kurs
oder Menschen, die ein dickes Ego haben, nur Führung zu reden sondern Menschen, die qualifiziert,
nachweislich qualifiziert sind, selber Führungskraft waren aber nur weil ich selber wahr heisse,
wie ich es vermitteln kann Menschen die dann entsprechende Trainer und Coach Ausbildungen haben,
aber vor allen Dingen auch die Nachweise moderner Fortbildung, dass die eben nicht das alte
Zeug vermitteln, was sie vor dreißig Jahren mal gemacht haben.
Zweiundachtzig Prozent ohne Führungsausbildung, meine sehr verehrten Zuhörer, dann kann ich
Ihnen sagen, das ist der Grund, warum die meisten Probleme in Organisationen hausgemacht sind
und nicht an der Generation liegen, die jetzt kommt.
Die Führungskräfte, die ohne Ausbildung sind, können zwei Möglichkeiten haben.
Möglichkeit eins, sie haben Glück gehabt und es klappt, weil sie auf persönlicher Ebene klar
kommen wenn das nicht der Fall ist, sind sie chancenlos.
Menschen werden das eher ertragen was sie tun und sich sehr schnell mit dem Gedanken tragen,
wann kann ich hier gehen und der Wechsel hängt gerade bei jungen Leuten vor allem davon ab,
wie ist die Wohnsituation, wie ist das Risiko, wie reagieren meine Eltern, die Familie, kümmern
die sich darum oder nicht?
Das sind Punkte, die da eine große Rolle spielen und wenn da gesagt wird, geh wo du glücklich
bist hin dann sind sie ganz schnell weg vom Fenster als Arbeitgeber.
Also neben der professionellen Führung brauchen sie als zweites professionelle Entwicklungsangebot
wie bereits erwähnt von professionell ausgebildeten, Trainierenden, Coachen und so weiter Menschen,
die es wirklich gelernt haben, die Qualifikation haben, Praxis wie Theorie Und, jetzt ist das
Wichtige, was ganz wichtig ist, der dritte Punkt sie müssen den entscheidenden Mittelweg finden
zwischen Anpassung an die neuen Bedürfnisse und Stabilität des bereits bekannten etablierten
und das ist ein sehr schmaler Grad Wenn sie jetzt, den Fehler haben, viele Ausstellungen gemacht,
eines der beiden wählen, sagen also, wir sind eine konservative Branche, die deutsche Lieblingsausrede.
Wir sind eine konservative Branche, ist hier halt so, bitte passt nicht uns an Dann werden Leute
sehr schnell sagen, das war eine interessante Erfahrung, danke, nein, danke Wenn sie jetzt sagen,
wir wandeln alles auf, junge Leute dürfen, wir tun was sie möchten, wir passen alles den jungen
Leuten an, werden erfahrene Menschen sagen, also das muss ich mir nicht antun, weil es offensichtlich
falsch ist und dann gehen die.
Dieser schmale Grat dazwischen, der sehr den müssen Sie finden.
Aber wenn Sie den finden, mit den hier genannten Punkten, dann wird auch das Recruiting der
Generation Z bei Ihnen ein Erfolg.
Und genau den wünsche ich Ihnen.
Und wenn Sie jetzt sagen, Mensch, das war ein Brett, da habe ich jetzt mal doch zwei siebenundzwanzig
Fragen schreiben Sie mir gerne eine nbnb networks.com Sie können mich auch auf LinkedIn kontaktieren.
Beides ist unten in den Shownotes von dem Podcast erwähnt, da sehen Sie die E-Mail-Adresse genauso
mein LinkedIn, gerne dort entsprechend auch mit mir verbinden.
Das zweite was ich immer erwähne, viele fragen auch gerade nach dem Personalmessen hatten wieder
Leute die fragten Haben wir denn auch Live Sessions?
Ja, man kann sich Zeit mit mir entsprechend auch live treffen Wenn sie jetzt sagen, ich würde
gerne wissen wo, dann gehen sie bitte einmal auf Expert.
Nb networks.com Auch den Link lege ich einmal in die Shownotes von dem Podcast hier Und dort
können Sie sich entsprechend einmal eintragen Sie bekommen nur eine einzige E-Mail jeden morgen,
die ist einhundert Prozent Inhalt garantiert werbefrei und wenn sie dann Mittwochs meinetwegen
diese E-Mail bekommen, da sehen Sie immer, wann ist die nächste Live Session und wo, sie bekommen
auch gleich den Link dazu.
Wird aber auch nur über diesen Kanal entsprechend kommuniziert.
Und der dritte Faktor ist der wichtigste, anwenden, anwenden, anwenden von dem was sie gehört
haben Denn nur wenn sie anwenden was sie hören werden sie die positiven Aspekte erfahren, die
Sie auch erfahren möchten oder sehen möchten in Ihrer Organisation Dabei wünsche ich Ihnen alles
Gute, viel Erfolg ich stehe gerne rund die Hilfe zur Verfügung, kontaktieren Sie mich jederzeit
gerne Zum Schluss des Podcasts bleibt mir dann noch eins zu sagen, nämlich vielen Dank für Ihre Zeit.