[Musik]
Wir hören CRI, Technik, Kultur, Gesellschaft. Mein Name ist Tim Frittler.
Wer redet, ist nicht tot.
Soziokonfus.
Hallo, herzlich willkommen zum Erscheinungsraum.
Friedenszeit.
Herzlich willkommen zu vierten Folge bei Lugkorn.
Herzlich willkommen.
Herrn Rechtsanwalt Thomas Schwenke, guten Tag.
Guten Morgen, Tim.
[Musik]
Sendungsbewusstsein.
Liebe Hörerinnen aus den Zwischennetzen, hier ist das Sendungsbewusstsein mit "Hinter den Kulissen" HDK.
Ich bin Katrin Rönecke und bei mir sind Ion und Mirko aka Lindvorm.
Und heute geht es wieder um das, was hinter den Kulissen passiert, nämlich beim Kongress, beim Chaos Communication Congress, dem CTC-Kongress.
Und ihr beide seid die Verantwortlichen für das Schock.
Schock, Stage Manager and Herald Operations Center.
Wollte ich gerade fragen.
Schönen guten Abend.
Guten Abend.
Sehr mittaglich in der Sonne da draußen, aber egal wann immer ihr das hört.
Was sind eigentlich die Zwischennetze, wollte ich dich immer schon mal fragen.
Na, das Internet.
Das sind Zwischennetze.
Ja, das Internet ist ja das Netz zwischen den Netzen.
Das Internet gibt es eigentlich nicht, weil das Internet ist, wenn du zwei Netze miteinander verbindest, dann gibt es so einen logischen Ebenen, mit der diese beiden Netze miteinander kommunizieren.
Und das haben wir irgendwann mal Internet genannt.
Und Internet wissen wir alle, ist da draußen Facebook und sonst was, aber die Hörer kommen aus dem Nichts, aus dem Zwischennetz.
Das klingt so geheimnisvoll, genau, deswegen finde ich das ganz cool.
Danke.
Also das Schock. Stage Manager und Herald, ihr koordiniert beide?
Ja, das hat zistorische Gründe.
Was sind das für Gründe?
Wollen wir vorne anfangen?
Ja, also am Anfang gab es nur Herald und die Herald haben sich um den gesamten Ablauf im Saal gekümmert.
Und als der Kongress größer und größer wurde, haben wir irgendwann festgestellt, dass nur sehr wenige Heralder in der Lage sind, alles gleichzeitig zu koordinieren und haben in Hamburg dann irgendwann angefangen, den Heralden eine weitere Person zu Seite zu stellen, die sich um Dinge kümmert, die nicht auf der Bühne passieren.
Und das ist der Stage Manager.
Okay, ich mache die Klammer mal ein Stückchen weiter auf. Und zwar begab es sich, ich glaube, zum 20 oder 21 C3, dass im BCC halt immer mehr Vorträge, wie wir das heute kennen, abgehalten wurden.
Und da war ein verrückter Amerikaner namens Nick Farr, der halt gesagt hat, also wir, wir Amis sind super auf der Bühne, wir können super präsentieren, wir sind total die Entertainer und ich mache das auch gerne.
Und hey, ich setze jetzt hier ein Team hin, das irgendwie zumindest in die Vorträge einleitet, eine kurze Moderation macht, Zeit tot schlägt, wenn was ist, halt das Publikum entertained, wenn es sein muss.
Und daraus heraus hat sich dann halt eine kleine Gruppe aus Leuten um ihn herum entwickelt.
Und ja, irgendwann stieß ich dann dazu. Also eigentlich bin ich dann gleich auf dem 24 C3, war das allererste Mal, bin ich dann halt hin in den Himmel und habe gesagt, also ich will dir irgendwie helfen, ich weiß nicht, was ich kann, wo ich euch noch helfen kann.
Ich bin jetzt hier Tag zwei, ich bin ein bisschen später angereist, gibt es da noch was.
Dann guckte ich nämlich von oben bis unten an, verzogen sich irgendwie außerhalb meines Hörbereiches und redeten irgendwie fünf Minuten miteinander, was ich auch schon sehr getuschelt, was ich auch sehr komisch fand und dachte mir, okay, mal gucken, was jetzt kommt.
Irgendwann kam sie zurück mit der da oben vor der Haupttür, da steht jetzt so ein Typ so 1,60, 1,65 in einem grauen Anzug mit einer roten Krawatte und einer Glatze, sprich den mal an.
Dann bin ich zu Nick halt gegangen, wie sich dann rausstellte. Nick guckte mich auch einmal von oben bis unten an, quatschte mit mir über allen möglichen Scheiß.
Ich fragte ihn mehrfach, was er denn hier so macht und er meinte auch, ja, ja, das wirst du gleich schon noch sehen.
Und dann ging er mit mir hinter den Bühnen her und ich war eh schon immer begeistert, was Veranstaltungen und Orte betraf und bin dann halt so wie so ein junger Hund hinter ihm her und guckte mir alles an und alles war toll und alles war spannend.
Und plötzlich hatte ich ein Mikrofon in der Hand und er meinte, ja, das nächste, der nächste Vortrag ist Konstanze Kurz. Die spricht Deutsch, das kann ich nicht ansagen, mach du mal.
Und dann stand ich da und war auf der Bühne in Saal 1 vor knappen 3000 Leuten.
Ins kalte Wasser geworfen worden.
Nee, das war BCC 1500 Leuten ins kalte Wasser, zum Glück kannte ich Konstanze und konnte ein bisschen was erzählen.
Und ich merkte, ja, die haben einen guten Blick gehabt, ich bin nämlich eine ganz schöne Rampensäure.
Aber im Moment habe ich das richtig verstanden, zwischen dem Zeitpunkt, als du im Himmel ankamst und deinem ersten Auftreten auf der Bühne lagen nur 10 Minuten oder so.
Ja, eine Stunde.
Ok, krass. Und was ist da mit?
Ich habe halt ja jeden Schleichweg, hat er mir gezeigt.
Ah, ok.
Genau, da habe ich auch so danach gedacht, wie bist du noch mal dazu gekommen?
Das ist deine Geschichte, Ion.
So ungefähr ist es auch in meiner Erinnerung. Plötzlich war ich da, also mein erster Kongress, wo ich dabei war, war der 27 C3 noch im BCC.
Dann habe ich, glaube ich, ein, zwei Jahre ausfallen lassen, aus familiären Gründen und dann, ich glaube, das nächste Mal in Hamburg dabei und bin irgendwie da so reingesprungen in die Herald.
Ja, genau, stimmt, das war das erste Jahr in Hamburg.
Nee, im ersten Jahr in Hamburg war ich nicht dabei, ich war beim zweiten Jahr in Hamburg dabei.
Beim zweiten Jahr?
Und irgendwie war ich da schon, Herald, oder so, bin ich mir nicht ganz sicher.
Du hast mal auf der Bühne gestanden und in den Saal was gemacht und ich habe dich dann einfach mit dazu genommen.
Irgendwie so, ja, und dann habe ich auch irgendwie im Jahr darauf schon ziemlich intensiv angefangen, das mit Lindwurm vorzubereiten und zu koordinieren und das hat sich dann so entwickelt.
Also eigentlich ist es bisher bis zu dem Zeitpunkt, sagen wir mal, wann war das? Vor zwei, drei, wann war der letzte, das letzte Camp?
2015?
Ja, 2015, ne?
Camp 15, ja.
Camp 15, genau, bis 2015 lief es eigentlich mit den Heralden so, die hatten sozusagen gleichzeitig Stage-Manager-Aufgaben als auch Herald-Aufgaben.
Also Stage-Manager bedeutet, dass es immer die Person im Raum, die im Endeffekt so den Takt abangibt und sagt, okay, jetzt müssen alle Leute da sein, die Video machen, jetzt müssen alle Leute da sein, die Audio machen, ist alles bereit, ist alles fertig, sind die Geräte richtig angeschlossen.
Und gibt es noch irgendein Department, mit dem man noch was absprechen muss, muss man irgendwie Zeit schinden, damit noch was fertig wird und so was.
Und das in Personalunion mit auch noch der Moderator auf der Bühne sein.
Das hat dann irgendwann dazu geführt, dass ich dann in Situationen war, wo ich mit Funkgerät im Ohr und klingelndem Handy auf der Bühne in Saal 1 stand und Frank und Fefe vorgestellt habe.
Kam natürlich nicht so gut an.
Nur noch mal zur Erklärung der Begrifflichkeiten. Also in der realen Welt da draußen außerhalb der TTC-Veranstaltungen würde der Herald vielleicht eher Moderator, Warm-Upper oder Stage-Host heißen und der Stage-Manager würde in der Theaterwelt eher so Inspizient heißen.
Und bei Festivals und Musikveranstaltungen ist der Begriff dann der gleiche Stage-Manager tatsächlich. Dass man, also dass die da draußen, die uns jetzt zuhören, vielleicht eine Vorstellung kriegen von diesen Berufsbezeichnungen und was da alles drin ist eigentlich.
Und so war das dann auch noch die ersten Jahre, als auch ihr noch dabei war. Das heißt, wir haben das immer auf der Veranstaltung gemacht. Wir haben auf der Veranstaltung gesagt, hallo Leute, wer von euch möchte denn Moderator sein, kommt zu uns, wir machen einen Workshop.
Alles ist ja der gesamte Kongress nur aus Freiwilligen. Muss ich glaube ich jetzt nicht mehr erzählen in Folge 5.
Die Leute kommen in den Himmel und sagen, ich möchte gerne irgendwas machen, geht mir was und dann werden sie zugeteilt oder sie können sich ja teilweise auch auswummen und sagen, ich kann das und das besonders gut.
Anfänglich war es dann so, da konnte sich jeder im Sengelsystem selber eintragen. Da hat natürlich keiner eine Kontrolle darüber, mit welcher Qualität jemand dort auf der Bühne steht.
Das hat dann teilweise bis hin zu Situationen geführt, wo jemand auf der Bühne stand und meinte, jetzt kommt ein Talk von Constanze Kurz. Bitte schön.
Oh, das ist natürlich schlecht. Also ich meine, das ist generell jetzt nicht so informativ.
Also wenn man die Person wirklich nicht kennt, ist es natürlich irgendwie schon schlecht genug, wenn man natürlich die Person kennenlernen möchte.
Aber wenn es dann Constanze Kurz ist und man das Gefühl hat, der Typ kennt nicht mal Constanze Kurz.
Genau. Ja, wir hatten auch schon so Situationen, dass dann Leute so an Tag Null zum Engelbriefing gekommen sind mit der Ansage, ja, eigentlich mache ich ja lieber Barschichten, aber die waren alle schon voll, deswegen mache ich jetzt hier.
Ja, genau und mit entsprechendem Pegel. Wir hatten auch schon einen entsprechenden Pegel auf der Bühne.
Und damals war das irgendwie eher so, na, da gab es so eine Erwartungshaltung seitens der Engel, dass man irgendwie, dass das jeder alles machen kann und wenn man da aufschlägt zur Einführung, dann kriegt man auch eine Schicht, war so die Erwartungshaltung.
Und da gab es aber aus, na, klubseitig immer mehr Kritik über die Qualität der Heralde und Moderationen.
Oh ja.
Und dann war die Reaktion darauf, nein, wir müssen irgendein Qualitätsmanagement einführen, wir müssen irgendwie dafür sorgen, dass nur die Heralde werden, die auch wirklich gut sind und das auf der Bühne können oder zumindest Potenzial haben.
Das reicht ja auch, wenn man, also Fehler darf ja jeder machen, aber bitte nur einmal denselben.
War ja zweimal zur Not. Ich muss mal von mir ausgehen.
Und dann haben wir halt, da angefangen Filtermechanismen einzubauen und weil das dann Gefühl nicht ganz ausreichte, haben wir uns gesagt, komm, dann machen wir den Job einfacher und teilen das auf, auf den Searchmanager und den Herald, die Zusammenarbeit.
Ja, das fing eigentlich beim Camp 2015 an. Also ich hatte das schon mal ein Jahr vorher irgendwie, dass dann Projektleitung oder Leute aus dem weiteren Umfeld der Projektleitung auf mich zukommen, irgendwie mit den Moderationen, da müssen wir was anders machen.
Und dann war irgendwie jahrelang so die Idee von automatischen Ansagen.
Also vor eingesprochenen Ansagen, den Gong, die Leute sollten sich hinsetzen und dann gibt es eine automatische Ansage, was es als Talk als nächstes gibt. Davon war ich jetzt auch ob meiner Rampensauhaftigkeit nicht sonderlich begeistert, weil ich wollte den Job ja weitermachen.
Und hatten dann viele Diskussionen und auf dem Camp fiel dann alles auseinander. Also auf dem Camp 2015 war auch für mich auch das Gefühl, oh doch, du guckst jetzt etwas unglaublich, auf dem Camp 2015 war für mich dann das Gefühl, da fiel es komplett auseinander.
Also wenn wir das dann nicht wieder einfangen, was da an Stimmung und an Gesprächen stattgefunden hat, dann können wir Stagemanager, Heralde vergessen, dann kommen die automatischen Ansagen.
Aber es kam auch auf dem Camp hatte ich das sehr oft, dass mir das ans Ohr gelabert wurde im Endeffekt. Und ich war da auch nicht sehr begeistert von. Auf dem Camp hatten wir mehr als ein Problem.
Wir haben das so ein zweites Mal auf dem Camp gemacht. Also das Jahr davor.
Das war alle vier Jahre, deswegen macht man das jetzt nicht so oft.
Genau, wir haben das ein zweites Mal auf dem Camp gemacht. Das Jahr davor war das erste Mal, wo ich überhaupt, also nicht das Jahr davor, die vier Jahre davor, war das erste Mal, wo Nick gesagt hat, ne ich möchte den Job nicht mehr machen, mach du mal.
So auf dem Camp ausprobieren lassen ist auch super. Auf dem Camp sind nur 5000 Leute. Wenn es da mal schief geht, naja gut, wir sind alle in der freien Luft, wir sind alle da, wo es schön ist.
Da sind jetzt die Vorträge nicht das Wichtigste. Für den Stream schon, das wissen wir auch. Aber wenn man mal ausprobiert, dann auf dem Camp. Hauptsächlich.
Camp ist halt für die meisten Besucher auch eine Ausnahmesituation, für die Engel auch. Also auf dem Camp haben wir eigentlich weniger Engel, selbst auf dem Kongress, weil viele Freiwillige und ehrenamtliche Gäste sich mit ihren eigenen Villages und ihren eigenen Installationen und dem eigenen Überleben außerhalb von Beton und Steinen kümmern müssen.
Und entsprechend werden weniger Schichten gemacht und es stehen weniger Freiwillige zur Verfügung. Und Camp verleitet halt auch aufgrund der Übernachtung vor Ort zum massiven Verschieben des eigenen Schlafrhythmus.
Schlafrhythmus? Camp? Was? Was dann nicht gerade zur Pünktlichkeit und Verfügbarkeit für Schichten beiträgt.
Das heißt, da hatten wir schon damals zu kämpfen, dass Herald einfach nicht gekommen sind, verschlafen haben, völlig verkatert, ungeduscht und frisch aus dem Zelt gehüpft auf die Bühne gehüpft sind, wo sie dann kaum ein Wort zusammengekommen haben.
Erst dann gerettet hat, ey super.
Ja, und im Allgemeinen die Talks auf dem Camp sind auch allgemein nicht so gut besucht. Die Streams schon, aber die Säle sind halt öfter mal leer. Die Säle sind Zelte. Was glaubt ihr, wie warm Zelte werden auf einem Camp? Das sind riesige Zirkuszelte oder zirkusähnliche Zelte.
Da drin sind es dann mal so 40, 45, 50 Grad und da macht man auch dann sehr gerne Moderation oder Talks drin. Also eigentlich die vollsten, am vollsten waren die Zelte, als es geregnet hat, würde ich sagen.
Oh, ich gucke mir mal so einen Vortrag an.
Ja, genau.
Der Stream, der ist jetzt schon öfters gefallen, der spielt ja wahrscheinlich eine ziemlich große Rolle bei eurem Job, oder? Also kann ich mir zumindest vorstellen, weil es gibt ja nicht nur das Publikum vor Ort, was irgendwie kritisch ist und dann vielleicht was gut oder nicht so gut findet, sondern es gibt dann ja auch irgendwie noch Menschen, die zuschauen oder sich das hinterher angucken.
Na, erstmal haben wir mehrere Jahre gebraucht, um überhaupt der Orga klar zu machen, dass unsere Qualität inzwischen so gut geworden ist, dass wir es verdienen, auch im Stream stattzufinden.
Ah, okay.
Die ersten Jahre sind wir eher abgeschnitten worden und rausgeschnitten worden.
Und ja, also wir arbeiten aktiv daran. Wir finden, dass das wichtig ist auch für den Stream, dass da auch zwischen den Talks ein bisschen Unterhaltung ist, dass auch die Ansagen und Anmoderationen in den Stream mit reinkommen in die Talks, also in die Recordings dann am Ende.
Und das ist ein Abstimmungsprozess zwischen den verschiedenen Gruppen.
Ja, gut, dann gibt es ja so Probleme wie continuous Recording. Also man muss ja seine Hardware auch für den nächsten Talk vorbereiten und so was. Es braucht auch immer Pausen, es müssen Sachen aufgestellt werden.
Also da ist eine sehr hohe Dynamik auch, gerade während der Wechsel zwischen Talks. Von daher sind wir da vielleicht nicht immer so präsent.
Am Anfang war es wirklich ausschließlich gedacht für das Publikum vor Ort, dass die sich nicht langweilen, weil der Stream schaltet an, wenn der Talk losgeht und dazwischen ist halt Streammusik und die Leute sitzen da, trinken was oder schauen sich halt nur einzelne Talks an.
Mittlerweile wissen wir auch, dass relativ viele Leute sogar mit dem Kongress sozusagen als Livestream die ganze Zeit mitschauen. Also was nicht irgendwo vier Räume haben und in jedem Raum wird dann kinomäßig ein Tag oder ein Saal dort komplett gezeigt.
Da wäre es natürlich schon schön, wenn auch die Dynamik zwischendurch gezeigt wird. Hätten das beim letzten Kongress in Hamburg versucht, so ein bisschen Spaß zwischen den Talks zu machen und auch übergreifen zwischen verschiedenen Räumen.
Da ist immer wieder irgendwie eine Tades aufgetaucht. Wurde nicht mitgeschnitten, hat irgendwie Chaos typisch, mal wieder Kommunikation nicht gepasst, ist das für die Leute draußen überhaupt nicht angekommen. Aber so was passiert.
Ja, man muss auch dazu sagen, also die 15 Minuten zwischen den Talks, da passiert so viel und so viel gleichzeitig, das ist schon echt eine Herausforderung und aktuell zielen wir darauf, dass wir so zwei Minuten vor Talk beginnt dann auch wieder ein Kamerateam haben, dass die Bühne filmen kann und Kameraleute und ein Videomischer und jemanden am Tonmischpult, der bereit ist und fähig das zu tun, was nötig ist.
Das ist so die Zielsetzung aktuell, dass wir so zwei Minuten vor Talk beginnen, wirklich im Stream auch live sind.
Okay, lass uns doch mal durchblicken.
Du gehst mal die Heralde durch und ich geh mal die Stage Manager durch, was die zu tun haben. Das sind die Jobs, die wir eigentlich umgekehrt machen.
Er kümmert sich mehr um die Stage Manager als die Heralde. Umgekehrt, so hat sich das ein bisschen rausgekristallisiert. Das stimmt doch gar nicht. Ja, komm, also bist mein Apprentice, du wirst schon, du übernimmst das irgendwann komplett. Ich möchte das auch nicht ewig machen, Leute.
Wer will denn anfangen? Du solltest jetzt also über die Heralde reden, Ion.
Ja, mit oder ohne Checklist. Mit oder ohne Checklist, ja gerne mit Checklist, falls du das Cheat-Cheat hast.
Ich habe alle Versionen aller Cheat-Cheats. Das ist eins meiner Herzensprojekte gewesen, diese Cheat-Cheats und diese Checklisten.
Falls ihr euch jetzt fragt, was das ist, das ist das, was Heralde, ich bin ja übrigens auch seit wann bin ich jetzt?
Das hat mir doch gar nichts, seit wir zwei oder drei haben.
Heralde, drei glaube ich waren wir jetzt schon. Genau, das sind die Zette, die man dann bekommt und auf denen drauf steht, was man nicht vergessen darf.
Im Grunde, mach das, mach dies, mach jenes vor dem Talk und während dem Talk und danach und sehr sehr hilfreich. Danke, Ion, dass du das für uns gemacht hast.
Übrigens zum ersten Mal zum Camp 2015, das war das erste Mal, dass es diese Cheat-Cheats gab.
Wir hatten vorher schon Cheat-Cheats, das waren dann die fette DIN A4-Zettel, auf denen alles Mögliche stand, wo man sich das im Endeffekt alles selber heraus glauben musste.
Wahrscheinlich stand das auch in so einem Wiki auch, das gibt es ja auch noch.
Also im Wiki steht es auch natürlich.
Ja, das Wiki ist aber noch viel vollständiger und hat noch viel mehr Kommentare und in den Cheat-Cheats ist eher so die Kurzform.
Die passen ja auch so auf so eine Moderationskarte, sodass man die dann immer...
Genau, diese Moderationskarte gab es erst mal zum Camp 2015, richtig gedruckte Druckerei mit Blanko, weiß auf der Rückseite und dann kann man die im Himmel,
wie am Tag vor der Veranstaltung über einen Deseroka befüllen mit was dann aktuell ist, ganz flexibel ist.
... anderen Veranstaltungen und so weiter immer wieder auffällt.
Wie schwer ist es darüber nachzudenken, das eigene Logo auf eine DIN A5 weißes Papierdrucken zu lassen, das jemandem in die Hand zu drücken, dass der
ordentlich auf einer Bühne aussieht und nicht irgendwie tausend Fresszetteln iPad hier unterm Arm geklemmt,
während er dann irgendwie versucht aus irgendwelchen Fresszetteln herauszufinden, was er eigentlich als nächstes sagen will.
Genau, so die Ecke vom College-Block, die schon zwei Tage in der Hosentasche über den Kongress getragen wurde,
drei Kaffeeflecken hat und die man dann auf der Bühne versucht zu entziffern.
Bei HD-Kameras, wo man jeden Kaffeefleckpixel genau abnehmen kann.
Das machen wir jetzt nicht mehr so.
Okay, also kommen wir nochmal zurück. Die Heralder, was müssen die so alles machen?
Genau, also der Herald kommt optimalerweise 15 Minuten vor Beginn des Talks im Saal an und schnappt sich erstmal den Speaker.
Und den Speaker stellt er ein paar Fragen, zum Beispiel, wie möchte er vorgestellt werden?
Diese Frage ist aber eigentlich rein rhetorisch, weil der Herald sollte an dem Zeitpunkt schon eine komplette Introduction für diesen Speaker vorbereitet haben.
Herrlich rhetorisch.
Und wird sie dann noch leicht anpassen, je nachdem welche Wünsche der Speaker hat. Aber grundsätzlich ist, wenn der Speaker sagt, brauchst du mich gar nicht vorstellen, dann hat der Herald trotzdem was vorbereitet.
Dann muss der Herald als allerwichtigstes Ding lernen, den Namen des Speakers korrekt auszusprechen.
Oh Herr, oh Gott.
Der Herald kann alles andere falsch machen, das ist uns völlig egal, da sind wir tiefenentspannt.
Jeder andere Fehler darf passieren, aber den Speakernamen falsch auszusprechen, geht überhaupt gar nicht.
Das ist das größte No-No, das wir uns vorstellen können. Und deswegen, die Heralde sollen die Speaker tatsächlich voll labern und sagen, wie...
Ich habe da eine Anekdote von meinem ersten Mal auf der Bühne als Heraldin. Und es war eine Gruppe, also es waren irgendwie drei Leute, glaube ich, die zusammen dann Pennetalk gehalten haben.
Und sie haben sich abgewechselt, es war kein richtiges Pennetalk, sie haben sich irgendwie abgewechselt. Und hinterher ist mir dann, als sie fertig waren, ist mir dann aufgefallen, ja, ich habe die anmoderiert, ohne ihre Namen zu sagen.
Ich sag jetzt mal noch ihre Namen.
Das ist besser als falsch sagen, aber in dem Namen falsch sagen, da kann ich... also bitte Leute, do as I say, don't do as I do.
Genau, dann fragt man den Speaker noch, wie viel Zeit er wohl haben wird für Q&A oder ob da überhaupt Zeit eingeplant ist hinten raus, damit man weiß, wann man auf die Bühne gehen muss, weil das Q&A, Questions & Answers hinten raus, wird vom Herald moderiert.
Das hat verschiedene Gründe, dazu kommen wir gleich noch.
Und dann soll der Herald auch noch den Speaker fragen vor dem Talk, was der Publikum erzählt werden soll über den Speaker, weil man kann über sich selbst als Speaker nicht sagen, dass einen das Magazin so und so als Top 100 Thinker of the Year so und so gekürt hat.
Oder man kann auch nicht wirklich sagen, welche Preise man oder Awards man irgendwo gewonnen hat.
Aber der Herald kann das sehr gut über den Speaker sagen und deswegen hat der Speaker die Gelegenheit, dem Herald zu sagen, ja pass mal auf, Unison so hat mir folgenden Ehrentrottortitel irgendwie übergeholfen.
Und dann kann der Herald das ankündigen und das ist dann viel weniger arrogant und eingebildet, wenn der Herald das über unsere Vortragenden sagt, als wenn der Vortragende das selbst über sich sagt.
Da muss der Herald sich mit dem Stage Manager absprechen und zum Beispiel so Handzeichen absprechen und Details über diesen Talk absprechen, zum Beispiel so Keywords, die das Videoteam oder das Audio Team haben muss, zum Beispiel, weil da Video gezeigt wird, das auch Audio hat, wo dann der Tonmischer Bescheid wissen muss, dass er dann richtig den Kanal aufzieht.
Und dann geht der Herald eigentlich auch schon auf die Bühne. Jetzt müsste es so ungefähr T-5 sein, also fünf Minuten vor Beginn des Talks und dann erwarten wir, dass er auf die Bühne geht und anfängt die Crowd so ein bisschen zu steuern, in Bahnen zu lenken, darauf hinzuweisen, wo noch freie Plätze sind, den Saal zu komprimieren, also alle freien Plätze noch zu füllen und das Ganze ein bisschen lustig und entertaining für die, für das Publikum.
Und dann machen wir noch ein paar Ansagen, was halt so die Projektleitung von uns möchte, dass wir für Ansagen machen, je nachdem, was für ein Kongress das ist, kann das stark variieren. Und nun kündigt man den Talk an und geht von der Bühne.
Ja, dann hat sozusagen der Speaker die Bühne, also dann wird das Thema vorgestellt und so weiter und so fort. Und danach, was passiert danach? Du hast schon gesagt, Questions and Answers, also die Fragen und Antworten macht danach auch der Herald noch?
Genau, der Herald soll auf die Bühne gehen und das Q&A moderieren. Das liegt daran, dass, also oft hat das Publikum sehr, sehr gute Fragen. Aber es gibt durchaus kontroverse Themen, wo so einzelne Trolle auftauchen, deren Beitrag nicht wirklich eine Frage ist, sondern eher ein Kommentar oder…
Co-Referat.
Oder sich selbst darzustellen oder…
Ansage an alle, wir werden immer aggressiver, was das betrifft.
Ja, ich habe schon Schimpfe bekommen, weil ich jemanden dann einfach abgehackt habe.
Ja, genau das sollst du tun. Was soll das wollen, die dir jetzt auch?
Ich weiß.
Das ist einfach mal Ton aus, verziehe dich.
Genau, also wir haben halt…
Es stellt Fragen, keine Kommentare. Wenn ihr einen Kommentar haben wollt, nehmt ein Video auf YouTube auf, schreibt etwas in euren Blog, twittert darüber.
Egal, sprecht den Speaker hinterher an, alles gut, aber ernsthaft, nehmt nicht den anderen Menschen ihre Zeit weg für eure beschissene Selbstdarstellung und euren verschwurbeltes…
Aber warum geht das denn jetzt nicht?
Genau, und weil wir halt den Speaker nicht zumuten können, jemanden irgendwie unfreundlich abzuwirken, wenn er alle anderen freundlichen Hinweise schon ignoriert hat.
Deswegen sind wir dann da oben und sorgen dafür, also wir sind das Problem, dass man ein Arschloch dafür sorgt, dass der Speaker gut aussieht und glänzt.
Und wenn dann einzelne Trolle im Publikum auf uns böse sind, dann war das genau die Idee dahinter, dass sie halt auf uns böse sind und nicht auf den Speaker.
Denen fällt auch ganz schön das Gesicht runter, wenn die dann hinterher auf einen zukommen und sich total aufregen und du sie ganz freundlich anschaust und ja deine Reaktion zeigt, dass ich das richtig gemacht habe.
Sie beschweren sich bei der Projektleitung und so, hatten wir auch schon, stehen da irgendjemand vor C-Punkt und beschwert sich darüber, dass seine Frage abwürgt und dann guckt C-Punkt mir an und meint, ja war doch richtig so.
Genau und dazu kommt, dass das Publikum halt oft im Mikrofonhandling nicht so geübt ist und wenn die einfach zu leise reden oder nicht wissen, wie Roman Mikrofon festhält, dann wiederholen wir die Frage nochmal, dass sie auch im Stream klar verständlich ist.
Und limitieren auf diese Weise sowohl die Frage Länge als auch die mögliche Antwort darauf und manchmal ist es auch einfach so, dass wir sagen, dass man schon so weiß, der Kandidat da hinten an dem Mikrofon, ja den kennen wir schon von vorigen Veranstaltungen, dann nehmen wir mal ein anderes Mikrofon.
Und dann haben wir jetzt in Saal 1, in Leipzig hatten wir glaube ich 6 oder 8 Saal, ne, stimmt, 8 und noch den Signal Angel. Und wenn dann an 4 oder 5 da vorne in der Schlange von Leuten steht, dann hat man auch genug Auswahl um einfach das Mikrofon 3 da hinten zu ignorieren, dass da ganz vorne in der Schlange ein bekannter Troll steht.
Ja auch wenn du eine echt interessante Frage hast, manchmal wenn ein Mikro überhaupt nicht rangegenommen wird, geht es einem anderen.
Es steht vor dir jemand, den wir nicht dran nehmen wollen.
Okay, ja so viel Erfahrung habe ich ja noch nicht, vielleicht müssten wir mal so eine interne.
Nein, wir machen keine Blacklist, wir machen keine Blacklist, jeder muss seine Erfahrung selber machen.
Ja, das stimmt.
Und jeder von uns hat ja auch irgendwie so seine Präferenzen an Talks, das heißt es sind auch immer andere Leute, also ich weiß halt bei gerade so Talks mit, sagen wir mal älteren Leuten aus dem CCC, die halt viel zu sagen haben, teilweise auch starke Meinungen präsentieren auf Bühne, da sind das dann halt auch Leute, die wir jetzt schon seit 10 Jahren kennen, die immer den gleichen Scheiß reden, wo du dir dann einfach denkst, okay ich mag dich zwar,
wenn wir mit dem Bierchen im Club sitzen, aber jetzt nicht.
Okay, aber da würdet ihr dann wahrscheinlich auch ganz gezielt sagen, okay bei der Moderation von Talk oder Speaker XY, da setzen wir jetzt mal ganz gezielt auch jemand Erfahrendes hin, das ist uns wichtig.
Wir haben ja schon inzwischen Ende Dezember schon, dass wir genau wissen, ach das hier ist ein möglicherweise eher polarisierender Talk, zum Beispiel Themenbereich Gesellschaft oder Soziales und in diesem Themenbereich, dann wissen wir schon, okay da setzen wir mal einen erfahrenen Herald rein und vielleicht noch ein Backup oder andersherum jemand, ein unerfahrener Herald mit einem erfahrenen Herald, der einfach nur im Saal ist und Hinweise gibt und sagt, du das Mikrofon jetzt mal lieber nicht, nimm mal lieber einen anderen dran.
All diese Variationen machen wir da schon ganz bewusst.
Wir waren noch beim Q&A, das ist wirklich, und nach dem Q&A passiert auch noch was.
Und zwar, wenn das Q&A durch ist, also wenn man jetzt sich dem Ende des Slots nähert zeitlich, dann sorgt man erstmal für einen ordentlichen Applaus vom Publikum für den Speaker.
Zum Glück muss man da nicht oft fürsorgen.
Nee, genau, aber man muss den Zeitrahmen dafür einräumen. Man muss das kurz ansagen und dann auch mal 40 Sekunden nichts sagen, während die Crowd applaudiert. Das hat der Speaker nämlich mehr als verdient.
Und dann kommen noch ein paar Ansagen, so zum Beispiel nehmt euren Müll mit raus, weil wir haben ja niemanden, der den Saal für uns aufräumt, außer wir selbst.
Und andere Ansagen, die die Projektleitung uns reingeschoben hat, zum Beispiel, wem gehört der PKW so und so, der da in der Feuerwehrzone steht.
Welche Talks haben sich verschoben?
Genau.
Zum Beispiel sowas.
Was ist der nächste Talk?
Wascht euch die Flossen. Das ist auch immer sehr, sehr, sehr wichtig, um die Zeuche in Kontrolle unter Kontrolle zu halten.
Genau. Und gerade in den großen Sälen muss man dann auch schon anfangen mit Crowd Control beim Rausgehen. Das war in Hamburg früher nicht so.
Da haben wir das eigentlich fast nie gebraucht, dass wir das rauslaufen, also das Rausgehen, Lasten des Publikums auch gesteuert haben von der Bühne.
Aber mit den großen Mengen Publikum, die wir inzwischen in Leipzig haben, 4500 oder 5000 pro Saal.
Fünf waren's, ja.
Da muss man schon aktiv arbeiten, dass man diese 5000 Leute binnen 15 Minuten rein und wieder rauskriegt.
Ich habe das Feedback bekommen, dass wir da manchmal recht unfreundlich wirken.
Also Leute, wir versuchen echt 15000 Leute durch ein Nadelöhr nach draußen zu schaffen.
Das war echt zahl.
15 Minuten. Und das hat bei einigen Talks oder gerade bei den hochprofiligen Talks, die sehr, sehr gerne besucht werden, echt lange gedauert dieses Jahr.
Teilweise bis zu einer Dreiviertelstunde.
Nee, nee, nee, der schlimmste Talk, der schlimmste Talk, war 35 Minuten.
35 Minuten, okay.
Ich habe mich mit 10 Minuten vertan.
Das war doch besser, als ich dachte.
35 Minuten, aber das ist halt schon happig, wenn man 15 Minuten plant und dann wäre es 35 für Krautkontroll, für raus und rein.
Gut, das war jetzt auch zwischen PC Wahl Talk von Linus und wie ist der Singer-Songwriter?
Mark-Uwe Kling.
Mark-Uwe Kling, ja.
Mark-Uwe Kling, genau. Zwischen diesen beiden Talks, der Turnover, das waren 35 Minuten, weil das ist ein ganz komplett anderes Publikum.
Keiner, der, also fast niemand, der Mark-Uwe Kling sehen wollte, wollte den anderen PC Wahl Hack sehen.
Aber ich hätte beide sehen wollen, aber.
Beide Talks stark nachgefragt.
Definitiv zahlvoll.
Ganz doll.
Ich weiß, ich weiß.
Ich weiß.
Ne, die hat CCD.
Genau, Farbkontroll.
So, Limphoom, ich glaube, du bist jetzt dran zu erzählen, was der Stagemanager macht, während der Herald auf der Bühne ist und nicht mitbekommt, was der Stagemanager macht.
Genau, erzähl doch mal, weil das interessiert mich auch.
Also ich muss dazu sagen, ich habe bisher immer nur total supernette, super vorbereitete, kompetente Stagemanager gehabt.
Das haben wir wahrscheinlich dir zu verantworten.
Auch dieses Jahr?
Ja, das wundert uns.
Hat dich den Eindruck.
Das freut uns zu hören.
Okay, das freut uns zu hören, genau, so war es richtig ausgedrückt.
Man muss aber auch dazu sagen, dass dieses Jahr die meisten Heralde ja nur zwei Schichten hatten.
Also das war.
Ja, zwei mal drei Stunden, zwei mal drei Talks.
Zwei Schichten.
So viel haben wir da jetzt nicht mitbekommen.
Das können wir auch noch kommen nachher.
Also der Stagemanager war eigentlich so der Job, den es ursprünglich ausgemacht hat, das Ganze.
Also es ging halt gerade am Anfang darum, wir sind der Chaos Computer Club.
Es muss da Leute geben, die in so einem Saal des Chaos unter Kontrolle halten.
Will heißen, der Speaker kommt nicht.
Warum? Liegt er noch besoffen im Hotelzimmer? Gab es schon.
Oder findet er den Saal nicht?
Oder findet er den Saal nicht oder hat vergessen, dass er jetzt um diese Uhrzeit den Talk hat oder oder oder?
Und dann muss halt jemand da sein, der sich mit dem Speakers Desk auseinandersetzt, der vielleicht bei der Info nachfragt, was denn Sache ist.
Genauso muss es dort Leute geben, die die Videokameras betreuen, die FOH machen, also Front of House, Audiotechnik, Videotechnik bearbeiten.
Teilweise Licht.
Man braucht es teilweise Leute bei bestimmten Talks, wo Kameramänner oder Kameramänner und Frauen vorne an der Bühne sind.
Kameraleute.
Genau.
Die dann vorne an der Bühne sind und dort Nahaufnahmen machen und so was.
Und all das muss koordiniert werden, dass das zu einem bestimmten Zeitpunkt passiert.
Stream, Signal, Subtitles.
All die Sachen.
Zwar jede kann, hat jedes Departement für sich oder Operations Center, wie man das bei uns auch so schön nennt, hat eigentlich einen eigenen Ablauf.
Und das passt auch mittlerweile sehr gut eingespielt, passt es auch sehr gut zusammen.
Das heißt, man muss sich nicht mehr so viel darum kümmern.
Aber dann heißt es auch noch auf alles Mögliche reagieren.
Da passiert was.
Irgendwie jemand kippt um.
Auch schon vorgekommen muss das Zert organisiert werden.
Das heißt, der Stage Manager ist dafür verantwortlich, dass innerhalb des Saals, innerhalb dieses Zeitraums, die eher verantwortlich ist für den Saal,
alles in diesem Saal gemacht wird, damit der Bühnenablauf nicht gestört wird oder so weit wie möglich nicht gestört wird.
Das ist nicht immer hundertprozentig hinzubekommen.
Aber das heißt, er ist mindestens eine Viertelstunde vor dem Talk da.
Er hat 20 Minuten, guckt sich erstmal um, guckt, dass er alle Leute zusammenbekommt, die da halt wichtig sind.
Ja, checkt, ob alle Gewerke da und bereit sind.
Genau, alle Gewerke in Form von Audio und Video und ob auch Zuschauer da sind.
Es macht keinen Sinn, irgendwie so einen Talk zu halten, wenn da nur zwei Hansel sitzen.
Da haben wir sogar schon auch Talks durchaus ausfallen lassen, wenn das Nachts um 11 war.
Aber grundsätzlich halt diesen Rahmen bieten, den Ablauf, dann gibt er halt die Zeit-Cues an.
Wann passiert was? Zum Beispiel dem Herald, hey, zwei Minuten vor Talk, bitte geh auf die Bühne.
Er gibt dem Speaker während des Talks dann meistens über große Zettel einen Hinweis, wie viele Minuten geht der Talk noch.
Schickt den Herald wiederum auf die Bühne, spricht mit dem Herald alles Mögliche ab.
Zum Beispiel letztens in Leipzig, wie schaffen wir die Leute überhaupt hier raus?
Welche Tür, welche Tür ist hier rein, welches für raus?
Da war der Herald auf der Bühne, trifft immer die letzte Entscheidung. Das heißt, der ist derjenige, der da,
und wenn er was Falsches ansagt, dann muss auch der Stagemanager damit klarkommen.
Das ist auch schon der Fall gewesen. Wir versuchen alle Hand in Hand zu arbeiten und möglichst einen flüssigen Ablauf zu machen.
Für die Stagemanager haben wir natürlich auch ein Cheat-Cheat.
Wobei der allererste Satz, der mitwichtigste ist, gerade aus den Erfahrungen des letzten Jahres, "Be excellent".
Und im Endeffekt, genau das, was ich gesagt habe, trifft die Leute, geht danach, falls auch irgendwer fehlt,
durch die Deckliste durch und ruft die Leute an, fragt bei den Übersetzungen an, ob und welche Übersetzungen sie machen,
gibt das Ganze an den Herald weiter. Etwas, was dieses Jahr schiefgelaufen ist, weil nicht richtig gut kommuniziert ist,
spricht nicht mit dem Speaker. Sondern das macht der Herald.
Wenn du Fragen an den Speaker hast, wie braucht der noch dieses, jenes und welches, möchte der Wasser haben oder sonst was,
dann geht das über den Herald. Das werden wir als Änderung für nächstes Jahr machen,
weil ein Speaker damit zu nerven, dass drei Leute an den Ruhm zuppeln, ist nicht sonderlich gut.
Da will der Audiomensch was, weil der möchte ihm das Mikrofon anlegen und dann möchte der Herald noch was,
wie ist die Introduction, und dann hat der irgendwie noch fünf Minuten Zeit, sich auf seinen eigenen Talk zu konzentrieren
und dann kommen dann nochmal irgendwie ein, zwei Stagemanager vorbei. Aber wie ist denn das? Das geht nicht.
Damit machen wir die Leute einfach nur Kirre. Das ist so ein Learning aus diesem Jahr.
Also es sind schon so zehn bis zwölf Fragen, die wir vom Speaker beantwortet benötigen vor Beginn des Talks.
Und diese Information muss dann halt zu allen betroffenen Gewerken im Saal gefordert werden
und irgendwie dahin getragen werden, teilweise zu Fuß, teilweise per Telefon.
Du läufst durch den Räumlichkeiten, guckst, ob da alles in Ordnung ist, kümmerst dich natürlich um das Publikum
und in aller besten Weise gibst du wie gesagt die Time Cues an und dann während des Talks,
mein Modus immer gewesen als Stagemanager, ich laufe halt durch die Räume.
Das hat aber auch viel damit zu tun, dass wir im BTC und im CCH angefangen haben
und da Leute immer wieder angefangen haben Stromkabel quer durch den Raum zu schmeißen,
was im Falle eines Falles zu bösen Verletzungen führen konnte und wir als Stagemanager sind halt immer rumgelaufen,
haben die Stecker gezogen, den Leuten freundlich in die Hand gedrückt
und wenn wir das zweimal gemacht haben, haben wir mal Honkase gerufen.
Das ist ja dann mal aufrund. Grundsätzlich sei freundlich, das ist das Wichtigste.
Du bist halt Hauptansprechpartner für alle Gewerke, falls irgendwas ist.
Und das war früher ein Job? Das ist doch das, was ich immer so unfassbar finde, das vorzustellen, weil
ja, genau, früher war das ein Job. Du musst dich ja eigentlich zerreißen.
Es gab im CCH durchaus Situationen, wo dann zum Glück Ion noch unten stand und
in der Nähe der Bühne stand und noch ein, zwei andere Leute, die das Ganze kannten
und dann gab es Situationen, wo sich ein Talk verzögert hat, noch Crowd-Control gemacht werden musste
und ich stand als Stagemanager Harold auf der Bühne mit Knopf im Ohr,
wurde von allen Seiten zugenüllt und hatte gerade gar keine Chance mehr,
die totale Überforderung auf der Bühne vor 2000 Leuten.
Ja, ich erinnere mich ja an einen gebrochenen Knöchel im Saal, zwei Minuten vor Beginn des Talks.
Da muss man halt koordinieren, dass das Licht anbleibt, dass die Crowd irgendwie sitzen bleibt,
dass das Zert kommt, dass die Lightcrew Bescheid weiß, dass das Saarlicht jetzt noch nicht ausgemacht werden kann.
Dann will man irgendwie auch nicht allzu viel Aufmerksamkeit auf das Zert und den armen Verletzten lenken
und dann muss man noch einen blöden Witz machen und das Publikum so ein bisschen unterhalten
und letztendlich die Entscheidung treffen.
Wir verzögern jetzt diesen Talk um zwei Minuten, bis das Zert mit dem Verletzten den Saal verlassen hat
und dann kann man eigentlich erst anmoderieren und loslegen.
Dann Geschichtchen erzählen zwischendrin.
Genau, und all das gleichzeitig, das war schon ganz spannend.
Das war vor allen Dingen interessant, wie wir beide dabei schon eine ganze Weile kannten,
mit relativ wenig Handzeichen und Blicken uns ziemlich gut koordiniert bekommen haben.
Also dass ich mich nach spätestens 30 Sekunden auf der Bühne entspannen konnte
und in den "Ich bin jetzt nur fürs Publikum da"-Modus übergehen konnte,
mein Funkgerät aus dem Ohr poolen konnte und Ion hat sich um alles weitere unten gekümmert als Stage Manager
und das war auch der Zeitpunkt, wo wir gesagt haben, so jetzt reicht's.
Wir trennen diese Dörfer.
Und du hast noch ein wichtiges Ding vergessen tatsächlich.
Hab ich?
Ja, der Stage Manager fungiert auch als Augen des Herals,
weil der Herald auf der Bühne meistens so geblendet ist, dass er gar nicht genau sehen kann, was da angeht.
Vom Publikum.
Vom wunderschönen Publikum, so geblendet.
Vom Publikum und vom Licht, genau.
Das heißt, der Herald ist gar nicht in der Lage zu lesen, welche Zahl da jetzt an dem Mikrofon steht für die Fragen.
Also, dass das Mikrofon 3 oder Mikrofon 4 ist, kann der Herald gar nicht sehen und dafür steht der Stage Manager...
Also, ich hab sehr gute Augen.
... in der Bühne und sieht dann, ah, Mikrofon 3 hat vier Leute und Mikrofon 2 hat drei Leute
und dann kommuniziert er das halt per Handzeichen an den Herald, damit der weiß, welches Mikrofon er jetzt drannehmen soll als nächstes.
Ja.
Ja, stimmt.
Ja, die sind tatsächlich so ein bisschen so die...
Oder wenn das halt passiert im Raum.
Den Überblick im Raum zu behalten, was dort passiert, das ist Stage Manager sozusagen.
Und den Überblick über das, was auf der Bühne...
Ich geh...
Ah!
So, angezogen.
Entschuldigung.
Die ganze Zeit saß du nämlich nackt da, ne?
Ja, genau.
Also, wie man das so macht beim Podcasten, aber es ist zu kalt.
Genau.
Ja, so, das heißt, wir wissen jetzt ungefähr, was die Heralde machen.
Wir wissen es ziemlich genau, und was die Stage Manager machen.
Wie sucht ihr diese Leute dann aus?
Also woher wisst ihr denn, okay, die Person kann das und die Person kann das vielleicht nicht so gut.
Was gibt's da... Ist da so ein richtiges Assessment Center vorgeschaltet?
Ja, wir müssen mal anfangen mit den Stage Managern.
Das wäre eigentlich einfacherer Teil.
Stage Manager werden wie früher sozusagen.
Wie nennt man das denn?
Rekrutiert.
Rekrutiert, genau.
Oder wir geben ihnen die Möglichkeit, sich diese Arbeit als Engel hinzugeben.
Das passiert auf dem Kongress.
An Tag Null fängt's an.
Da gibt's dann abends immer eine Einführung in "Was ist Stage Manager? Was hast du da zu tun?"
Und dann können sich dort die Leute in die entsprechenden Schichten eintragen, die halt Lust haben.
Die Engel, die da hinkommen, es sind teilweise Leute dabei, die machen das seit Jahren.
Und die wollen nichts anderes machen auf dem Kongress, weil es ihnen so einen Spaß macht.
Andere wollen sich neu ausprobieren.
Und naja, so ist es halt ein Gemisch.
Es sind halt viele Leute gemischt, die sich dann halt um diesen Job als Stage Manager bewerben.
Manche von früher, die...
Manche von früher, die die... Na, wie soll ich das sagen?
Die den Job in der Personalunion gemacht haben, haben hinterher gesagt, okay, ich mach lieber nur Stage Manager.
Das mit der Bühne ist dann doch nicht so meins.
Das waren dann auch so die Punkte, wo wir gemerkt haben, okay, das mit dem Auftrennen war wahrscheinlich gar nicht so schlecht.
Bei einigen Leuten haben wir das auch empfohlen.
Vielleicht fühlst du dich doch lieber als Stage Manager wohler.
Warst du so ein bisschen überfordert auf der Bühne?
Also eins hab ich...
Ich wäre ja als Stage Manager überfordert, muss ich ganz ehrlich sagen.
Also es wäre jetzt nicht so meins. Labern kann ich, aber den Überblick über viele Leute behalten, finde ich irgendwie schrecklich.
Ja, das kommt halt alles auch daher, dass sowohl ihr und als auch ich schon in unserer Jugend viel mit Bühnen und Licht und Tontechnik gemacht haben.
Und Stage Manager ist dann so der auf einer Arschbacke absitzend Job.
Du hast ein Gefühl davor, wer ist der Raum, wo sind hier die gefährlichen Punkte?
Und darauf achtest du und ansonsten stehst du halt mehr oder weniger aufmerksam im Raum.
Und bei vielen Dingen brauchst du auch gar nicht mehr nachfragen.
Du siehst, ah ja, ok, alle Kameras besitzen, ok, alle Mikros besitzen, ok.
Die Leute, ah ja, die Übersetzer sind auch schon fleißig am schwätzen.
Also brauchst du dich da gar nicht mehr drum zu kümmern und nicht so viel rumzurennen wie jemand, der das neu macht und da ganz viel auch noch darüber nachdenkt, oh, was ist denn jetzt noch wichtig?
Und deshalb haben wir das in Personalinü- un damals gemacht und es sind auch immer von uns ausgegangen, was ein Riesenfehler war.
Nein, natürlich kann man das nicht schaffen, wenn man das irgendwie nicht jahrelang vorher schon erlebt hat.
Das war halt damals, wir hatten ja nichts.
Wir hatten ja nichts, genau, wir hatten nur dreieinhalbtausend Leute auf der Büchel.
Ein Publikum, aber mehr nicht.
Mini-Kongress mit nicht mal irgendwie im unteren Bereich vierstellig, das ist ja.
Gar nichts. Also wir reden jetzt richtig, wenn wir bei 100.000 angekommen sind oder so.
Was hast du denn vorher gemacht, dass du das so gut konntest?
Also was hat dich sozusagen so gut darauf vorbereitet auf den Job?
Na, ich habe damals mit 15, 16 am Gymnasium die AG-Bühnentechnik gegründet tatsächlich.
Also da einen unfairen Vorteil gegenüber allen anderen, weil das war eine autonome Schule, die also ihr Budget selbst verwaltet.
Und mein Vater war der Fachbereiter der Musik.
Das heißt, Fahranstalostechnik kaufen ging halt über einen kurzen Dienstweg über meinen Vater.
Und entsprechend habe ich das dann halt alles als mein Spielzeug betrachtet und habe dann eine AG aufgebaut.
Mittwoch Nachmittags haben wir uns immer getroffen, parallel zu den drei Theater-AGs und den beiden Orchestern an dieser Schule.
Und haben damit am Ende mit acht, neun Leuten die Fahranstalostechnik für alle Schulveranstaltungen abgewickelt.
Und dann als ich knapp 18 war, habe ich angefangen, Fahranstalostechnik auch für ein Unternehmen bei uns im Ort zu machen.
So als Roadie und Lichttyp mit so einem gewissen Fokus auf Licht.
Und dann habe ich später sogar auch mal eine Ausbildung zur Fachkraft für Fahranstalostechnik begonnen, bin aber innerhalb der Probezeit gegangen worden, was glaube ich auch eine gute Entscheidung war.
Also für alle Beteiligten. Nichtsdestotrotz habe ich dann natürlich auch ganz viel gelernt und gemacht und praktische Erfahrungen gesammelt in dem Bereich.
Und habe in ein paar Jahren gar nichts gemacht und als ich dann so auf den Kongress kam, stellte ich fest, dass ich schon ganz viel grundlegendes Wissen über Veranstaltungen und Abläufe schon habe.
Also klar, Schultheater, aber trotzdem Musical-Produktion mit großem Orchester, 60, 70 Leute, die da Musik gemacht haben und dann nochmal 20, 30 Leute auf der Bühne als Darsteller.
Und das Ganze in einem gemieteten Saal mit 500, 600 Sitzplätzen.
Und de facto habe ich mit 16, 17 diese Veranstaltung technisch geleitet und dafür gesorgt, dass von Ton, Licht, Effekte, Orchester alles da war und funktioniert hat.
Und deswegen hatte ich da nie irgendwie große Scheu vor, auch vor Großveranstaltungen.
Und bei dir?
Bei mir fing es irgendwie mit 16 an, dass ich so in die Gothic-Szene abgerutscht bin.
Abgerutscht, nee, ich mag die heute noch.
Und durch einen Zufall als Nerd, ich kenne mich mit Computern aus, steht man da irgendwie in einer Diskothek, wo man da eigentlich gar nicht sein darf mit 16,
nach zum 12, der DJ, den man kennt, der tippt einem auf die Schulter und sagt, du kennst dich doch mit Computern aus.
Ja, unser Lichtcomputer funktioniert nicht, kannst du mal gucken.
Ja, plötzlich habe ich jeden Abend in dieser Diskothek, in der ein Gothic-Event war, das Licht gemacht.
Ein Jahr später habe ich angefangen, diese mit Freunden zusammen, die sich dabei herausgestellt haben als die alten Lichttechniker und so weiter, diese gesamte Diskothek neu aufzubauen.
Und in meiner Freizeit wurde es immer mehr, dass es am Wochenende dann so weit ging, dass wir auch so Shows wie Rock am Ringen und so weiter mit aufgebaut, mit Licht gemacht haben.
Wow.
Ja, als Roadie, als Lichttechniker, als Audiotechniker, was halt gerade so gefragt war und konnte man neben der Arbeit machen.
Rock am Ringen musste ich nie was für bezahlen, konnte Backstage hinterher rumrennen.
Mich hat das Publikum nicht interessiert, aber cool, mal mit Marilyn Manson da sitzen und einen kiffen, das ist schon cool.
Diese Nummer, da sitze ich auch gern bis Nachts um 2 am Lichtpult und programmiere was vor mich hin und so.
Diese typische Nerd finde ich voll faszinierend. Ach, Geld, brauche ich Geld? Ach ja, stimmt, Geld brauche ich auch noch zum Essen, gib mir mal ein bisschen was.
So in der Richtung. Und habe dann auch irgendwie, nachdem ich nach Berlin gezogen bin, eigentlich auch nichts mehr damit gemacht.
Also das hatte ich in Karlsruhe mit vielen Freunden so gemacht, auch zu Veranstaltungen am ZKM oder mal bei der GPN als Lichtdies und Veranstaltungstechniker ausgeholfen.
Oder ganz groß in Karlsruhe das Fest, das hat auch immer sehr viel Spaß gemacht, eine Woche lang Outdoor aufbauen und richtig planen, wie das mit Licht ist und so weiter.
Und dann hast du da zehn verschiedene, echt bekannte Bands auf einer großen Bühne, ähnlich wie bei Rock am Ringen, aber mit wesentlich weniger Turnaround-Zeit.
Und dann hat jede dieser Bands irgendwelche Licht- oder sonst wie technischen Wünsche und du versuchst die halt so gut wie möglich umzusetzen in der kurzen Zeit, die du eigentlich nur zur Verfügung hast.
Ja, und da ist dann so die Kreativität von Chaos Nerds natürlich auch mal sehr gefragt gewesen.
Und dadurch haben wir halt beide auch schon so ein Gefühl für, wie gehen Veranstaltungen, wie laufen die ab, wo sind Punkte, wo es tumulthaft aussieht, aber die eigentlich nichts bedeuten.
Aber das legt sich von alleine wieder, da brauchen wir nicht eingreifen.
Solche Sachen, die haben wir dann natürlich schon gelernt und die hatten ganz viele der Leute, die das zur ersten Stunde mit uns gemacht haben, natürlich nicht.
Klammer zu, wo ging die Klammer auf?
Die Klammer ging auf, dass du gesagt hattest, wir hatten beide schon so viel Erfahrung, deswegen fiel uns das leicht.
Dann fragte ich nochmal, warum hat er denn so viele Erfahrungen?
Ja, die Moderation fiel mir nicht leicht tatsächlich.
Das ist ein Skill, den hab ich gar nicht leicht.
Den hab ich erst lernen müssen, weil ich hatte früher einen ganz schlimmen Sprachfehler.
Und inzwischen bin ich persönlich verdammt stolz darauf, dass ich den so weit im Griff habe, dass ich auf der Bühne stehen kann und Sprachfehler bei einer Moderation machen.
Oh ja, also ich hab sehr, sehr mit mir gehadert, ob ich Jörn auf die Bühne lasse am Anfang.
Ernsthaft?
Sehr, also die ersten zwei Mal bin ich auch mit ihm auf die Bühne gegangen, um halt genau an dem Punkt, wenn er anfängt zu stottern, dazwischen gehen zu können.
Musste du aber nie?
Dazwischen gehen ja, aber nicht wegen Stottern.
Nicht wegen Stottern, das ist wohl richtig, nicht wegen Stottern.
Ja, und dann vor allen Dingen natürlich das Crowd-Control machen und dann wenn man bei 3000 Leuten mit zwei Leuten auf der Bühne zu stehen und Crowd-Control machen und die eine Hälfte aufstehen zu lassen und die andere Hälfte aufstehen zu lassen.
Das sind halt so Spiele, wenn man ein Publikum macht, die dem Publikum auch einen heiden Spaß machen, zumindest behaupten sie das immer, wenn man sie dann trifft.
Und das geht halt viel einfacher, wenn man zu zweit ist, man kommt da leichter in den Flow rein und das macht einen heiden Spaß.
Und so habe ich halt Jörn mit auf die Bühne genommen.
Der Sprachfehler war auf der Bühne komischerweise weg.
Ja, und jetzt ja auch gerade.
Also ist er komplett weg oder gibt es noch Situationen, wo er wieder kommt, wenn ich so eine persönliche Frage stellen darf?
Na, ich rede einfach viel zu schnell.
Das ist das letzte Symptom, das noch übrig geblieben ist.
Nee, das ist halt das Problem gewesen tatsächlich.
Ach so, okay.
Ich habe so schnell geredet, dass ich mich selbst überschlagen habe und dann nicht mehr den Satz anfangen oder beenden konnte.
Also eher poltern wahrscheinlich als Schottern.
Ja, super, dass du den Unterschied kennst.
Ich sage einfach Schottern, weil die meisten Menschen den Unterschied eh nicht.
Aber, äh...
Freunde von mir als Logopädin.
Ja, mir hätte meine Logopädin gesagt, dass ich diesen Sprachfehler niemals wegbekommen werde.
Auch mit 30 Jahren Training jeden Tag zwei Stunden, wird es nie ganz weggehen.
Ich bin immer noch persönlich böse dafür, weil meine Performance auf der Bühne und meine Performance irgendwie in Podcasts und Radiosendungen zeigt das Gegenteil.
Na ja, gut, das braucht aber auch mal Zeit, Ausschnitt.
Also man...
Nee, also du kannst als Arzt nicht in einem 16-Jährigen dazu sagen, dass du nie wieder ordentlich sprechen musst.
Das ist schon hilflich bei der Heilung.
Das ist halt auch einer der Punkte, die ich so toll finde an dem Kongressen.
Eigentlich, der wird von Freiwilligen gemacht, also kann sich jeder in allem ausprobieren, was da ist.
Und es ist verdammt viel, was da ist.
Und man ist halt nicht alleine.
Aber kommen wir nochmal zurück, wo wir eigentlich waren.
Und zwar jetzt haben wir ganz viel erfahren, warum ihr toll seid, das ist auch wichtig.
Aber wie sucht ihr die anderen aus?
Also ihr habt ja dann auch entsprechende Ansprüche natürlich.
Ihr wisst, was alles gemacht werden muss, was man können muss.
Wie findet man Leute, die das dann machen?
Also da muss ich jetzt mal einhaken, weil das ändert sich gerade.
Das ist im Fluss und das ist nicht so festgeschrieben, wie es früher war.
Zum 34C3 haben wir keinen neuen Herald aufgenommen.
Zum 34C3 ausschließlich Leute, die das schon mal gemacht haben.
Für die Jahre vorher hatten wir einen ziemlich zeitaufwendigen Prozess entwickelt.
Mit Interview und Fragebogen und mit Bewertungen.
Lass mich mal in die Historie kurz reingeben.
Also ganz am Anfang haben wir es so gemacht wie bei den Stage Manager.
Genau, komm vorbei, bist du Herald.
Genau, komm vorbei, geh auf die Bühne oder komm vorbei.
Ganz am Anfang hatten wir es wirklich so gemacht, komplett frei, wie das gesamte Engelsystem ist.
Hier trage ich als Herald ein, liess in der Wikipedia von uns nach, was du da zu tun hast.
Such dir eine Schicht im Engelsystem aus, klick die, sei da.
Sei bei der Einführung dabei gewesen.
Das hat nicht so gut funktioniert.
Also die Qualität auf der Bühne war dann doch sehr durchmisch bis unterirdisch.
Also natürlich hatten wir immer super Leute dabei.
Aber wir hatten halt auch Leute dabei, die komplett besoffen auf der Bühne standen oder die rumgepöbelt haben.
Es ist alles schon passiert und irgendwie mussten wir deshalb das Ganze auch immer teiter machen.
Und in den nächsten Jahren haben wir das immer noch so gemacht, dass wir, da bist du dazu gekommen,
dass wir auf der Veranstaltung die Leute gesucht haben, aber die durften sich dann nicht mehr selbstständig in ihre Schichten eintragen.
Und da war es auch noch so, dass jeder einen Talk als Schicht gehabt hat.
Und dann nicht so Blöcke, wie wir das heute machen, sondern wirklich jeweils einzeln.
Es gab ziemlich viel Chaos und auch dort war die Qualität noch vergleichsweise mau.
Zu der Zeit haben wir ja auch noch Leute vor den leeren Saal auf die Bühne geschickt und gesagt, improvisier mal aus dem Stegreihe,
um einfach zu gucken, ob sie es hinkriegen.
Das machen wir heute.
Und das machen wir heute noch.
Ja, das war auch ganz clever.
Und da ist es auch so Dinge passiert, dass jemand mit all den Anforderungen mit Mikrofonabstand, sprich langsam atme, machs nochmal, machs ordentlich, steh gerade, so überfordert war, dass er dann aus dem Saal gerannt ist.
Und wir schon gemerkt haben, gut, dass das jetzt passiert ist und nicht dann vor Publikum.
Das ist auch das Schwerste, was ich jemals machen musste in meinem Leben.
Ganz ehrlich ist jemandem zu sagen, du kannst den Job nicht.
Nun klar, das ist scheiße.
Das ist wirklich und jemand, der den machen wollte.
Aber wirklich zu sagen, nee, selbst wenn ich dich jetzt unter meine Viertelchen nehme mit meinen 10 Jahren Erfahrung auf der Bühne,
mit dem, was ich darüber weiß und dir noch jemand an die Seite stelle, der auch noch sehr gut ist da drin und vielleicht sogar ein bisschen Schauspiel macht und so was, es wird nichts.
Und das Problem war halt immer, wir konnten nicht einschätzen, was da passiert.
Und dann kam der besagte Camp 2015, wo es dann auch hinter den Kulissen durchaus sehr viel Diskussion darüber gab.
Wie machen wir jetzt weiter? Machen wir überhaupt weiter oder lassen wir das Ganze?
Und da haben wir beide uns zusammengesetzt und sind irgendwie abends bei dem Chung auf die Idee gekommen zu sagen, OK, wir machen das jetzt komplett anders.
Wir teilen trennen zwischen Stage Manager und Heraldin.
Also die Leute, die auf der Bühne stehen, sollen sich nur noch um die Bühne, nur noch um das Publikum kümmern müssen und sonst um gar nichts außenrum, weil das die totale Überforderung war.
Wir hatten schon Stage Manager bei dem Kongress vorher.
Stimmt, bei dem Kongress vorher.
Wir hatten da aber noch keine Struktur, also noch keine Cheatsheets und Talkkarten und getrennte Wiki-Einträge.
Das gab es alles noch nicht.
Wir haben einfach schon mal gesagt, wir trennen das jetzt und hoffentlich wird es besser.
Manche Sachen sind besser geworden, aber andere Sachen sind noch nicht besser geworden, weil der Rest noch nicht da war.
Und dann zum Camp 15 hatten wir auch schon Stage Manager und Heraldin tatsächlich.
Stimmt, hatten wir das schon getrennt, aber wenig Heraldin.
Die Herald Crew war nach wie vor genauso zusammengestückelt wie die Stage Manager.
Komm her, sei da, bist du Herald.
Und dann haben wir auch der Projektleitung gegenüber gesagt, wir probieren jetzt diesen Kongress noch.
Und da muss man auch zu sagen, Camp ist Mitte des Jahres im August.
Ja, aber ich glaube, das war nach dem Camp, dass ihr gesagt habt, jetzt muss man sich für Heraldin bewerben.
Richtig.
Weil das war dann das, was ihr auf dem Camp dann entschieden habt.
Genau.
Und da ...
Wir können auch Pause machen sonst.
Dann machen wir noch kurz Pause, genau.
So, Pause beendet.
Alle wieder da?
Alle wieder da.
Aber ich bin heute ja Gast.
Ja, wir waren gerade beim Camp 15 und den Folgen und dem Casting, das daraus entstanden ist, das ihr gemacht habt.
Ja, genau. Weil da waren relativ viele auf dem Camp, aber gerade der Speaker, nicht so sonderlich glücklich mit den Moderierenden.
Und die Projektleitung und das Content-Team und der Himmel.
Und wir und sie hier.
Also das war wirklich auch das erste Mal, dass ich Leute knallhart rauskanten musste.
Und das hat mir richtig wehgetan, auch wenn man es mir nicht angesehen hat oder so, sondern ich bin ziemlich angefeindet worden noch dafür, dass ich sehr ruppig war.
Aber es fällt einem echt nicht leicht, sagen zu müssen, das geht hier nicht.
Also haben wir uns auf dem Camp schon überlegt, was können wir anders machen.
Also muss man sich vorstellen, Camp ist im August.
Der Kongress ist im Dezember.
Wir machen das alles nebenbei, neben unserer normalen Arbeit und dem alltäglichen Stress, den wir so haben.
Also wie macht man es?
Und da sind wir zusammen beim Camp halt auf die Idee gekommen, einen sogenannten Call for Heralds zu machen.
Das hieß dann, wir haben einen Blogbeitrag im Content, im Event-Blog, im Event-Blog, genau so heißt der, im Event-Blog geschaltet.
So wer möchte den jetzt irgendwie bei dem nächsten Kongress Herald machen?
Da haben sich 121 Leute darauf beworben.
Und wir haben von Mitte Oktober bis Mitte Dezember so gut wie jeden Abend jeder von uns einen halbstündigen bis stündigen Skype-Talk mit jeder einzelnen Person gehabt, die dort ...
Genau, Skype oder Google Hangout.
Genau.
Und dann jeden einzelnen 20, 30, 40 Minuten mit ihm gequatscht und Protokoll durchgelaufen.
Das Protokoll haben wir noch.
Also muss ich mal kurz bei Google Drive schauen, dann kann ich es nochmal rausziehen.
Wir haben es ja im Jahr danach auch noch verfeinert, was wir mit den Leuten so gemacht haben.
Und vielleicht sollten wir jetzt aber nicht genau erzählen, wie das abläuft, das Casting, weil das hat ja ganz bewusst Überraschungselemente.
Um zu gucken, wie die Person, die da vor einem sitzt, also virtuell vor einem sitzt, darauf reagiert, auf so ein Überraschungselement und so eine Improvisierungsaufgabe.
Deswegen ... Wir konnten auch, also ich zumindest konnte bei den Gesprächen, die ich ausmache, auch durchaus raus hören, wer kennt sich so untereinander.
Weil die hatten schon damit gerechnet, dass bestimmte Fragefunktionen kommen.
Ja, nee, kamen nicht.
Also da war auch Variation drin, genauso verschiedene Szenarien, die wir halt so dann vorgeworfen haben ins kalte Wasser geworfen und zu gucken, wie sie darauf reagieren.
So richtig viel falsch machen konnte man da eigentlich nicht, solange man irgendwie den Kern der Sache, den man am Anfang auch gesagt haben, im Kopf behalten hat.
Aber trotzdem haben wir es geschafft, irgendwie zu merken, dass es vielleicht nichts für sie ist.
Was ich total krass fand, das ist eine Erfahrung aus der Zeit gewesen.
Also gerade zu dem Zeitpunkt, wo wir damit angefangen haben, wurden ja auch sehr die Tickets begrenzt.
Weil da war halt klar, jetzt ist voll hier in Hamburg.
Und ich weiß nicht, sind nur bei mir so viele, bei mir waren es glaube ich 15 oder 16 Journalisten, die versucht haben, darüber noch reinzukommen, indem sie dann "Herald" machen.
Nicht nur Journalisten, ich hatte auch so gefühlt so eine Häufung von Senior-Technikern aus irgendwelchen Ostblock-Unternehmen,
also ehemaliger Ostblock, die kein Ticket bekommen hatten und irgendwie die Hoffnung hatten, dass wenn sie "Herald" werden, dass sie ein Ticket kriegen.
Also eigentlich, du brauchst ein Ticket.
Das ist ja immer die Ansage, werb dich nur, wenn ihr ein Ticket habt.
Egal, wer denn jeder, der Engel sein will, muss ein Ticket haben.
Und wir haben auch kein Kontingent oder sonst was.
Wenn du nicht auf der Veranstaltung bist, können wir dich auch nicht als "Herald" einsetzen oder als Stage-Manager.
Also auch Linwurm und ich kaufen unsere Tickets selbst und bezahlen die selbst und auch wir kriegen die nicht geschenkt.
Ja, außer von der eigenen Firma, weil das halt eine Konferenz ist und man da hingehen kann, wenn man sowas hat.
Es gibt ja viele, die haben das.
Dann ist das alles fein, aber du musst schon selbst ein Ticket haben.
Du wirst über uns keins bekommen.
Das stand auch so im Blogpost, aber das scheint nicht gewirkt zu haben.
Das wurde dann überlesen und dann hatten wir sehr viele Interviews, die wir mit der Frage begonnen haben.
"Hast du ein Ticket?"
Und wenn dann darauf keine konkrete Antwort kam, war das eigentlich auch schon wieder vorbei, das Interview.
Aber ja, zwei Monate gefühlt jeden oder jeden zweiten Abend verschiedene Skype-Calls mit verschiedenen Leuten, die man noch nie vorher gesehen hat.
Und dann hatten wir am Ende eine ganz große Tabelle mit Bewertungen von "Wie hat diese Person auf diese Frage reagiert?"
oder "Wie hat die Person auf diese Aufgabe reagiert?"
und Einschätzungen so.
Glauben wir, dass diese Person das hinkriegt mit dem richtigen Einführung?
Oder ist der Haufen und Malz jetzt schon verloren?
Wie viel sind übrig geblieben von den 120?
Damals 52.
Also weniger als die Hälfte.
Weniger als die Hälfte.
Das haben wir das Jahr danach nochmal gemacht.
Da mussten auch alle nochmal durch, die wir auch schon hatten.
Fast alle.
Wir hatten ja durchaus ein paar Heralde, die jetzt schon seit knapp acht, neun Jahren mit dabei sind,
die von der Pike auf mit uns das gemacht haben und gelernt haben.
Die kenne ich, die brauche ich mir nicht nochmal anschauen.
Genau, also die Kandidaten, die das früher schon gut hingekriegt haben, als Dashmanager und Herald noch ein Job waren,
nämlich nur Herald, die haben im Casting dann auch ganz viel Liway bekommen.
Wir haben zwei Augen zugedrückt, wenn die Aufgabe nicht erfüllt wurde,
weil wir wissen, das läuft dann eigentlich auf der Bühne.
Aber das sind nicht viele, das sind vielleicht so drei, vier, fünf oder so?
Eine Handvoll.
Und auch das Jahr danach war es dann wieder so, dass wir sehr, sehr viele Leute hatten.
Also ich hatte wirklich wochenlang bin ich abends nach Hause gekommen,
habe mir was zu essen gemacht, mich an den Rechner gesetzt und dann nochmal irgendwie bis 12 Uhr abends am Rechner gesessen und Skype-Interviews geführt.
Das geht bei den ersten zwei super gut und dann wirst du selber müde und denkst dir auch so, oh Gott, geh weg.
Und du musst dich selber auch immer wieder zusammenreißen und denjenigen objektiv betrachten, was auch nicht ganz leicht ist.
Aber funktioniert.
Ich finde dann auch immer wieder die gleichen Assoziationsspielchen den ganzen Abend lang.
Und dann kommt es dir total blöd vor, weil man sich denkt, so, oh nein, schon wieder.
Aber die Person vor einem hat das ja noch nie gehört und nie erlebt, zum ersten Mal.
Und dann hat es ja einen Sinn, warum wir das machen.
Das war schon schwierig, sich da zusammenzureißen und das vernünftig zu machen.
Und dann hatten wir eine große Excel-Tabelle.
Ja, eine sehr große.
Und da mussten wir dann den Leuten herausklauben.
Das heißt, das ist dann auch mal ein Teil unseres Jobs, während jeder für sich ein Assessment über die Leute macht, die sich als Herald angemeldet haben.
Und da geht es nicht unbedingt nach "ich kann nicht riechen, ich kann nicht nicht riechen", sondern da geht es wirklich um "wie gut bist du auf der Bühne".
Und nicht mal "wie gut bist du auf der Bühne".
Man muss nicht... sondern hast du die Anlagen dafür, auf der Bühne schnell zu reagieren, wenn was passiert, einfach mal loszuschwätzen oder das Publikum zu fesseln.
Hast du die Fähigkeit, einfach da zu stehen und eine Präsenz zu haben, dass du Ruhe in den Raum kriegst?
Ruhe heißt jetzt nicht, dass es dort leise, still sein muss, dass eine Nadel fällt, sondern dass es dort so im Insgesamtem ruhig und ablaufend zugeht.
Die Leute dürfen lachen, die Leute dürfen laut sein und sonst was, darum geht es uns gar nicht.
Sondern es geht uns darum, dass der Ablauf nicht gestört wird.
Und dass der Herald das hinkriegt, das Publikum auf sich zu fokussieren.
Die Aufmerksamkeit.
Na klar, immer ein paar Prozent bei, die gerade was anderes machen, auf dem Laptop oder auf dem Handy, aber die Mehrheit des Publikums zu fokussieren auf die Bühne und vielleicht ein bisschen...
Ein menschlicher langsamer Gong.
Ja, also wir haben eine große Excel-Tabelle und wie geht es dann weiter?
Ihr sucht euch die Leute raus, ihr sagt Leuten ab und dann...
Erstmal warten wir im Regelfall ein paar Wochen auf den Blogplan vom Content-Team.
Ja, der meistens kurz vor, kurz am Anfang des Dezember so die ersten Viertelchen.
Wie könnte denn der Fahrplan aussehen?
Genau, und auf der Basis überlegen wir uns dann, wer passt zu welchem Talk.
In manchen Jahren haben wir die Heralde auch gebeten, so eine Präferenz zu nennen, welchen Talk sie cool fährt und wenn der Fahrplan schon online war.
Mal haben wir es mehr, mal weniger gemacht, dass wir uns auf die Heralde oder den Heralden ihre Wünsche erfüllt haben.
Dieses Jahr zum Beispiel mehr oder letztes Jahr mehr, das Jahr davor wesentlich weniger.
Genau, und natürlich haben wir an der Stelle, glauben wir dann auch, die Talks raus, wo wir wissen, dass das ein polarisierendes Thema ist.
Oder wo wir davon ausgehen, dass dann eine erhöhte Rekennz von Trollen zu rechnen ist.
Die filtern wir dann vorher schon raus und überlegen uns, wie setzen wir dahin.
Manchmal machen wir es selbst, manchmal haben wir einfach schon einen erfahrenen alten Hasen dafür, den wir sagen, der oder die kann das.
Manche Speaker von Jahren immer von dem Gleichen angesagt werden, das finden die voll toll.
Weil das hat auch sowas, also du bist nicht nur fürs Publikum da.
Eine der wichtigsten Aufgaben, wie ich finde, als Herald auf der Bühne, das habe ich noch gar nicht gesagt, ist, für den Speaker da zu sein und dem Speaker die Nervosität zu nehmen.
Es geht auf mehrere Art und Weise. Bei manchen ist es, je eloquenter man auftritt, um je ruhiger man auftritt, umso mehr verlieren die dieses Lampenfieber.
Am einfachsten ist es aber, wenn mal der gesamte Saal gelacht hat, bevor es losgeht.
Und zwar nicht über den Speaker, sondern über irgendwas anderes. Und wenn wir, Herald, uns zum Totaldebt machen.
Genau, das hat so ein bisschen so eine Eisbrecherfunktion. Das Eis zu brechen ist eine schöne Metapher.
Und das gute Speaker können das von sich aus oder haben am Anfang irgendwie da ihren passenden Joke.
Aber wir haben ja auf dieser Veranstaltung mit Amateuren zu tun, mit Nerds, mit Hackern, mit Leuten, die was Cooles rausgefunden haben oder ein cooles Projekt machen und die jetzt nicht zwingend
die erfahrenen Speaker sind. Und die stehen dann da zum ersten Mal vor 3, 4, 5, 6.000 Leuten, wenn man den Stream mitzählt.
Und sind natürlich total nervös, verständlicherweise. Und dann gibt es den Herald, der so ein bisschen Ruhe reinbringt, dem Speaker sagt, alles wird gut, ich bin da für dich, wenn du mich brauchst.
Ich bin direkt an der Bühne, komme jederzeit rauf, wenn irgendwas schief läuft, mach dir keinen Kopf und das Publikum schon mal ein bisschen anwärmt,
schon mal ein bisschen Energie in den Saal bringt, irgendwie das Publikum zum Lachen bringt und den Speaker glänzen lässt, so dass der Speaker ein total entspanntes und aufgeschlossenes, waches Publikum übergeben bekommt von uns.
Das merken wir durchaus. Es sind auch erfahrene Speaker, denen du anmerkst, ah ok, da ist jemand, der kennt sich aus, ich brauche mich um nichts kümmern und die dann runterfahren und sich auf ihren eigenen Vortrag konzentrieren.
Was sehr, sehr wichtig für so eine Veranstaltung ist und das habe ich auch mal selber nachgeschaut, alte Talks mir angeschaut, mit den gleichen Leuten, zwei Jahre später, wo jemand neben ihnen steht, komplett andere Personen.
Wesentlich ruhiger, wesentlich routinierter. Natürlich ist in den zwei Jahren auch mit dem Speaker was passiert, der ist natürlich auch häufiger auf den Bühnen, aber ich sehe durchaus den Unterschied, wenn ich sie dann auf anderen Veranstaltungen sehe.
Das ist schon so eine Sache, das gibt es sonst auf keinem Kongress, auf keiner Konferenz. In der Form, dass die Speaker und gerade Amateure so abgeholt werden.
Wir waren beim zweiten Casting, also im Jahr 2016 oder 17, ne wir haben drei Castings gemacht. 15, 16 und 17. Und dann nach 17 hatten wir verdammt viele Heralde.
58 insgesamt. Ne, 58 ist die Zahl von 16. Wir hatten 2017 über 70 Heralde und haben gesagt, das ist doof. Weil mit den 70 Heralden waren wir in einer Situation, dass effektiv pro Herald nur noch so 2-3 Talks tatsächlich hätten stattfinden können.
Und mit 2-3 Talks pro Jahr kommt man nicht rein. Kommt man nicht in die Prozesse rein und in das…
In den Flow auch.
In den Flow, genau, ja, das Wort.
Wir haben angefangen dann von einer, das war nach dem ersten Jahr, also 2016 haben wir dann angefangen erstmal einen Blogplan zu machen.
Wir haben vorher, wie gesagt, immer Talk für Talk für Talk vergeben und haben dann gesagt, ne, das ist gar nicht so gut. Und gerade als Herald, den ersten Talk brauchst du, um dich aufs Publikum einzustellen, selber deine Nervosität zu verlieren und glaubt mir, ich mach das jetzt schon so lange.
Ich bin jedes Mal scheiße nervös, bevor ich auf die Bühne gehe. Das geht auch nicht weg und das ist auch gut, dass das da ist.
Und beim zweiten Talk ist man dann drin, den man ansagt und beim dritten Talk macht man es dann richtig gut. Also haben wir immer gesagt, okay, 3-4 Talks pro Blog und 2 Blöcke sollte jeder Herald auf der Veranstaltung machen, dass er sich so, dass er sich eingeroven kann.
Ein Minimum, genau.
Ja, und dieses Minimum haben wir dieses Jahr für alle eingehalten.
Genau, dieses Jahr haben wir das geschafft mit, ich glaube nur so 45 Herald tatsächlich, weil wir keinen Casting gemacht haben und nur die genommen haben, die schon im Jahr vorher Erfahrungen gesammelt haben und auf der, auf dem Vieh in Raditzier 3 sein werden und das waren dann so, na, 45 glaube ich.
Mhm.
Genau. Und mit den 45 Herald haben wir dann ja, jeder bekam 2 Blöcke, das heißt so 5-7 Talks pro Herald ungefähr.
Ja, wir haben dann unseren Blogplan davor, haben dann, schreiben dann meistens die Herald an und sagen, hörst du mal zu, hier ist unser Blogplan. Wir haben dann auch ein Chat-System eingeführt, den Rocket Chat, der dann letztes Jahr auch so ein ganz großer Chat geworden ist und vom Kongress selber auch mitbetrieben wurde. Da gab es dann 2 Rocket Chat-Server, über das nächste Jahr auch noch ein paar wissen wir noch nicht.
Naja, wir haben ja den Rocket Chat eingeführt 2016, also das war die Herald und Sessh-Mannager zur Koordinierung und weil das so erfolgreich war, haben dann, hat die PL den Rocket Chat auch eingeführt und für den Raditzier 3 Initial für alle Engel und alle Teams und alle Gruppen.
Bis zum Kongress habe ich davon gar nichts mitgekriegt, nach dem Kongress, also bist du im Rocket Chat, hä, in meinem Rocket Chat bin ich, ja.
Dann hatten wir halt eine zweite Instanz daneben quasi immer noch die von den Jahren davor, die wir weiter benutzt haben und ich glaube dann im, zum Raditzier 3 werden wir die eigenen Instanz nicht mehr haben, sondern wir nehmen das vom Club, wo alle anderen auch drauf sind.
Genau, sehr schön sich damit abzusprechen, das hat sehr gut funktioniert auch sehr viel den Herald selber zu überlassen, also wenn sie wissen, ok, da kann ich nicht bei dem Termin oder ich bin plötzlich krank geworden, dann sprechen sie sich eigentlich untereinander ab, über den Chat, über sie kennen sich und Face to Face.
Wer macht denn diesen Talk? Also es ging sogar so weit, dass ich 2016 im Kongress Center stand, irgendwie ganz oben, das war ja das letzte Mal, dass wir in Hamburg waren,
etwas wehmütig, so mir diesen ganzen Saal angeschaut habe und dachte, meine Güte, ich habe jetzt irgendwie seit vier oder fünf Stunden nichts mehr zu tun gehabt.
Das hat es vorher noch nie gegeben. Ja, weil die es jetzt abgesprochen haben, also über den Rocket Chat haben wir die Möglichkeit gegeben, dass die Herald und Setschminnen, dass sie selbst koordinieren konnten, wenn irgendwie jemand nicht konnte, nicht da war, keine Lust hatte, zu viel Kater,
ist ja alles ok und dann über den Rocket Chat wurde das koordiniert, ohne dass wir das anfassen mussten, das war super.
Ja, total. Also ich kam dann teilweise in Räumen und guckte, ja, da ist ein Herald, nicht den, den ich erwartet habe, aber ja gut, ok. Man hat dann halt so abends irgendwann mal,
bevor das, bevor die großen Talks begonnen haben, so durchscrollt und gesehen, oh, hat ja alles geklappt, super, dann haben die alle koordiniert,
alle Talks haben geklappt, kein Theater und ich musste, ich habe gar nicht mitbekommen, dass Saal so und so jetzt einen anderen Herald hatte als geplant.
Ja, die Jahre davor sind wir halt rumgerannt wie Blöde mit drei Mann, da ist Koko auch noch dabei gewesen und mit drei Mann haben wir jedes Mal geguckt, müssen wir jetzt noch was kurz vor den Talks koordinieren und so weiter,
hatten jeweils Leute am Telefon, es war sehr, sehr chaotisch. Wir haben immer versucht, nochmal in jeden Saal reinzugucken, bevor ein Talk beginnt in diesen 15 Minuten nochmal, ob alle da sind, ob alles klappt.
Und das war dann nicht mehr nötig dank Rocket Chat. Ja, das war sehr, sehr angenehm. Wir machen es trotzdem noch.
Also das ist auch für uns Herhalte total angenehm, weil man sich dann auch mal warnen kann, zum Beispiel, weiß ich nicht, in Saal B ist es total kalt, nehmen die ein Pullover mit oder in Saal A ist das Licht ein bisschen komisch.
Also man kann sich so ein bisschen auch Erfahrungsaustausch, wie ging es mir dort in diesem Saal, was sind da vielleicht so Challenges, die mich erwarten, dann kann man sich schon mal so innerlich darauf einstellen, dass man Bescheid weiß.
Das ist auf jeden Fall sehr, sehr sinnvoll. Ja, ja, und dann sitzen wir halt kurz vor.
Meistens sagen wir so um den 20. Dezember herum gibt es das Finale.
Meistens daran liegt das um den 18. Dezember herum, so der letzte vorläufig finale Pfarrplan rauskommt, der dann für uns die Wahrheit ist, auf der wir arbeiten.
Nochmal alle hier Herhalte anschreiben, sagen, welchen Blog möchtest du gerne machen? Hier ist unser Blogplan.
Dann kriegen wir das Feedback, versuchen die Leute entsprechend in ein Google Spreadsheet einzutragen.
Dieses Jahr haben wir es sogar selber so gemacht, dass die Herhalte sich selber eingetragen haben, war vielleicht nicht ganz so erfolgreich, wie ich mir das vorgestellt habe.
Inwiefern? Was ist das?
Ich habe hinterher sehr viel das Feedback gekriegt, ja, nur die Leute, die irgendwie ganz am Anfang ganz schnell die Möglichkeit hatten, auf das Spreadsheet zu kommen, die haben halt sich die Talks geschnappt, die sie haben wollten oder die Blöcke geschnappt, die sie haben wollten.
So ein Aussuchen, wie wir das die Jahre davor gemacht haben, hat halt nicht stattgefunden in dem Fall.
Wir haben diesmal gesagt, ok, dann passt so weit, da sind irgendwie noch zwei, drei freie Stellen.
Ein paar Talks haben wir vorher schon aus Erfahrung geblockt oder gesagt, die machen wir.
Es ist halt ein bisschen Vetternwirtschaft an der Stelle auch gerne zugegeben.
Wir sind diejenigen, die sich da viel Zeit nehmen, dafür also nehmen wir uns auch das Recht zu sagen, ok, ich möchte gerne Fefo oder Maha auf die Bühne rufen oder dieses Jahr, ich wollte sehr gerne mal Herrn Marco Weckling kennenlernen.
Wo ich übrigens in der Moderation auch gleich den Namen falsch gesagt habe.
Das ist so das einzige, also eins der wenigen Privilegien, die wir haben, quasi, dass wir halt so First Pick irgendwie bei den Talks uns einräumen.
Und wenn ich sage, den Talk mache ich, dann mache ich den auch.
Und da kann auch kein anderer hier halt dann sagen, dass er den gerne hätte.
Mach unseren Job, dann darfst du das auch.
Genau. Also mach halt diese hunderte von Stunden im Vorfeld mit Checklisten und Koordinierungen und mit Casting und Training und Checklisten und Vorbereitung für Engel-Trainings.
Und so und dann hat man das Privileg auch.
Ja, und dann kommt die Veranstaltung.
Wir sind alle da, versuchen noch zu koordinieren.
Jedes Mal auf der Veranstaltung gibt es zwei Termine für Heralde, nämlich die Introduction, wo egal wie alt oder wie lange schon dabei jeder aufzutauchen hat und nochmal eine Introduction mitkriegt.
Oft versuche ich das zu verbinden mit so ein bisschen Impro Theater Training dazu, dass man ein bisschen lockerer wird auf der Bühne.
Wir versuchen, wir versuchen uns jedes Jahr was zu überlegen, was wir den entsprechenden Moderatoren noch mitgeben können.
Das Gleiche machen wir übrigens mittlerweile auch auf der Republika, was auch total wahnsinnig ist.
Und ja, dann schauen wir zu, was passiert.
Wir koordinieren ganz viel nebenbei.
Ja, ja, ja. Letztes Jahr haben wir nicht so viel koordiniert.
Auf dem 34C3?
Also Mirko hat nicht so viel koordiniert, aber Ion hat sehr viel koordiniert.
Ach, scheiße. Ja, stimmt, aber wir hatten keine Coco auf dem 34C3.
Wir haben Cocos Aufgaben übernommen.
Genau, also Coco war halt früher derjenige, der im Himmel quasi saß und Ansprechpartner für alle möglichen, Herald und Setschmanager war, die halt vorbei gekommen sind und irgendwas wollten, brauchten oder benötigten.
Und Coco war aber dieses Jahr leider nicht auf dem Kongress und deswegen sind all diese Aufgaben uns zu gefallen.
Und das war dann schon ziemlich krass.
Unser Community Manager hat gefehlt, definitiv.
Genau, der hat wirklich gefehlt, das haben wir deutlich gemerkt.
Aber eine andere spannende Neuerung von diesem Jahr, die wir zum ersten Mal neu ausprobiert hatten in Hamburg, war das Schock.
Herald und Setschmanager Koordinierung, Teil des Himmels und im selben Raum und in denselben Räumlichkeiten.
Und dann passierte aber zwischendurch die Schar, das holländische Camp 2017.
Und da hatte die Projektleitung auf der Schar entschieden, dass Herald und Setschmanager sich eine Fläche mit dem Speakers Corner teilen.
Und auf der Schar war ich ja auch und habe so ein bisschen die Herald da mit koordiniert und dafür gesorgt, dass das läuft.
Und ich fand das erst sehr kritisch, weil meiner Erfahrung nach war das ganz cool, wenn man den direkten Draht zum Himmel hatte.
Aber es hat sich dann doch gezeigt, dass das eine ziemlich clevere Idee war, die Herald und Setschmanager zusammen mit dem Speakers Corner zu kombinieren.
Weil die Speaker halt vor dem Talk erst mal zum Speakers Corner gehen und dann erst in den Saal.
Und das heißt, man kann ein Großteil von diesen ganzen Abstimmungs-Sachen schon auf dem Weg zwischen Speakers Corner und Saal, also zwischen Zelt, dann machen.
Und das hat die Speaker entspannt und die Herald entspannt und der Treffpunkt war dann einfach der Speakers Corner.
Und das war ganz clever und super. Deswegen haben wir das dieses Jahr auch so gemacht, dass wir das Schock zum Speakers Desk gelegt haben in den eigenen Raum.
Richtig. Das war etwas, wo ich am Anfang, also letztes Jahr wirklich meine Sorgen mit hatte, weil wir waren immer beim Himmel und wir hatten auch eine sehr, sehr enge Koordination mit dem Himmel.
Allerdings hat sich das rausgestellt, dass wir das gar nicht brauchen.
Dass wir viel mehr Koordination auch mit dem Speakers Desk brauchen. Und das hat uns insofern geholfen, als dass dann auch kurzfristige Sachen im gleichen Raum "Hey Jungs, wir haben hier ein Problem, könnt ihr euch mal darum kümmern?" hatten.
Also deshalb ist mir auch gar nicht so sehr aufgefallen, wie viel wir eigentlich organisiert haben auf dem Kongress.
Wo ich ein Recap mache, fällt mir dann doch so einiges auf. Was mich auf diesem Kongress am meisten mitgenommen hat, waren die weiten Wege.
Ja, fix und fertig, trotz Roller.
Also das hat so viel gebracht, dass wir sehr schnell miteinander reden konnten, dass teilweise Herald irgendwie mit in dem Raum saß und sagen "Oh, das ist ja mein Speaker, den ich irgendwie in zwei Stunden habe. Ich quatsch mal kurz mit ihm."
Und das hat sehr, sehr viel gebracht. Ich hätte das nicht erwartet. War eine echt gute Idee.
Und jetzt sind uns auch noch so Details aufgefallen, wie wir mit dem Speakers Corner im Allgemeinen noch enger zusammenarbeiten können.
Weil jetzt haben wir mitgekriegt, welche Informationen der Speakers Corner eigentlich wann an die Speaker gibt.
Das war uns vorher nicht so richtig bewusst, war auch nicht nötig.
Und die haben halt so Zettel verteilt an die Speaker mit Informationen und Checklisten.
Und wie läuft das hier eigentlich? Und das wussten wir gar nicht, dass sie das machen.
Die haben wir jetzt zum ersten Mal gesehen, die haben auch gleich gemerkt, oh Moment, da gibt es Unstimmigkeiten zwischen dem, was wir unseren Heralden sagen, wie es läuft, versus dem, was der Speakers Corner den Speekern sagt, wie es läuft.
Und diese Unstimmigkeiten werden wir zum 35C3 sicherlich gemeinsam beheben und da eine gemeinsame Linie finden, die es für alle noch stressfreier macht.
Das ist halt auch etwas, was wir jedes Jahr versuchen, jedes Jahr besser werden.
Ich finde grundsätzlich hat die gesamte Veranstaltung eine Qualität mittlerweile da kommt und das aus Freiwilligen gemacht, da kommen professionelle Anbieter fast nicht mehr hinterher.
Definitiv nicht mehr.
Ein, zwei könnte ich mir noch vorstellen, die das mit viel Geld schaffen könnten, aber nicht viel mehr.
Und vor allen Dingen, dass viel Geld ist der Punkt da.
Diese Qualität, die wir da auf die Bühne legen, bei dieser gesamten Veranstaltung, das schafft man so mit normalem Budget auch nicht.
Und trotzdem werden wir jedes Jahr besser, jedes Jahr gibt es Punkte.
Was wir noch sehr viel machen auf der Veranstaltung, ist natürlich dann auch so die Nebengewerke, mit denen wir zu tun haben, uns anschauen, mal mit dem Vox sprechen, was läuft denn da gerade, wo habt ihr eure Probleme, sollen die Heralde zum Beispiel was anders machen.
Wenn ihr euch gewundert habt, warum so ein Herald zwei bis drei Sekunden nicht sagend auf der Bühne steht und wirklich still steht und dumm rumguckt, dann ist das eine Schnittmarke fürs Video.
Das muss so. Also wir erinnern unsere Heralde jedes Jahr daran, dass sie bitte schön diese Schnittmarke setzen.
Ich vergesse die auch bei der Hälfte der Talks.
Das ist immer ein Best Effort Prinzip und wir sind nicht böse, wenn du es verpeilst.
Der Name des Speakers richtig sagen ist viel wichtiger.
Aber selbst das.
Es gibt jede jeden Kongress, wo ich so viel verpeile, wo ich immer nur sagen kann.
Okay, du als ich sage, du als ich tue.
Nehmt euch an mir bitte kein Beispiel.
Ich vergesse Speakernamen.
Ich habe auch jedes Mal irgendwie sage ich selber ein Speaker falsch und sowas.
Ich mache den Job trotzdem noch.
Ich bin auch nicht geköpft worden.
Also habt keine Angst.
Ich habe noch eine Frage und zwar vorhin klang so ein bisschen an, dass ihr mit einem sehr glücklich seid und alles wird immer besser.
Aber Stage Manager war ein Problem am 34C3?
Ja, naja, wir haben was Neues ausprobiert.
Und das, was wir ausprobiert haben, war, dass wir noch eine Ebene dazwischen geschaltet haben.
Und das war also die richtige Entscheidung war das zu tun.
Aber das, wie wir es getan haben, das da habe ich große Kritik an mir und Lindwurm, weil das war nicht optimal.
Und plus dann halt die Verwirrung, die einfach durch wir haben eine neue Location mit wir wissen noch gar nicht, wie der Kraut, Kraut Flow hier überhaupt funktioniert.
Wo kann, wo kann man hier eigentlich eben mal zweieinhalbtausend Leute für zehn Minuten in Anführungszeichen lagern, bis wir sie in den Saal lassen können?
So Dinge, da haben wir an Tag eins in Leipzig so viel rum experimentiert.
Es gab die lustigsten Schlangen, aber auch so in diesem riesigen Kresszentral, die Rolltreppe rauf, Rolltreppe runter.
Genau, wir haben an Tag eins für Saal A tatsächlich sieben oder acht komplett verschiedene Variationen ausprobiert von wie kriege ich einen tollen, wie kriege ich einen leeren.
So und das hätten eigentlich die Stage Manager koordinieren sollen.
Aber da wir die Komplexität der Aufgabe selbst noch gar nicht erfassen konnten und jemanden neuen in der Leitung hatten und jemanden in der Leitung hatten, hat das unterm Strich nicht so gut geklappt, wie wir uns das vorgestellt hatten.
Deswegen wird es da zum 353 noch mal eine Handvoll Änderungen geben.
Wir sind uns noch nicht ganz sicher, welche und wie genau.
Und die neue Leitung, Katsatsi, die das versucht hat, das Chaos zu beherrschen, hat sich wirklich die allergrößte Mühe gegeben.
Aber sie konnte halt nur nur das ernten, was auf dem Acker den Linf und ich vorbereitet hatten, gewachsen ist.
Und da haben wir einfach Fehler gemacht und wir haben sie vielleicht laufen lassen.
Genau, wir haben versucht, so pass auf hier kaltes Wasser macht mal.
Wirst schon falsch machen.
Alles gut ist freiwillige Veranstaltung.
Egal, klappt schon irgendwie.
Und es hat alles irgendwie geklappt.
Aber jetzt wollen wir noch den Stress ein bisschen rausnehmen und ein bisschen klarere Hierarchien und Strukturen schaffen und wer sagt eigentlich wann was.
Und wir sind da auch mit der PL im engen Austausch und dann wird das auf der 353 bestimmt noch viel entspannter.
Ja, klar.
Aber ich habe mich einfach einmal zu oft geärgert darüber, dass ich auf der Bühne stehe, zu einem Selbstmanager gucken will, damit der ihm einen Hinweis gibt, wie viel Mute ich noch habe oder eine Information gibt, die ich gerade brauche.
Und der war einfach nicht da.
Der war einfach gerade woanders.
Und das, wo es dann irgendwie zwei oder drei Stagemanager gab für den Raum.
Teilweise vier.
Ja, teilweise vier.
Das ist ein bisschen overboard gegangen.
Okay, aber gut, die Jahre davor haben wir uns mehr auf die Heralde konzentriert, dass wir halt das besser über die Bühne kriegen.
Im wahrsten Sinne des Wortes.
Und jetzt haben wir halt mal eine neue Aufgabe, die sich gezeigt hat.
Jetzt fragen wir danach.
Wird nicht langweilig.
Ich machte auch Katatzi in keinster Weise irgendwie hier Vorwürfe.
Das hat sie schon super gemacht auf den Bedingungen, die sie vorgefunden hatte.
Und ich mache mir und Linfow und ich viel größeren Vorwürfe, dass wir uns, dass wir unfähig waren, uns eben mal eine Katzeichnung von dem gesamten Gelände anzugucken, uns überlegen, wo lagern wir eigentlich Leute, die Schlange stehen vor dem Saal.
Aber das ist auch nicht unsere Aufgabe.
Ich finde schon.
Also ich finde, das wäre eine Aufgabe gewesen, die ich hätte erledigen müssen.
Und ich habe sie nicht erledigt.
Und deswegen konnte ich auch Katzatzien und die anderen nicht ordentlich.
Das war auch bisher in den Veranstaltungen davor nie unsere Aufgabe.
Und ich glaube, das wird es auch nicht sein, sondern ich bin sehr, sehr knallhart und sage okay, ab die Leute betreten den Raum.
Ab dem Punkt sind wir für sie verantwortlich und nicht davor.
Und das ist halt Koordination gewesen.
Und da gibt es ja auch ganz viele Leute, die sich dann noch um Einlass und Auslass und so weiter kümmern.
Und da muss dann auch noch mit der Messe geredet werden.
Was kann überhaupt gemacht werden?
Deshalb gab es auch so viele Iterationen.
Und da wird sich ganz viel allein von der Projektleitung für nächstes Jahr erinnern.
Keiner hat damit gerechnet, dass diese Röhren solche Bremsen, Lokationen sind, wo so dermaßen ausgebremst wird, den Fluss rein und der Fluss raus.
Das wäre halt einfach mal bei der Veranstaltung überfordert waren.
Okay, kommt vor.
Ja, und dann Thema Saaltürenngel war in Hamburg auch ganz anders als in Leipzig.
Genau.
Die Saaltürenngel hatten jetzt in Hamburg hatten wir die auf Abruf.
Da waren im Himmel immer so 20 bis 25, 30 Engel, die da standby saßen und auf Anruf dann zu einem Saalgerand sind, wo sie gebraucht wurden.
In Leipzig war das aufgrund der Distanzen absehbar völlig ausgeschlossen, dass das möglich wäre.
Und deswegen haben wir von Anfang an gesagt, wir brauchen pro Saal zwischen pro Tür ungefähr zwei Saaltürenge.
Aber das ist ja noch viel schneller Unverantwortung.
Also ungefähr 60, 70, 80 Saaltürenge, die wir vorher brauchen.
Und doch, das ist ungefähr die Unverantwortung, weil ich habe die bestellt.
Ich habe die so an Tag minus drei oder so was beim Himmel bestellt und gesagt, ihr müsst diese Schichten füllen.
Wir brauchen die. Das hat Priorität vor fast allen anderen Engel-Teams.
Wir brauchen die Saaltürengel da.
Und dann hat es aber noch ein bisschen Hicke abgegeben und hin und her von wegen, wer sagt eigentlich diesen Saaltürengeln, was sie tun müssen?
Und wann tut er das und welche Strukturen, man könnte auch Hierarchien sagen, schaffen wir da.
Das war eins der größten Chaos-Punkte irgendwie an Tag eins.
Und dann hat es sich an Tag zwei und Tag drei langsam eingespielt mit einem Provisorium,
das wir jetzt für den 35 C3 teilweise beibehalten, teilweise ein bisschen formalisieren wollen und teilweise auch ganz anders machen wollen.
Und auf der anderen Seite, das Ding heißt Chaos Communications Congress.
Aber du hast Verantwortung für sehr, sehr viele Menschen.
Ja, aber die sind auch erwachsen.
Die sind so weit wenigstens erwachsen, dass sie wissen, wie man sich ordentlich bewegt.
Und mal ganz ehrlich, wir sind da bei Leuten, die sich in eine, wie war das?
Acht fast kilometerlange Schlange stellen, nebeneinander wie die Perlen aufgeschnürt aneinander
und eine halbe oder dreiviertel Stunde da ruhig stehen miteinander schnacken und sich überhaupt keine Sorgen darüber machen,
ob sie ihren Talk sehen oder nicht, weil sie wissen schon, wir kommen da schon rein, passt schon.
Hammer, also so diszipliniert, so ruhig auch die Crowd, das habe ich bei keiner Veranstaltung vorher gesehen.
Also ich meine, wenn wir da so was, was wir da am ersten Tag gerissen haben, bei Rock am Ring gerissen hätten,
dann wäre das FOH abgerissen worden.
Von daher auch da, ich meine, es ist eine Veranstaltung aus Freiwilligen.
Und das muss man immer wieder betonen und sich immer wieder vor Augen führen und dafür, was da abläuft, Hammer.
Ich hätte auch mal eine Frage.
Ja?
Wie ist es für dich gewesen, als Heraldin dazu zu kommen?
Boah, ich weiß nicht.
Also es war so, ich kannte ja dich, Mirko, und ich meine ihr und ich kannte ja auch,
aber ich wusste nicht, dass du auch die Heraldin koordinierst vorher.
Und ich habe mir halt überlegt, okay, jetzt bin ich das dritte Jahr auf dem Kongress und möchte eigentlich auch was dazu beitragen.
Also ich glaube, das ist wahrscheinlich so die klassische Engelkarriere,
dass man zweimal kommt und zuguckt und sich berieseln lässt und begeistert ist und denkt,
wow, krass und wie das hier alles läuft und so.
Und dann im dritten Jahr sich überlegt, ach, eigentlich könnte ich ja vielleicht auch mal was dazu beitragen.
Und da ich nicht viel kann außer quatschen, habe ich halt gedacht, ja, quatsche ich halt vielleicht auf der Bühne.
Und ihr habt gerade gesucht, von daher hat sich das ganz gut getroffen.
Und dann war es auch mehr Verantwortung als gedacht?
Nee, das nicht. Also da bin ich tatsächlich ein bisschen erfahrener gewesen, weil ich ja zum Beispiel lange auch bei der Grünen Jugend war.
Ich habe auch Veranstaltungen mit organisiert, Konzerte im Jugendkulturverein und so Sachen.
Das kannte ich schon. Also Leute ansagen, moderieren, diese Dinge.
Und da ja das Date Management auch schon getrennt war vom Heralden, war es dann doch nicht so viel Neues.
Das einzig Neue war vielleicht, ja, was war eigentlich neu?
Nee, so viel eigentlich dann doch nicht, außer dass man sehr aufgeregt ist.
Ja, allerdings.
Nee, selbst das nicht. Ich habe auch schon ein paar Teiltagsregeln bei den Grünen gehalten.
Also von daher die größte des Publikums auch nicht, aber tatsächlich so dieses Gefühl von die Leute,
die da gerade in dem Publikum sitzen, sind die wahrscheinlich kritischsten Menschen, die du je auf einem Haufen in einem Publikum sitzen hattest.
Ja, also das ist schon so. Das macht eigentlich die Aufregung, dass du weißt, oh mein Gott,
die haben Ahnung, das sind richtige Profis im Gegensatz zu dir.
Und die haben auch hohe Erwartungen an einen gewissen feinen Humor und so.
Also ja, also es ist auf jeden Fall eine Aufgabe, die man nicht so auf der halben Arschback gemacht.
Also ich zumindest nicht, weil man einen wahnsinnigen Respekt einfach vor dieser Veranstaltung hat und vor diesem Publikum auch hat.
Wie ist es dieses Jahr gewesen für dich auf die Bühne zu gehen? Also nicht so in diesem Bühnen-Saal wie in Hamburg?
Es war jetzt das dritte Jahr und ich glaube, alles, was man das dritte Mal macht, ist okay.
Ah, okay.
Alle guten Dinge sind drei. Also es war wirklich völlig in Ordnung.
Und ich war auch in einem geheimen, doch, stimmt, ich war auch mal in dem Adams, fällt mir gerade ein, wo es arschkalt war.
Oh ja. Das habe ich gar nicht gemerkt, ehrlich gesagt.
Wenn ich immer in den Saal reinkomme, dann war ich eh schon durchgeschwitzt vom langen Weg.
Das hat uns warm gehalten.
Von Rollerfahren dahin und dann war ich eh so im Stress im Saal, dass ich das nicht wirklich wahrgenommen habe, dass es kalt war.
Ich war einmal drei Stunden in Adams und dann merkst du sowieso, wie auch die letzte Wärme irgendwann aus dir rausgeht.
Das war krass.
Hat er Glück gehabt. Nein, wir hatten ja, ich will ihn mal nicht nennen, jemanden, der die Heralde mit ausgewählten exklusiven Alkoholiker versorgt hat.
Ah ja.
Du Glückliche.
Ja, also.
Sehr guten Whisky und Rum direkt an die Bühne gebracht zu bekommen, das kannst du halt auch nur auf ehrenamtlichen Verhandlungen machen.
Wenn ich dafür bezahlt werde, habe ich den gewissen Anspruch, nüchtern zu sein.
Aber wenn ich das frei will, ehrenamtlich mache, dann muss es nur gut sein.
Und ob ich nicht nüchtern tue oder nicht, das überlege ich mir dann spontan.
Also ansonsten finde ich das eine total schöne Erfahrung und kann jetzt weder klagen noch irgendwie.
Was sind Sachen für dich, das bequeme dich?
Es ist eine große Ehre, ehrlich gesagt. Ich empfinde es wirklich als große Ehre, das machen zu können.
Ja, aber ich meine, das ist so ein bisschen das Gesicht des Kongresses, das Gesicht im Stream, das Gesicht des Kongresses.
Man spricht so ein bisschen für die Veranstaltung.
Ja.
Es ist nicht ganz wie unser Sprecherteam, aber es geht schon in die Richtung, das machen so ein bisschen auch repräsentativ.
Genau.
Das wegen ja auch alle das gleiche T-Shirt und ja.
Also das ist jedem selbst überlassen. Wir haben jetzt eine Organisationform gefunden, dass wir die Engelshirts und die T-Shirts für Heralde durchaus vorher vorbestellen können.
Weil wir halt einfach auch die Leute haben keine Zeit sich da in die Schlange zu stellen und das dann auch zu kriegen.
Na, das musst du rausschneiden jetzt. Das können wir so überhaupt nicht sagen.
Nein, nein, das gibt es auch für andere Werke. Das ist auch vollkommen in Ordnung, dass es das gibt.
Und das ist auch richtig wichtig, weil wir stehen auf der Bühne, wir präsentieren die Veranstaltung und die Kleidung der Veranstaltung zu tragen, das Merch der Veranstaltung zu tragen gehört dann schon dazu.
Also finde ich schon. Du kannst, du musst nicht. Das ist eine Sache.
Und da kriegt auch keiner was zusätzlich geschenkt im Vergleich zu den.
Wir bezahlen das auch.
Jeder Bezahlte ist ganz normal. Es ist nur, dass Mirko sich dahinstellt und halt einen Karton organisiert, wo das alles schon drin ist.
Bezahlen müssen die Herer, die lassen trotzdem genauso viel an.
Ja, richtig. Ich klicke nicht drauf.
Also von daher, ich mache das gerne. Also ich kann jetzt auch gar nicht so viel weiter dazu sagen eigentlich, weil ich glücklich bin.
Und wie gesagt, ich finde das Job, den ich mit extrem viel Respekt mache vor dem Job, den ich da mache und das habe ich jetzt nicht immer so.
Und was wir dieses Jahr wohl anders machen werden, dass es wird wieder kein Call for Herald geben.
Ich bin nicht ziemlich sicher. Wir haben immer noch mehr als genug Leute, um zu füllen.
Mal gucken, wie es aussieht. Vielleicht kriegen wir ja glücklicherweise noch eine fünfte oder sechste Bühne dazu.
Das ändert sich das. Ich finde, ich finde das auch vollkommen gut, wenn es da mehr Bühnen gäbe noch.
Es gibt so viele Programme, dass da noch abgespielt werden kann.
Und dann können wir auch eine ganze Menge an Stress rausnehmen.
Dazu kommen wir haben jetzt ja, also auf dem 34.3 wurden pro angenommenen Talk vier Talks abgelehnt.
Nur mal so als Größenordnung. Das heißt, wir sind da schon, wir sehen die besten 20 Prozent der eingereichten Talks auf dieser Veranstaltung.
Und das heißt, mit jeder Bühne mehr können wir noch mehr coolen Content liefern.
Wir haben wirklich genug Einreichungen, als dass wir auch die noch eine fünfte und sechste Bühne vollkriegen können.
Und Lindvorms und mein Ziel ist es so ein bisschen für den nächsten Kongress vielleicht zu versuchen, dass wir so drei Blöcke pro Herald, also so sieben bis zehn Talks pro Herald hinkriegen.
Das heißt, wenn wir vier Bühnen haben, heißt das, dass wir eigentlich nur so 30 Heralde brauchen.
Und wenn wir jetzt von der vorhandenen Liste von 34.3 ausgehen und davon ausgehen, dass vielleicht so 20, 30 Prozent aus persönlichen Gründen zum 35.3 nicht kommen werden,
dann werden wir bei den 30, 35 Heralden, die wir brauchen. Und wenn da noch eine fünfte und sechste Bühne dazukommt,
könnte es sein, dass wir in die Situation kommen, dass wir ein kleines Casting machen oder dass wir nochmal so eine Handvoll Leute,
so Größenordnung vielleicht zehn Hand verlesen, wo wir sagen, mit denen klappt das, die haben die Erfahrung.
Und wir haben ja auch in den letzten Jahren jetzt unsere erfahrenen Medienprofis, die haben wir ja im Club auch.
Das Sprecherteam beispielsweise oder Leute, die einfach schon seit 20 Jahren Medien machen in irgendeiner Weise.
Die könnten wir ja auch alle anhauen und sagen, magst du nicht mal Herald sein?
Weil jetzt, wo wir Detention-Manager haben, fällt da ja ganz viel Management, Sozialmanagement, raus.
Das heißt, das müssen die alles gar nicht mehr so dringen können. Und wir könnten also theoretisch daher auch noch so ein paar Nachrücker.
Eine Sache ist es ja, was mir schon immer auch in der Argumentation für diesen Job mit wichtig war, dass du dich auf dem Kongress ausprobieren kannst.
Und das ist jetzt eigentlich so ein ganz persönlicher Aufruf. Da musst du dich auch gar nicht drum kümmern, Ian.
Aber wer wirklich, wirklich, wirklich, wirklich, wirklich, wirklich, wirklich, wirklich dringend mal diese Erfahrung machen möchte, der kann uns bitte ansprechen.
Da werden wir mal gucken, ob wir da was machen können, ob wir dafür irgendwie Platz finden, vielleicht auch mal so "Peak-in-Sessions" auf den eher kleinen Bühnen.
Keine Ahnung, ist alles noch im Fluss.
Oder so als Enker, Sidekick, so als die Seite Nase auf der Bühne mit einem Arne zusammen.
Zum Beispiel, da gibt es alle möglichen Sachen. Aber wer da wirklich, wirklich, richtig viel Interesse hat, das noch nie gemacht hat, der kann gerne auf mich zukommen via Twitter oder auf der Veranstaltung "ist zu spät".
Schon vorher irgendwie. Also indem er sich...
Du hast ja auch ein Impressum auf deiner Seite.
Ja, Ed Lindwurm. Und ansonsten, ihr findet mich schon irgendwie.
Genau. Also es ist auch eine Adrenalinsache, ehrlich gesagt. Also so vor 4.000, 5.000 Leuten auf die Bühne zu treten und die alle dazu zu kriegen, dass sie einem zuhören.
Das ist...
Das gibt mir persönlich Adrenalin. Also vielleicht andere Menschen springen von irgendeinem Hochhaus mit einem Gummisal an den Füßen.
Ja.
Ich gehe auf eine Bühne mit 5.000 Leuten.
Am Ende auf jeden gibt es mir am Ende vor allen Dingen.
Genau.
Das ist auch so was, was es mir gibt. Also das ist, warum ich es mache eigentlich für mich.
Ich zehre dann immer davon, wenn ich einen guten Witz gemacht habe, wenn jemand zu sehr gelacht hat.
Ja, ich auch total. Die Leute lachen so, yes!
Alle applaudiert haben.
Diese Energie, die das Publikum da hat, die bläst mich gefühlt rückwärts von der Bühne wieder runter.
Also von der Hinterkante der Bühne.
Und von dieser Energie zehre ich irgendwie das ganze Jahr.
Wenn ich 5.000 Leute zum Lachen gebracht habe in einem guten Witz und das alles gut gelaufen ist, dann...
Ja.
...dass die Leute Spaß hatten.
Dieses wohlig warme Gefühl von "das fanden die jetzt gut alle", das motiviert mich dann, das auch wiederzumachen im nächsten Jahr.
Wenn die Speaker kommen und sagen "Ey danke, das war voll toll" oder "das hat mir voll gut gefallen" oder "du hast mir irgendwie die Angst genommen" oder so.
Also das hatte ich jetzt auch dieses Jahr, na letztes Jahr, das Leute sich bedankt haben.
Das ist schön. Das ist so "ach, ja".
Ja, genau. Weil dann das, dass man da eine Aufgabe hat, dass man da was dazu beitragen kann, das ist alles, was das trägt ein.
Und mich trägt das auch über ein Jahr. Also meine Rampensauder ausleben zu können, ist für mich auch ganz ganz wichtig, habe ich festgestellt in meinem Leben.
Aber was ich noch viel, viel krasser fand, ist, das ist ein Gefühl gewesen, das habe ich nur ein paar Mal erlebt in den gesamten Jahren.
Was für eine Macht du über das Publikum machst.
Das ist der Hammer.
Also am krassesten ist es mir mal aufgefallen, bei einem Videotalk von Glenn Greenwald.
Wir mussten Schluss machen. Wir mussten zusehen, dass der Saal ein Turnaround kriegt.
Wir wussten danach kommt noch ein High Profile Talk.
Wir werden fast den gesamten Saal austauschen und dann stehen die Leute da und machen zwei Minuten Standing Onvation.
Wie kriegst du die jetzt leise?
Ja.
Und ich brauchte nicht mehr machen als meine Hände hochnehmen, auszustrecken zur Seite, ganz langsam runterzunehmen und der Saal wurde leise und setzte sich.
Ich glaube mir ist das sogar, das hört man glaube ich auch bei dem Talk, auch noch rausgeholt, boah Gott, was für eine Macht.
Es ist ein immenses Gefühl, was du da an Kontrolle und nähermacht, will ich gar nicht sagen, sondern was du für einen Einfluss hast.
Und da merkst du auch mal wirklich, was du für einen Einfluss hast.
Jeder einzelne Herald, jeder der auf der Bühne ist, hat diesen Einfluss auf diese zwei, drei, viertausend Leute, die da sitzen.
Das ist Wahnsinn.
Wenn man es richtig macht.
Ja, natürlich.
Wenn man es falsch macht, macht man es eigentlich nur mit einem anderen Vorbeweis.
Die sind aber auch sehr brav, muss man auch sagen.
Also ich finde das Publikum ist wahnsinnig brav.
Ja.
Das stimmt, die Nerds sind alle ganz brav.
Wenn man ihnen was sagt, machen die das meistens.
Ja, genau.
Richtig und Tomaten gibt es im Publikum auch nicht zum Glück.
Also das einzige, was sie werfen könnten, wären Mateflaschen.
Und da die hart sind, lassen sie das meistens auch.
Genau.
Ja, also ich weiß nicht, wer jetzt nicht Bock bekommen hat, Herald zu werden, das ist auch irgendwie selber schuld.
Der darf Sage Manager werden.
Genau.
Das machen wir nächstes Jahr.
Noch haben wir nicht entschieden, wer die Sage Manager wird.
Also ich wollte gerade fragen, wie läuft das dieses Jahr?
Aber gut, dann bleibt das.
Da müssen wir auch einfach mal mit Kzatsi reden.
Wir haben jetzt einfach nur so ein, Linf und ich haben im ICE auf dem Weg von Leipzig nach Berlin so ein bisschen Recap gemacht und mal überlegt, was war gut, was war schlecht.
Und wir haben eine ganze Menge Sachen gefunden, die man nächstes Jahr ein bisschen anders machen will.
Aber wir wollen das ja auch nicht alles alleine machen.
Wir hoffen sehr darauf, dass Koko nächstes Jahr wieder dabei ist.
Wir hoffen sehr darauf, dass Kzatsi wieder dabei ist.
Auf jeden Fall.
Und in diesem Viererteam, wo wir jetzt ja die Verantwortung auch einfach noch weiter aufteilen, müssen wir dann gemeinsam mal quatschen und überlegen, wie machen wir es anders, wie machen wir es besser, sodass auch für die Zelt-Spieler da weniger Stress drin ist und das besser funktioniert.
Und das ist ja das Schöne.
Es ist alles ehrenamtlich, alles kann, nichts muss.
Und wenn es schief geht, dann ist das halt so.
Ist es jetzt auch so ein bisschen die Generalprobe dann schon für das Camp 2019?
Nö, das Camp ist eigentlich eine Generalprobe, würde ich da gar nicht sehen, sondern eher die, auf dem Camp können wir nochmal was Neues ausprobieren.
Genau, also Camp ist halt die kleinere Veranstaltung und da können wir halt wirklich ganz neue Sachen ausprobieren, die wir vorher nirgendwo gemacht haben.
Und es ist aber auch Camp und Camp ist eher so Urlaub.
Also, der Kongress ist halt schon so, alle treffen sich, um Wissen auszutauschen.
Und Camp ist halt vom, Camp ist mehr intern.
Ja, Urlaub.
Der Club geht zelten.
Es ist mehr intern.
Da ist nicht ganz so viel Presse unterwegs.
Da sind nicht ganz so viele kritische Leute unterwegs.
Da ist nicht so ein Augenmerk der Öffentlichkeit drauf auf dem Camp.
Das wird halt mal erwähnt.
Da gibt es auch vielleicht ein bisschen was an Dokumentation drüber.
Aber der Kongress ist ja mittlerweile nur wirklich bei ARD, ZDF, Phoenix,
Deutschlandfunk, ProSieben und so weiter.
Die springen da ja alle rum.
Das heißt, für uns ist natürlich auch wichtig, das muss sauberer laufen, wenn da eine Öffentlichkeitsarbeit hinter steht.
Und auf dem Camp ist die nicht gegeben.
Na ja, nicht so stark zumindest.
Und auf dem Camp ist halt auch alle im Urlaubsmodus.
Und wenn da ein Talk-Prior und später anfängt, dann sollten wir uns schüttern und sagen, es ist halt so.
Und wenn es auf dem Kongress passiert, ärgern wir ihn halb den Tag.
Genau, auf dem Camp hast du auch schon mal so Situationen gehabt, wie du gehst auf die Bühne und sagst,
Leute, wir müssen leider noch zehn Minuten, also soll ich euch jetzt hier bespaßen?
Und alle so, nee, ich geh mir noch einen Schunk holen, ich bin noch mal kurz da, wir sind alle gleich wieder da.
Zack, war der Raum leer, zehn Minuten später wieder gefüllt.
Okay.
Genau, es ist halt Urlaub.
Und die Talks auf dem Camp sind auch gar nicht so wichtig und viel weniger frequentiert.
Also ja, sie sind wichtig als Teil der Veranstaltung, aber die Menge an Talks, die der einzelne Teilnehmer im Durchschnitt so guckt,
würde ich behaupten, ist auf dem Kongress deutlich höher als auf dem Camp.
Ja, auf jeden Fall.
Ach so, auf jeden Fall.
Die Säle sind kleiner.
Wie gesagt, also mit den Stage-Men, dann schauen wir mal, wie wir damit umgehen.
Wir haben uns jetzt drei Jahre lang sehr intensiv um die Hörerlade gekümmert.
Und jetzt wird es halt mal Zeit, dass wir uns ein bisschen mehr um die Stage-Menge da kümmern.
Die Situation hat sich verändert.
Also ich meine, wir haben viel, viel mehr selber zu tun in Leipzig, als das vorher der Fall war.
Da gab es noch sehr viel Techniker, sehr viel mehr Techniker im Hintergrund von dem Veranstaltungsort.
Da musste man nichts mehr dahin basteln oder so.
Ja, genau, also das kann man nochmal erklären.
Also in Hamburg, da gab es halt einen Tontechniker und einen Lichttechniker.
Und die waren vom Haus und kannten die Anlage, die da fest installiert ist.
Und die haben ihre eigenen Schichten und Planungen und Abläufe und kennen ihr Haus und wissen genau, wie es läuft.
Und in Leipzig haben wir eine leere Halle gemietet und den Dienstleister gebührt, eine Bühne reinzubauen.
Und damit haben wir halt Leute, die nicht wissen, wie es bei uns läuft.
Und damit haben wir halt Techniker da, die keine Erfahrung haben mit Nerds und Nerdveranstaltungen.
Und damit haben wir auch eine ganze Menge von Kleinkrams, der in Hamburg für uns nicht relevant war.
War plötzlich in Leipzig eine konkrete Aufgabe zu erledigen, die wir noch nie vorher gemacht haben.
Nicht, als jetzt schwierige Aufgaben waren, aber viele Kleinigkeiten zusammengekommen.
Und das hat dann doch den einen oder anderen ein bisschen überfordert.
Oh ja, ich hatte auch so meine Breakdowns.
Zwischenzeitlich.
Das ist auch ganz normal. Ich meine, ganz klar.
Leute erwartet nicht, dass wenn ihr jemanden, der in zwei Minuten auf die Bühne geht,
noch irgendwie abgreift und den zuschwätzt, dass er dann freundlich ist.
Vor allen Dingen nicht, wenn er dir sagt, hey, ich muss jetzt auf die Bühne. Darf ich mich konzentrieren?
Was mir gerade einfällt, was ja letztes Mal, also vom 34C3 weggefallen war, war tatsächlich dieses Entertainment-Teil.
Also es wurde ja vorher immer gesagt, unterhalte die Leute und so und macht ein bisschen Spaß.
Dieses Mal war es ja so, dass gesagt wurde, du hast zwei Minuten vorher, stell dir den Typen vor und der Rest ist halt ...
Naja, also es ist nicht flach gefallen, wir haben bewusst ...
Kein Fokus mehr draufgelegt.
Weniger. Also die Ansage im Heraldeinführung, also im Herald-Meeting war eigentlich, macht nicht zwei Minuten, macht höchstens eine Minute.
Ja, stimmt. Auf jeden Fall war es wahnsinnig kurz.
Und macht weniger. Ich habe mich in einem 33C3, also ganz persönlicher Eindruck, bei manchen so ein bisschen fremdgeschämt und fand das so ein bisschen, also nicht daneben, aber halt so wie gewollt und nicht gekonnt.
Und nicht gekonnt, ja, das hatte ich auch nicht.
Das fand ich irgendwie uncool.
So ist das, wenn man sich ausprobiert.
Klar, ausprobieren ist in Ordnung. Und deswegen haben wir dann nachgestattet, man macht das kürzer.
Weil wenn man es kürzer macht, muss man es auch im Kopf vorher noch mehr durchdenken und ein bisschen runterbrechen.
Und hat besser geklappt. Dass wir damit nur die Moderation und nicht den gesamten Teil meinten, das ist untergegangen.
Genau. So, und dann war es natürlich auch so.
Jetzt ich sage nur, dass...
Leipzig hatte für alle so viele Herausforderungen, dass dieses kleine Bonus-Ding, mach halt ein bisschen Entertainment, mach noch einen Witz, untergegangen ist.
Weil die meisten, Herald, waren mit Crowd-Control so überfordert und so beschäftigt und mit den Tontechnikern, die vor Ort wirklich schwierig waren, dass das dann hinuntergefallen ist.
Völlig in Ordnung, das ist auch optional, aber nächstes Jahr wieder mehr.
Vielleicht wieder ein bisschen mehr.
Der Punkt ist halt auch, wir wussten, okay, da ist viel Neues.
Das ist halt einfach, ich hatte schon, oder wir hatten beide glaube ich, schon ein Turnaround erlebt von BCC zum Kongress, nach Hamburg.
Und allein dieser Turnaround, da hat man schon so viel gelernt und gesagt, okay, auf bestimmte Dinge nehme ich jetzt keine Rücksicht dieses Jahr.
Und das ist eine der Sachen gewesen.
Und zum anderen, und das ist ein bisschen eine kleine Kritik an alle, Herald, die das bisher gemacht haben.
Alle.
Inklusive uns selber.
Wir hatten vor zwei Jahren euch Nick Fahr zur Seite gestellt, dass ihr mit ihm eure Bits and Pieces auf der Bühne, Joe Coach bzw. euren eigentlichen Auftritt,
ein bisschen besser durchplanen könnt, das wurde so gut wie nicht genutzt.
Und letztes Jahr hatten wir mit Jussif einen sehr, sehr, sehr erfahrenen Impro-Theater-Coach.
Genau, also Schauspieler, Impro-Theater-Coach, super kompetenter Kerl, klasse Typ.
Und wir hatten zwei Workshops gemacht, wo es dann halt darum ging, wie wird man noch lockerer auf der Bühne und so weiter.
Und es war kein einziger Herald da, außer uns beiden.
Und das ging so gar nicht.
Ich meine, wir wollen den Herald die Möglichkeit geben, besser zu werden.
Und wir fragen Trainer und Coaches, ob sie ihre ansonsten teuer bezahlte Dienstleistung für uns kostenlos auf dem Kongress anbieten.
Und dann kommt keiner.
Und wenn dann keiner kommt, was soll das?
Ja, und dann lassen wir es auch.
Und dann habe ich auch dann ganz ehrlich letztes Jahr gesagt, ja gut, dann ist es mir auch egal,
ob da noch Bits und Pieces und Unterhaltungen für das Publikum dazwischen sind.
Weil wir müssen uns jetzt erstmal um die Stage Manager kümmern, wir müssen uns um die neue Situation hier kümmern.
Wir müssen gucken, wie wir hier mit der Projektleitung unterbreien und raus und was weiß ich nicht alles klarkommen
und uns erstmal auch an die einzelnen Bühnen und einzelnen Säle, die es da gibt, gewöhnen.
Also gibt es da keinen Fokus drauf.
Ich überlege aber sehr ernsthaft, ob ich nicht nächstes Jahr sage, okay, also hier im Pro Theater Workshop ist verpflichtend.
Da bin ich voll dabei, weil wir haben ja dieses Jahr bewusst gesagt,
komm wir fokussieren uns auf die total wichtigen Abläufe und Prozesse und das technische und theoretische in der Einführung.
Und Joke und Fun und Bits und Entertainment macht dann Youssef später.
Und dann haben wir den Workshop mit Youssef gemacht und keiner kam.
Und dann, deswegen gab es noch wenig von Bits und Entertainment und Pieces, weil wir haben gedacht,
Youssef ist so ein guter Typ, der bringt das unseren Heralten bei, wie das richtig professionell geht.
Und testet mit denen die Jokes und lässt sie sich ausprobieren und arbeitet am Timing mit denen und dann wird das voll gut, aber es ist nicht angenommen worden.
Und deswegen nächstes Jahr verpflichtend.
Wenn du das mitmachst, das ist alles, wenn er mitmacht und es hat uns auch allen so recht viel Spaß gemacht.
Also, wenn du das hier gerade hörst, weil wir fanden das doof, wie es gelaufen ist.
Und nächstes Jahr würden wir sie dann zwingen, zu dir zu kommen.
Also zum Glück war der Workshop dann der für alle ausgeschrieben war auch nicht ganz leer, aber es waren halt nicht die Leute da, die ich da gerne gesehen hätte.
Also, du hast improvisiert.
Ja.
Und hat dann einen tollen Workshop gemacht für all die Teilnehmer, die gekommen sind, die halt keine Heralde waren.
Und das war halt für das Publikum richtig, aber ich war trotzdem enttäuscht, weil ich hätte gehofft, dass ich als Herald da noch was von Youssef lernen kann.
Und das hat nicht stattgefunden, weil keine Heralde da waren, außer mir und Dindwoom.
Ich muss mal kurz zur Verteidigung aller Heralde sagen, ich habe schlichtweg nicht davon mitbekommen.
Okay, dann haben wir echt also falsche Kommunikation gehabt an der Stelle.
Danke für den Hinweis.
Vielleicht liegt es auch an mir, aber wenn sonst auch keiner da war, lag es vielleicht an der Kommunikation.
Es war im Wiki, es war am Rocket-Shut.
Du hast nicht mitgekriegt, du bist einer der wenigen gewesen, die nicht bei der Introduction dabei sein mussten.
Ja, weil ich immer erst am Tag eins komme.
Genau, du hast auch so eine außerordentliche Situation.
Ah, okay.
Genau, aber da hatten wir noch keinen festen Termin dafür.
Ah, okay.
Dann haben wir über den Rocket-Shut und über die Manual-Liste, glaube ich, noch mal geschrieben, wo das sein wird und wann, als es feststand und es im Wiki festgehalten.
Oder im Eventkalender, also im allgemeinen Raumkalender für die Nebenflächen, den es ja so gibt.
Aber trotzdem hat nicht gereicht.
Da habe ich auch gerade noch eine Idee, was wir auch noch anders machen können nächstes Jahr.
Aber um genau so etwas zu lösen.
Ich glaube, ihr müsst auf jeden Fall schon mal diesen Podcast an der Heralde schicken.
Ah, haben wir noch irgendwas ganz Wichtiges vergessen, was ihr unbedingt noch von eurer Arbeit hinter den Kulissen erzählen wollt?
Nein, mir fällt gerade nichts ein.
Ja, auch nicht.
Also es macht einen heidenschmaß, für euch da zu sein.
Wir könnten jetzt noch so ein geheimes Keyword ganz am Ende sagen, was wir mit den Heralen abfragen können, ob sie es gehört haben, der Podcast oder nicht.
Also ganz bis zu Ende gehört.
Nee, ansonsten bleibt nur noch die übliche Bitte nach iTunes und so.
Willst du es vielleicht selber machen? Du bist ja da routinierter oder soll ich das für dich machen?
Mach du mal, ich wäre mal gespannt.
Ich sag mal dran.
Ja, dann, also ich bedanke mich auf jeden Fall erstmal bei euch beiden, bevor ich jetzt die Bitte nach iTunes mache.
Vielen Dank, dass ihr einfach mal frei von der Leber weg erzählt habt, wie das so ist.
Weil selbst ich wusste das teilweise gar nicht, was ihr so wuppt vor und nach den Kongressen und natürlich auch während des Kongresses.
Vielen, vielen Dank. Und für alle, die das jetzt hören, ihr wisst Bescheid, auf iTunes kann man Sendungen bewerten.
Entweder nur Sternchen geben, das ist auch schon nett, aber wenn man noch was dazuschreibt, das ist noch viel besser.
Ich lese mir das sehr gerne durch.
Und auf jeden Fall auch allen Leuten Bescheid sagen, dass das hier lief und wie das hier lief.
Und wendet euch vertrauensvoll an @lindwurm auf Twitter, wenn ihr gerne Heralder werden wollt.
Ja, oder in foretsendungsbewusstsein.de.
Und wenn ihr selbst eine ganz verrückte Veranstaltung macht und coole Moderatoren braucht, die ehrenamtlich coolen Kramps machen, dann sagt Bescheid.
Wir haben inzwischen eine lange, lange, lange Liste von fähigen Moderatoren, die wir selbst ausgebildet haben.
Und wir sind selber Sampenräue.
Also selber Sampenräue, die sehr gerne auf die Bühne gehen.
Und vielleicht passt ja euer Event genau zu unserem Team so, dass wir Lust haben, unser Team Erfahrungen sammeln zu lassen auf eurer Bühne.
Ja.
Vielen Dank, dass du die Moderation übernommen hast.
Ich habe mir Mühe gegeben, aber ich hatte gar nicht so viel zu sagen.
Ja, das war klasse.
Das liegt daran, dass ihr Rampensäue seid, glaube ich.
Nee, das geht mir an der Position ja auch nie anders.
Als Moderator kann man sich mal schön zurückgeben.
Vielleicht können wir noch kurz sagen, du bist ja auch auf Twitter, Ion.
Ja, ich bin auch auf Twitter.
Auf Twitter bin ich Ion Berlin, also I-J-O-N und dann Ion Berlin.
In einem Wort.
In einem Wort, genau. @ionberlin.
Du hast neun, das wusste ich auch gar nicht.
Jetzt wirst du gestalkt.
Ja, jetzt jetzt.
Ja, und ihr hört einfach wieder beim nächsten Sendungsbewusstsein rein.
Wer weiß, wer dann da sitzt.
Ja, das nächste Sendungsbewusstsein wird ein normales, also nicht hinter den Kulissen, das kann ich schon mal sagen.
Und da das Ding auch schon im Kasten ist, in ungefähr einer Woche werdet ihr eine Folge mit Herrn Markus Becketall hören.
Uuuuh.