Wie initiieren und gestalten Führende erfolgreich Veränderungen? Nie war diese Frage drängender als in unserer dynamischen Zeit. Mit Führungspersönlichkeiten, die mehr vorhaben als nur Geld verdienen, nähern wir uns brauchbaren Antworten. Jenseits von Patentrezepten, schnellen Lösungen und Heldengschichten. Wie gehen Top Leader mit herausfordernden Veränderungsaufgaben um? Wo liegen ihre Erfolge, aber auch Misserfolge? Welche Lernfelder sind zu meistern? Was bedeutet das für den Menschen hinter der Rolle? Gehen Sie mit mir auf Spurensuche! Der Podcast über gute Führung – mit Dr. Michael Schwalbach.
http://www.life-leadership-talks.com/
Gesamtlänge aller Episoden: 20 hours 23 minutes
episode 9: Prof. Gerhard Roth, Neurobiologe- "Wir kennen uns selbst nicht"
Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth gilt als bedeutender Experte für Veränderung. Er ist einer der bekanntesten europäischen Neurobiologen und Bestsellerautor. Gerhard Roth ist Professor für Verhaltensphysiologie und Entwicklungsneurobiologie am Institut für Hirnforschung der Universität Bremen. Acht Jahre lang war er Präsident der Studienstiftung des Deutschen Volkes. 2019 wurde Gerhard Roth von der Weiterbildungsbranche für sein Lebenswerk geehrt.
episode 8: Stephan Erne, CDO Handelsbanken (Schweden) - "Alle haben auf mich gewartet"
Stephan Erne ist Chief Digital Officer bei Handelsbanken, einer der vier größten schwedischen Banken. Als gelernter Elektroingenieur an der TU Aachen verantwortete er Top Management Funktionen in Strategie und Marketing in der Telekommunikationsindustrie. Anschließend übernahm er die Rolle des CDO bei Handelsbanken. Seine Aufgabe ist nun, die 1871 gegründete, auf Tradition bedachte Bank in das Digitale Zeitalter zu führen.
episode 7: Prof. Dievernich, Präsident der Frankfurt University of Applied Sciences – „Gekonnt zwischen den Stühlen sitzen“
Frank Dievernich ist Präsident der Frankfurt University of Applied Sciences (UAS). Er führt eine Hochschule mit ca. 15.000 Studenten aus aller Herren Länder. Frank Dievernich ist ein Brückenbauer: Er promovierte in Wirtschaftswissenschaft, studierte aber auch Soziologie. Er hat Erfahrung in leitenden Managementfunktionen und als Coach – aber auch die Grundausbildung in systemischer Familientherapie. An der UAS will er „liebevolle Führung“ anwenden.
episode 6: Uli Huener, Ex-Leiter Innovationsmanagement EnBW - "Kulturwandel on the fly" Teil 2
Uli Huener ist Vollprofi in Sachen Innovation. Er studierte Mathematik an der US-Eliteuni Caltech bevor er Karriere in der Wirtschaft machte. Nach einigen Top-Managementfunktionen in der Telekommunikation und Energiewirtschaft übernahm er die Leitung des Innovationsmanagements beim Energieversorger EnBW . Uli war die treibende Kraft beim Aufbau des InnoCampus von EnBW. Von dort werden dringend benötigte alternative Business Modelle entwickelt – und die neuen, digitalen Produkte vermarktet.
episode 5: Uli Huener, Ex-Leiter Innovationsmanagement EnBW - "Kulturwandel on the fly" Teil 1
Uli Huener ist Vollprofi in Sachen Innovation. Er studierte Mathematik an der US-Eliteuni Caltech bevor er Karriere in der Wirtschaft machte. Nach einigen Top-Managementfunktionen in der Telekommunikation und Energiewirtschaft übernahm er die Leitung des Innovationsmanagements beim Energieversorger EnBW . Uli war die treibende Kraft beim Aufbau des InnoCampus von EnBW. Von dort werden dringend benötigte alternative Business Modelle entwickelt – und die neuen, digitalen Produkte vermarktet.
episode 4: Inken Callsen, Bereichsleiterin Gebr. Heinemann - „Führen leichter gemacht“
Inken Callsen ist Bereichsleiterin Fulfillment bei dem Familienunternehmen Gebr. Heinemann, das unter anderem Duty Free Shops an Flughäfen weltweit betreibt. Neben dieser anspruchsvollen Führungsposition ist sie auch Yogalehrerin und Initiatorin des Wake-up Calls. „Busy is the new stupid“,formuliert sie provozierend – und lebt es vor: Die Geburt ihres zweiten Kindes warf sie in ihrer Karriere nicht zurück. Im Gegenteil, sie schaffte mit Durchhaltevermögen, befördert zu werden...
episode 3: Lothar Harings, CHRO Kühne&Nagel International – „Transformation im Quadrat“
Lothar Harings ist Jurist und seit 2009 Personalvorstand beim Familienunternehmen Kühne&Nagel International. Vorher hatte er Top-Positionen im nationalen und internationalen Management inne. In seiner aktuellen Rolle trägt er Verantwortung für einen enorm fordernden Transformationsprozess: Kühne&Nagel will die Servicekultur stärken, gleichzeitig sollen die Mitarbeiter auf die «Digitale Reise» mitgenommen werden.
episode 2: Alexander Lichtenberg, Vorstand Union Investment - "Improvisation braucht Standards"
Alexander Lichtenberg ist nicht nur seit 1. Januar 2020 Vorstand bei Union Investment, der Vermögensverwaltungsgesellschaft der genossenschaftlichen Finanzgruppe. Er ist auch diplomierter Jazzmusiker und fortgeschrittener Yogapraktizierender. In seiner vorherigen Vorstandsrolle bei Schwäbisch-Hall steuerte Alexander Lichtenberg erfolgreich einen komplexen Transformationsprozess: die Neuausrichtung der Banken-IT.
episode 1: Dr. Joachim Hasenmaier, Ex-Vorstand Boehringer Ingelheim – „Die Königsdisziplin der Führung“
Joachim Hasenmaier ist studierter Tierarzt und auf dem Bauernhof groß geworden. „Ob es dem Tier gut geht, siehst Du in den Augen des Tieres – wie des Menschen“, hat ihm sein Vater mit auf den Weg gegeben. Bevor er Ende 2019 in Ruhestand ging, leitete Joachim Hasenmaier den Unternehmensbereich Tiergesundheit des Familienunternehmens Boehringer Ingelheim. In dieser Rolle verantwortete er die größte Unternehmensintegration in der Firmengeschichte von Boehringer Ingelheim.