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Gesamtlänge aller Episoden: 1 day 20 hours 10 minutes
episode 23: #23: Sollten Manager Raum für Vereinbarkeit von Familie und Beruf bekommen?
Warum die Pandemie ein großer zukunftsgerichteter Gewinn ist.
episode 22: #22: Der Weinbau ist wie ein Regelwerk für Führung.
Wir können alle Wege gemeinsam gehen aber die Leidenschaft fürs TUN, die muss jeder selbst mitbringen
episode 21: #21: Inwieweit sind Mitarbeiter eine Kapitalanlage, aus der viel Rendite zu ziehen ist?!?!
Heute Brücken bauen, die morgen oder übermorgen begangen werden können.
episode 19: #19: Wie Change Management Leadership auf ein neues Level hebt.
"Was würde Ihr Team diese Woche hervorheben, was Sie gut gemacht haben?"
episode 17: #17: Spagat ist nicht nur im Ballett ein Hingucker
Wie du mit einem gekonnten Spagat im Erwartungshaltungs-Management große Erfolge feierst.
episode 16: #16: Die Krise und der Geldautomat. Oder, welche wissenschaftlichen Methoden entspannt durch die Krise helfen.
Was das Prozessverständnis eines Geldautomaten in der Krise mit Führung zu hat, hört ihr in dieser Episode
episode 15: #15: (Teil 2) Es wird sehr viel auf Zahlen und KPIs geschaut. Wenn ich plötzlich - in der Pandemie - den Faktor Mensch in den Mittelpunkt rücken soll, muss es erst erlernt werden.
Lernen bedeutet etwas zu tun, bevor man es kann.
episode 14: #14: (Teil 1) Fehler?! WER sagt denn was richtig oder falsch ist. Lasst uns ausprobieren!
Menschen-Orientierung vs. Faktenorientierung. Wie Blödsinn quatschen und einfach wieder zusammen lachen als Führungstool implementiert werden kann.