Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen. Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb...
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Gesamtlänge aller Episoden: 2 days 23 hours 54 minutes
episode 173: 173 - Die 5 Kernaktivitäten des agilen Arbeitens
Grundlagenarbeit lohnt sich! Wir reden ständig von agilem Arbeiten, agiler Organisationsentwicklung, agilen Prinzipien usw.. Auch wenn Martin und ich schon oft über Agilität gesprochen haben, möchten wir das Thema ein weiteres Mal beleuchten. Was macht Agilität im Kern eigentlich aus? Das erfährst du in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten...
episode 172: 172 - Impuls der Woche: Den Beobachter beobachten
Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net Martin Aigner: LinkedIn: https://www...
episode 171: 171 - Präsentismus
Krank sein und doch zur Arbeit gehen - das ist Präsentismus. Martin und ich werfen einen Blick auf dieses Phänomen und machen die Auswirkungen auf Unternehmen deutlich. Wer diesen Podcast kennt weiß, dass es einen Sinn und Unsinn zu finden gibt. Welche Elemente Präsentismus begünstigen und was man dagegen tun kann, erfährst du in dieser Folge Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten...
episode 170: 170 - Management Small Talk: "Wir müssen die Leute ins Boot holen" mit Alexander Jungwirth
In Unternehmen kursieren so manche Floskeln, die der ein oder andere nicht mehr hören kann. "Wir müssen die Leute ins Boot holen" wäre eine davon. In dieser Folge dekonstruieren wir den Satz in seiner historischen Bedeutung und in seinem Nutzen. Abschließend bieten wir auch einen alternativen Umgang damit an. Mehr Infos findest du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen...
episode 169: 169 - Impuls der Woche: Die beste Strategie für Kooperation
Kooperation ist das Herzstück einer funktionierenden Gesellschaft. Aber wieso kommt es überhaupt zustande? Und gegeben, dass es eine zentrale Rolle spielt, was ist die beste Strategie für Kooperation? Darum geht es in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen...
episode 168: 168 - Hypothesen bilden
Als Scrum Master, Agile Coach oder Organisationssentwickler kommst du nicht darum herum, dich mit Hypothesen zu beschäftigen. Doch was ist das eigentlich? Und wie stellt man gute Hypothesen auf? Darüber hinaus geht es in dieser Folge um einen weitreichenden Beobachtungsfehler. Das Induktionsproblem! Daraus resultiert nämlich erst die Notwendigkeit, hypothesengetrieben zu arbeiten...
episode 167: 167 - Impuls der Woche: Activity Flow oder Value Flow?
Todo | Doing | Done - Visualisierung via Activity Flow oder Value Flow? Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen...
episode 166: 166 - Impuls der Woche: Conway's Law
In diesen Impuls der Woche beleuchten wir warum Software-Architektur auch Organisationsentwicklung sein kann. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net...
episode 165: 165 - Wenn Strategie nicht stattfindet ...
Strategie ist ein zentraler Begriff in quasi allen Organisationen. Unsere provokante These ist, dass sie aber in vielen Unternehmen nicht stattfindet. Viele glauben, dass sie eine Strategie haben, aber hilft sie auch? Martin und ich schauen uns in dieser Folge an, was passiert, wenn strategische Entscheidungen auf oberster Ebene nicht getroffen werden. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten...
episode 164: 164 - Impuls der Woche: Cynefin Refinement
Ganze zwei Folgen habe ich nun dem Cynefin Framework gewidmet. Da stellt sich doch die Frage: wozu? Und was mache ich damit? In der letzten Folge bin ich auf die Konsequenzen im Management eingegangen, aber auch für Teams hat das weitereichende Konsequenzen. Welche das sind und wie du das Framework für deine Teams nutzen kannst, erfährst du in dieser Folge Stelle uns deine Frage in den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden...