Inspirationen aus dem Staatsapparat stellt Dr. Dorit Bosch in diesem Podcast vor. Aus Sicht einer Beamtin stellt sie Menschen und Geschichten vor, die uns inspirieren sollen, im Staat neue Wege zu gehen und Transformation möglich zu machen. Was hat Charme mit Hierarchie zu tun? Und warum sind Extremsportler bessere Führungskräfte? Welche Erfahrungen brauchen wir für einen Perspektivwechsel?
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episode 54: #54 CIO-Möglichmacher für Digitalisierung im modernen Staat
Mit Stefan Krebs, Ministerium des Inneren, für Digitalisierung und Kommunen Baden-Württemberg
Als Landes-CIO und bekennender Möglichmacher legt Stefan Krebs besonderen Wert darauf, den Menschen zuzuhören, Teams mit flachen Hierarchien und agilen Strukturen aufzubauen, Freiräume zu schaffen und Vertrauen zum gemeinsamen Erfolg vorzuschießen. Das macht ihn zu einem role model in Sachen Führungsstil. Gerade auf der Ebene eines Landes-CIO/CDOs und Ministerialdirektors ist das oftmals nicht selbstverständlich. Wenn Du selbst Führungskraft bist oder wissen möchtest, was eine gute Führungskraft ausmacht, dann ist das Interview mit CIO Stefan Krebs ein echtes must-hear. Sein Führungsstil brachte Stefan Krebs vom CIO-Magazin den zweiten Platz als CIO des Jahres 2020 ein, u. a. weil zwei Referenten ihre Idee einer low code Plattform für Kommunen auf dem kurzen Dienstweg direkt bei ihm gepitcht haben und sie umsetzen durften. Daraus ist der heutige OZG-Hub in Baden-Württemberg entstanden. Auch die Zusammenarbeit mit den Kommunen ist eng, ebenübergreifend und vor allem ganz und gar partnerschaftlich. Stefan Krebs Credo versprüht so echten #togetherness Spirit, sein #mindset macht so einen echten Unterschied: „Möglichmachen geht nur, wenn wir mitmachen ermöglichen.“ Für die drei Grundvoraussetzungen sorgt er selbst:
- Offene Kommunikation und saubere Analysen
- Freiräume für Entscheidungen (statt Zäune bauen)
- Feedback zulassen und gutes Zuhören – davor, währenddessen und danach, so wird gemeinsames Lernen möglich.
Diesen Transformations-Mix sollten Pionier:innen mitbringen, um aktiv mitzumachen:
- Neugier
- Mut
- Tatkraft (also beim ersten Scheitern nicht aufgeben, sondern es zum Anlass nehmen, noch besser zu werden, neuen Anlauf zu holen und es mit frischem Schwung erneut probieren)
Für die Arbeit in Bund/Länder/Kommunalgremien wünscht er sich vor allem Teamgeist und hierarchiefreies Denken. Mitarbeitende aus Bund, Land oder Kommunen stehen bei ihm auf derselben Stufe. Es wäre schön, wenn sich das rumspricht, dann würden wir viele Probleme gemeinsam lösen.
Zum Schluss gibt’s den Call to Action an Dich:
Glaub‘ an Dich! Glaub´ an die Menschen, mit denen Du arbeitest! Seid gemeinsam Möglichmacher:innen und Entdecker:innen!