Die gängige Führung entstammt einem völlig anderen Paradigma und passen immer weniger: kreative und komplexe Leistung lässt sich nicht in Zahlen messen, es ist nicht möglich alle Mitarbeiter ständig anzuleiten, Mitarbeiter wollen nicht nur Geld verdienen, sondern etwas Relevantes bewegen, ... Vor allem in der IT haben sich klassische Projektmanagement-Methoden überlebt und sind dort auch nicht mehr konkurrenzfähig. Entscheidungen werden nicht nach oben zur Führung abgegeben, sondern im Team getroffen. Diese Entwicklung macht an der Projektgrenze und vor der Führung nicht halt, das Umdenken durchdringt alle Ebenen im Unternehmen. Es reicht nicht, die Büros umzugestalten und einen Tischkicker aufzustellen, es ist Zeit für: "Führung auf die neue Art". Wenn du als Führungskraft nicht zum Dinosaurier werden möchtest, dann bekommst du in diesem Podcast Tipps und Inspiration für neue Führungspraktiken. Damit führst du auf Augenhöhe mit deinem Team. So erreicht das Team ein ganz neues Leistungsniveau und du gewinnst die Schlacht um die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt.
https://podcasts.bcast.fm/fuehrung-auf-die-neue-art
episode 76: 76: Coaching statt Kontrolle: Wie neue Führungsstile bessere Ergebnisse liefern können
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In dieser Episode geht es um folgende Themen:
- Vergleich von Unternehmensarbeit mit Autoproduktion am Fließband
- Bedeutung von Fertigungsinseln und gegenseitigem Coaching für Teamunterstützung und Qualitätssicherung
- Zusammenführung von verschiedenen Teilen einer Organisation zur gegenseitigen Profitierung
- Begrenzte Kapazitäten von Menschen beim Informationsaustausch
- Herausforderung der Bedienung von inhaltlicher und Reflexionsebene im Team
- Verbesserung von Entscheidungsfindung zur Förderung von Agilität
- Verschiedene Herangehensweisen zur Problemlösung und Team-Management
- Bedeutung kollektiver Verantwortung und Arbeitsverteilung
- Wichtigkeit von Fearless-Organisationen und Interesse am Gegenüber bei Mitarbeitermotivation
- Konzentration auf relevante Themen bei Teamdiskussionen
- Einbeziehung von spielerischen Elementen zur Aufrechterhaltung des Interesses an einem Projekt
- Bedeutung von Selbstdisziplin und Raum für wichtige Diskussionen