Die gängige Führung entstammt einem völlig anderen Paradigma und passen immer weniger: kreative und komplexe Leistung lässt sich nicht in Zahlen messen, es ist nicht möglich alle Mitarbeiter ständig anzuleiten, Mitarbeiter wollen nicht nur Geld verdienen, sondern etwas Relevantes bewegen, ... Vor allem in der IT haben sich klassische Projektmanagement-Methoden überlebt und sind dort auch nicht mehr konkurrenzfähig. Entscheidungen werden nicht nach oben zur Führung abgegeben, sondern im Team getroffen. Diese Entwicklung macht an der Projektgrenze und vor der Führung nicht halt, das Umdenken durchdringt alle Ebenen im Unternehmen. Es reicht nicht, die Büros umzugestalten und einen Tischkicker aufzustellen, es ist Zeit für: "Führung auf die neue Art". Wenn du als Führungskraft nicht zum Dinosaurier werden möchtest, dann bekommst du in diesem Podcast Tipps und Inspiration für neue Führungspraktiken. Damit führst du auf Augenhöhe mit deinem Team. So erreicht das Team ein ganz neues Leistungsniveau und du gewinnst die Schlacht um die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt.
https://podcasts.bcast.fm/fuehrung-auf-die-neue-art
episode 77: 77: Die Rolle der Führungskraft in agilen Teams
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In dieser Episode spreche ich mit Jens Möhrenschlager über:
- Entscheidungen in Teams: Verantwortung abhängig vom Kritikalitätsgrad und Reifegrad des Teams
- Unterschiedliche Stärken im Team: gemeinsames Ziel und gegenseitige Unterstützung wichtig
- Spannungen im Team: als Chance zur Verbesserung nutzen, emotionale Sensibilitäten und Dialoge wichtig
- Antipattern: Team-Reporting fördert keine Diskussion oder Zusammenarbeit
- Indikatoren für Sozialisierung im Team: fairer Umgang, Kritik annehmen, Sache von der Person trennen
- Beobachtungen ins Team bringen ohne die Hierarchie zu stören, Aspekte der Menschen stärken für effektivere Arbeit
- Effizienz in Online-Meetings: Falschalarme und zeitliche Aspekte
- Wechseln der Gesprächsebene im Team: Hinweis kann von jedem Teammitglied kommen
- Führungskräfte-Rahmen: Verteilung von Aufgaben und Wertschätzung der Zusammenarbeit im Team
- Wissen über Fähigkeiten und Stärken der Teammitglieder für optimale Entscheidungsfindung und Einsatz im Team