Der Startup Insider Podcast ist in der deutschen Startup- und Gründerszene nicht mehr wegzudenken! Unsere Redaktion liefert seit mehreren Jahren den wahrscheinlich besten Newsletter der deutschen Startup-Landschaft und seit Mai 2020 den Startup Insider Podcast. Mit mittlerweile vier Folgen pro Tag bieten wir einen umfassenden Überblick zu den wichtigsten Nachrichten, Trends und Investments. Dabei steht der Austausch und das Weitergeben von Knowhow im Mittelpunkt. Neben unserem morgendlichen Update zu Business- und Finanznachrichten, laden wir in unseren weiteren Folgen wichtige Szene-Akteure, Gründerinnen und Gründer, Investorinnen und Investoren ein und analysieren aktuelle Trends in Experten-Interviews. Wir haben zudem zahlreiche regelmäßige Formate, so zum Beispiel "junge Startups", wo Jungunternehmen pitchen; "read only", wo Fach-Bücher vorgestellt werden, "Media Talk", wo weitere Startup-Medien präsentiert werden oder "To Infinity and Beyond", die Reihe rund um Blockchain, Web 3.0, Krypto und NFT. Im Startup Insider Podcast vereinen wir jung mit Professionell und bilden somit das tägliche MustHave für die Startup-Welt. #Insider #Startups #Gründerszene #Tech #DeutscheStartups
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episode 2419: Die Rolle des CFO mit Jana Scharfschwerdt - Bulletproof Organization (Vol. 22)
In der Rubrik The Bulletproof Organization spricht Janna Kramer mit Investoren, Gründern und Mentoren über den Aufbau von gesunden Unternehmen. Geliefert werden Insights über den facettenreichen Gründeralltag und Best Practices im Umgang mit persönlichen und organisatorischen Herausforderungen und Konflikten.
In dieser Folge spricht Moderatorin Janna Kramer mit Jana Scharfschwerdt über die Rolle des/der CFO. Jana kennt aus ihrer Tätigkeit bei einem großen Beratungsunternehmen die Anforderungen von Business Angeln, Investoren und Banken. Nun unterstützt sie seit über 12 Jahren als CFO on Demand Unternehmen und Startups, wie Zeotap, Vimcar und Eigensonne, bei ihren Finanzen. In dem Gespräch geht es nicht nur um die Rolle des CFOs selbst, sondern auch um Fragen, wie:
- Warum braucht es einen CFO und welche Aufgaben übernimmt er?
- Wann ist der richtige Zeitpunkt einen Vollzeit CFO einzustellen und welche Anzeichen deuten darauf hin, dass es notwendig ist?
- Was sollte der CFO mitbringen?
- Wie kann man das Onboarding für einen CFO bestmöglich vorbereiten?
- Wie sieht das Zusammenspiel mit den anderen C-Level Positionen aus?
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