Design Thinking Podcast

Stellen Sie sich folgende Aufgabe vor: Sie haben sechs Wörter für eine Geschichte. Natürlich scheint es eine unmögliche Leistung zu sein: Wie sollen Sie eine Geschichte erzählen, die kurz sein soll, aber gleichzeitig brauchen Sie Charaktere und sollen deren Beziehungen zueinander erklären? Eine spannende Herausforderung, denn Sie müssen Mut zur Lücke beweisen und eine Geschichte erzählen, die nicht alle genauen Details teilt. Hemingway stand eines Tages vor dieser Aufgabe. Er wettete mit Freunden, dass er mit nur 6 Wörtern eine Geschichte entwickeln konnte, die durch die Stille den Rest erzählte. Das Ergebnis: "For sale: baby shoes, never worn."

Michael Johansson nimmt gebrauchte Gegenstände und verwandelt sie in künstlerische Projekte. Was an dieser Arbeit so beeindruckend ist, ist, dass er nach Rahmen sucht, in denen er arbeiten kann - physische Räume, die er als Zwänge benutzt - und seine gebrauchten Objekte in diesen Bereichen zusammenpassen lässt.

Im Design Thinking takten wir die Zeit extrem. Dadurch zwingen wir die Teilnehmer, einfach mal zu starten und weniger nachzudenken.
Wenn ein Projekt zu entmutigend ist, um überhaupt zu wissen, wo Sie anfangen sollen, versuchen Sie, einen Timer für 15 Minuten einzustellen, und zwingen Sie sich, einfach zu beginnen, wo immer Sie können. Diese Strategie ähnelt der Pomodoro-Technik, einer Zeitmanagementmethode, die die Arbeit in Intervalle (traditionell 25 Minuten) unterteilt, die durch kurze Pausen getrennt sind. Bereits häufige Pausen verbessern Ihre mentale Beweglichkeit.

Wussten Sie, dass 88% aller Neujahrsvorsätze scheitern? Weil wir, wenn wir ein großes, lebensveränderndes Ziel erreichen, unser Gehirn zu sehr einengen. Wenden Sie hier eine Einschränkung an, indem Sie sich auf kleinere Änderungen konzentrieren, die sich zu einer besseren Fokussierung auf das Gesamtziel addieren. Wenn Sie ein Ziel erreichen möchten, brechen Sie es in so kleine Teile wie möglich runter.

Obwohl Multitasking einen guten Ruf hat, ist es in Wahrheit alles andere als produktiv. Eine nützliche Einschränkung für eine höhere Produktivität ist ein extremes Single-Tasking. Beschränken Sie sich darauf, beispielsweise nur einen Browser Tab offen zu haben, wenn Sie arbeiten. Auf diese Weise müssen Sie wirklich Prioritäten setzen, was die wichtigste Aufgabe ist, an der Sie gerade arbeiten.

Kennen Sie die "zwei Pizza-Team-Regel" von Bezos? Wenn ein Team nicht mit zwei Pizzas versorgt werden kann, ist es zu groß. Sie können dasselbe mit dieser einfachen Einschränkung tun - das Einladen von mehreren Personen zu einem Meeting ist eine der häufigsten Produktivitätsfallen.

Gerade im Prototyping ist es super, wenn Sie mit Zeitbeschränkungen arbeiten. Dadurch bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie gut ein neues Konzept ist. Bei Beta-Versionen können Sie sich auch auf wenige Schlüsselfunktionen (benutzerdefinierte Schaltflächen, gemeinsame Lesezeichen) konzentrieren und diese einzeln testen. Wenn nur 1 von 5 bis 10 Ideen funktioniert, erlaubt die Strategie, die Zeit zu begrenzen, die Sie brauchen, um zu erkennen, ob eine Idee funktioniert und mehr Ideen auszuprobieren und so die Erfolgschancen zu erhöhen.