Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement.

Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement.

Durchstarten mit Führung Der Podcast für deinen Führungserfolg Hallo und herzlich willkommen bei meinem Podcast "Durchstarten mit Führung". Der Podcast für deinen Führungserfolg. Hier bist du richtig, wenn du den Wechsel in eine Führungsposition erfolgreich bewältigen möchtest. Ganz egal, ob der Wechsel in die Führungsposition erst vor dir liegt oder ob du schon seit einiger Zeit in dieser Position bist, wirst du von diesem Podcast profitieren. Es erwarten dich spannende Episoden vollgepackt mit Führungswissen und inspirierende Interviews mit Gesprächspartnern, die das Thema Führung und Management aus faszinierenden Blickwinkeln beleuchten. Mein Podcast will dich in leicht verdaulichen Portionen mit hilfreichem Wissen versorgen und dir Impulse zum Nachdenken und zu deiner Persönlichkeitsentwicklung geben. Du sollst dich bei dem was du tust sicher fühlen und dein Handeln auf eine solide Grundlage stellen. Ich vermittle dir relevantes Praxiswissen, das dir weiterhilft. Auch die Psychologie hinter Führung und Management soll nicht zu kurz kommen. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Selbstführung. Ich meine, nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen...

https://www.heisetraining.at/podcast/

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DMF 45 - Erfolgsgarantie situativer Führungsstil?

Was ist dran am Führungskonzept von Blanchard & Hersey?1977 formulierten Paul Hersey und Ken Blanchard ihre Theorie des situativen Führungsstils.  Die Idee: Das Verhalten einer Führungskraft lässt sich in zwei unterschiedlichen Dimensionen unterscheiden:

  • Aufgabenorientierung: Ziele, Anweisungen, Deadlines stehen im Vordergrund. Es wird deutlich, was der Vorgesetzte erwartet. Die Zielrichtung ist das Resultat.
  • Personorientierung: Beziehung, soziale Faktoren, Wertschätzung stehen im Vordergrund. Die Zielrichtung ist die Motivation der Mitarbeitenden zu gewinnen.
Beim situativen Führungsstil werden die Dimensionen Aufgabenorientierung und Personorientierung als Kontinuum verstanden, das von "sehr gering" bis "sehr stark" reicht. Aus der Kombination der Ausprägungen dieser beiden Verhaltensdimensionen gibt es vier Stile:
  1. Dirigieren (hohe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)
  2. Trainieren(hohe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
  3. Teilhaben (geringe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
  4. Delegieren (geringe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)
Wann welches Verhalten sinnvoll ist, hängt vom Reifegrad der Mitarbeitenden ab.
  1. Dirigistisch - wenn geringe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
  2. Trainieren - wenn geringe Sachkenntnis aber hohe Motivation vorliegen
  3. Teilhaben - wenn hohe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
  4. Delegieren - wenn hohe Sachkenntnis und hohe Motivation vorliegen
Das Modell klingt sehr plausibel und überzeugt intuitiv. Leider sieht es mit der wissenschaftlichen Nachprüfbarkeit schlecht aus. Die Konsequenz: denke nicht in Führungsstilen sondern entwickle deine Führungskompetenzen. Lade Dir hier die entsprechenden Graphiken herunter: Situative Führungsstile Reifegrade Was ist Deine Meinung zu diesem Führungsmodell? Poste Gedanken jetzt in die Kommentare!
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 January 5, 2019  22m