Der Podcast für Lean-Interessierte, die in ihren Organisationen die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse und Abläufe anstreben. — Um Nutzen zu steigern, Ressourcenverbrauch zu reduzieren und damit Freiräume für echte Wertschöpfung zu schaffen – Für mehr Erfolg durch Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit – höhere Produktivität durch mehr Effektivität und Effizienz – an den Maschinen, im Außendienst, in den Büros bis zur Chefetage.
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episode 143: Kaizen 2 go 143 : Beharrlichkeit
Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was ist Deine Definition von Beharrlichkeit? Wie grenzt Du Beharrlichkeit von (Selbst)disziplin ab? Welche Rolle spielt Routine bei der Beharrlichkeit? Was kommt zuerst? Welche Formen von Beharrlichkeit spielen im Lean Management eine Rolle? Warum ist Beharrlichkeit im Lean Management wichtig? Wie kann man mit Menschen umgehen, denen Beharrlichkeit nicht in die Wiege gelegt wurde? Welche Grenzen gibt es dabei? Was lässt sich aus dem Berufsleben ins persönliche Umfeld übertragen? Wie lässt sich Beharrlichkeit trainieren? Kann man Beharrlichkeit übertrainieren? Kann ein Beharrlichkeitsmuskelkater entstehen, wie würde sich das äußern? Welche Wirkung kann auf andere entstehen, wenn man zu beharrlich ist? Was ist Dein Tipp für jemand, der für sich noch zu wenig Beharrlichkeit erkennt und sich da weiterentwickeln will?