Seit 1989 das Buch "The 7 Habits of Highly Effective People" (dt. "Die 7 Wege zur Effektivität") von Dr. Stephen R. Covey erschien, hat sich die Welt radikal verändert. Die Prinzipien, auf denen die 7 Habits beruhen, sind geblieben und gerade in Zeiten von New Work relevanter denn je. Wir sprechen mit angesehenen Geschäftsführern und Führungskräften, wie sie sich selbst und andere führen und Kultur gestalten. Und wir diskutieren mit Experten die großen Themen unserer Zeit, verknüpfen ihr Know-How mit zeitlosen Prinzipien und geben Ihnen als Hörer damit wertvolle Erkenntnisse für Ihren persönlichen und beruflichen Weg. Die Gespräche führt Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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episode 10: #10 Claus Dierksmeier (Professor für Globalisierungsethik, Universität Tübingen)
Humanistic Management funktioniert, weil es mit dem Wesen des Menschen resoniert
SHOWNOTES
00:28 Was machst du genau?
01:55 Wie bist du dazu gekommen?
04:10 Thema Paradigmen.
05:07 Wohin geht die Reise im globalen Wirtschaftsdenken?
08:04 Die Mindsets verändern sich hin zum humanistischen - zu Agilität, Eigenverantwortung und Mitbestimmung. Gleichzeitig haben wir noch Systeme und Kulturen, die auf dem mechanistischen Denken aufsetzen - wie siehst du diesen Spalt in der Praxis?
13:00 Qualitative Freiheit: Was bedeutet Bindung in der Freiheit im Unternehmen?
18:18 Mindset-Shift: Paradigmenwechsel bei Unternehmenslenkern.
23:35 Hast du noch ein weiteres Fallbeispiel?
26:17 Gibt es Werte und Prinzipien, die weltweit gültig sind?
29:26 Was bedeuten die Werte für das humanistische Management?
32:58 Von der Mangelmentalität des Homo Oeconomicus zur Überflussmentalität des humanistischen Managements.
38:14 Veränderungsperson (Transition Person) sein: das humanistische Management selber vorleben.
41:28 Andere unterstützen, die es ebenfalls vorleben (Be the first follower).
43:10 Stell dir vor du sitzt mit Regierungsvertretern und Geschäftsführern zusammen, welche eine Idee würdest du ihnen gerne mit auf den Weg geben?