Selbstführung und Leadership Development

Führungskräfte stehen unter Druck, das ist nicht neu. Neu ist allerdings, dass die Digitalisierung verstärkende Wirkung sowohl auf das Unternehmen als Ganzes, als auch auf das Individuum, die Führungskraft, hat. Auf der Ebene des Unternehmens treffe ich oft mangelhafte Strukturen und Prozesse sowie die Arbeitsmenge als Engpässe an. Auf der individuellen Ebene der Führungskraft sind es häufig falsche innere Einstellungen (mind-sets) und unzureichende Methoden, sich selbst zu führen. Wesentliche Erfolgsfaktoren betreffen die Vision, die eigenverantwortliche Selbstentwicklung, eine anhaltende Lesitungsfähigkeit als Ziel, Selbst- und Fremdüberprüfung sowie eine förderliche Unternehmenskultur.