Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Daniel Dubbel über gute Zusammenarbeit und seine Erfahrungen mit Zielsystemen in einem Konzern Unsere Themen:

• Wie funktioniert gute Zusammenarbeit und welche Rolle spielt dabei der Agility Master
• Mitarbeiter- vor Kundenorientierung
• Risiken von Zielsystemen in der Personalentwicklung
• Liebe Unternehmen: Lebenslanges Lernen kostet Geld
• War for Talents oder die unsägliche Suche nach Superhelden
• Braucht ein Unternehmen überhaupt einen Purpose?
• Daniel berichtet über seine Erfahrungen mit OKRs
• OKRs im Konzern oder können Ziele auch destruktiv sein?
• 3 Tipps von Daniel an Führungskräfte

Grundsätzlich befindet sich das Führungsbild im Wandel. Führung hat einen großen Einfluss auf gute oder auch schlechte Zusammenarbeit.

1. In Anlehnung an meinem Blog: "Inspect & Adapt" sage ich: Prüfe häufig und regelmäßig, wie sich deine Entscheidungen auswirken.
2. Achte darauf, dass du im hier und jetzt und mit deinem aktuellen Wissen immer ein gutes Gefühl bei deiner Entscheidung hast.
3. Es ist wichtig, sich eine gewisse Demut und Dankbarkeit anzueignen. In einer komplexen Welt können wir nicht mehr alles verstehen. Dabei hilft es mir, mit einem Gefühl der Demut und Dankbarkeit unterwegs zu sein. Es geht nicht um einen selbst, sondern um die Sache und um das Team.

1. Daniels Blog über Führung und Zusammenarbeit: https://www.inspectandadapt.de
2. Daniel auf Twitter @derDoubleD und auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/
3. Meine Kurzeinführung in das Zielsystem Objective & Key Results: https://t2informatik.de/wissen-kompakt/okr/