Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Führung in der agilen Transformation und die Rolle der Objectives & Key Results in der Produktorganisation Die Inhalte dieser Episode

Darum solltest du diese Episode hören:

• Wenn Veränderung der Regelzustand ist, machen Projekt keinen Sinn.
• Ein Agile Coach sollte auch Aspekte eines Hofnarren haben.
• Du erfährst die Geschichte zum Manifest für menschliche Führung.
• Wie du mit OKRs in einer Produktorganisation mehr Fokus und Ausrichtung gewinnst.
• Zum Schluss verrät Marcus seine drei Tipps für Führungskräfte,

Zum Abschluss habe ich Marcus Raitner gefragt, was er Führungskräften mit dem auf dem Weg gibt:

1. Arbeite immer an dich selbst. Frage dich, was ist mein eigenes Menschenbild?
2. Begegne den Menschen mit Vertrauen und gebe Ihnen Autorität und Freiheiten. Wenn dich das Maß an Freiheit nicht nervös macht, dann ist es noch nicht gut.
3. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es dafür zu sorgen, dass Menschen wachsen. Und lasse die Menschen wachsen.

1. Der Blog von Marcus Raitner: https://fuehrung-erfahren.de
2. Das Manifest für menschliche Führung: https://fuehrung-erfahren.de/2018/02/manifest-fuer-menschliche-fuehrung/
3. Vortrag von Marcus Raitner über die agile Transformation und menschliche Führung: https://youtu.be/0K059f1MSxg