Diversifiziere das Projektportfolio und entwickel analog zum Komfortzonen-Modell die Kernkompetenzen des Unternehmens weiter. Am Beispiel von Google und Tesla wird beschrieben, wie dafür Sorge getragen werden kann bestehende Ressourcen in neue Geschäftsmodell zu verwandeln und Unternehmen nachhaltig in die Zukunft führen.
Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Radikale Innovationen sind manchmal ganz schön hart. Es ist aber noch härter zu wissen es nicht versucht zu haben."
Wir freuen uns, wenn du auch nächste Woche wieder reinhörst.
Bahnbrecher Podcast, der Innovationspodcast. Wir verhelfen dir dazu Denkbahnen zu verlassen, um bahnbrechende Innovationen zu kreieren.