Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen. Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb...
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episode 3: 3 - Gut und günstig
ist ein Motto, das in unserer Gesellschaft gerne genutzt wird, um sich mit Angebot und Nachfrage gegenseitig die Preise zu drücken. Dabei spielt es keine Rolle, dass die Vorannahme, dass sei wirtschaftlich im Ergebnis unserer Meinung überhaupt nicht messbar ist. Denn an vielen Stellen, an denen es eine Feedbackschleife zum Verantwortlichen geben müsste, ist nach unserer Erfahrung gähnende Leere. Aber vielleicht wird dir dadurch klarer, dass das genau die Stellen sind, bei denen du mal deine Vorannahmen prüfen könntest. Und du vielleicht noch nicht merkst, dass die gleichen Vorannahmen beispielsweise dein Kaufverhalten in der Freizeit beeinflussen. Jetzt aber nochmal einen halben Schritt zurück in die Arbeitswelt: Wir haben die Wahrnehmung, dass Denkweisen wie Agilität anfangen unsere Gesellschaft zu zeigen, dass es auch anders geht. Und damit wollen wir nicht postulieren alles sollte agil werden, aber am Beispiel von zwei Firmen wollen wir deutlich klar machen, dass du als Mitarbeiter in einer Firma oder CEO eine gemeinsame Verantwortung für deine Unternehmenskultur trägst. Wenn du bereit bist diese Verantwortung auch anzunehmen, sind wir der festen Überzeugung, dass du die Chance hast deine Firma nachhaltig zu beeinflussen. Wir freuen uns auch über dein Feedback und deine Zuschriften unter podcast@wir-muessen-reden.net