Leaders dans l’Enseignement Catholique

Les journées ne font que 24 heures. Tu n’arrives pas à tout faire. Tu ne peux pas être partout. Sauf bien sûr si tu souhaites mettre ta santé physique et mentale en danger. LA seule solution c’est de déléguer une tâche à quelqu’un.

Dans une entreprise, la délégation joue un rôle important.

Cédric Watine, manager depuis plus de 30 ans, explique l'importance de la délégation dans une entreprise. La première chose à retenir c’est de faire confiance. Et faire confiance, c’est être ouvert à l'inattendu.

Il faut accepter que la personne à qui on délègue ait le droit de faire comme elle veut. qu’elle ait le droit de se tromper aussi. Tu comprends bien que déléguer ce n’est pas se débarrasser d’une tâche qu’on n’a pas envie de faire. C’est confier une responsabilité pleine et entière à quelqu’un. C’est une tâche qui te tient à cœur mais qui n’est pas importante par rapport à tes objectifs. Et puis n’oublie pas que tu ne peux pas être bon partout. Il vaut mieux parfois déléguer une tâche à quelqu’un de plus compétent que toi.

Il faut faire le point régulièrement pour accompagner la personne si elle est en difficulté, suivre l’évolution de la tâche. Et ça, il ne faut pas en faire l'impasse. Quand tout va bien, pas de problème, mais le jour où cela coince tu ne pourras pas réagir correctement.

Il considère que reprendre la délégation est un échec. Effectivement si tu dis à quelqu’un que finalement, tu vas reprendre ce dossier, il va forcément comprendre qu’il est incompétent, qu’il est le plus nul de la terre… Bonjour l’ambiance après.

Dans le monde de l’entreprise, on définit en général dix principes pour déléguer.

(ça t’intéresse de savoir lesquels ? Dis-le moi en commentaires)

En résumé,

• tu délègues pour rester vivant le plus longtemps possible.
  
• si possible à des personnes plus compétentes que toi.
  
• tu fais confiance et tu acceptes les choix et les erreurs des autres.
  
• tu fais le point régulièrement avec les personnes

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