Der Podcast „Führung – menschlich. mutig. machbar.“ bietet Dir Impulse und Anregungen, die es Dir als Führungskraft erleichtern, gute und wertschätzende Führung einfach umzusetzen, und so mit einem vertrauensvollen Miteinander langfristig erfolgreich zu sein. Bei Führung denken wir nicht nur an Führungsstile und -instrumente, sondern vor allem an die verschiedenen Dimensionen von Führung. Allein die vier Facetten Selbstführung, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Führung von Veränderungen geben Dir genug Anlass, Dich damit auseinanderzusetzen. Du als Führungskraft gestaltest den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Gute Führung ist anspruchsvoll und alles andere als einfach. Nur, was heißt gute Führung? Wir, Elke Helget und Kerstin Krämer, haben erkannt, dass sich erfolgreiche Führungskräfte durch drei herausragende Kompetenzen auszeichnen: Sie agieren vor allem menschlich, das heißt sie begegnen ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe, mit Respekt und Wertschätzung. Sie sind mutig, brechen festgefahrene Strukturen auf und verlassen die eigene Komfortzone, um neue Wege zu gehen...
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episode 13: Empathie schafft Vertrauen
Folge # 13 Empathie schafft Vertrauen
Hervorragende Fachkompetenz ist häufig eine zentrale Voraussetzung für Führungsaufgaben.
In dieser Folge berichten wir von einem internationalen Unternehmen, das diesen Ansatz für die Übertragung von Führungsverantwortung lebt.
Wir nehmen Dich mit in den Arbeitsalltag des Teams „Einkauf“. Hier herrschte eine hohe Fluktuation, die Stimmung im Team war angespannt, Fehler häuften sich.
Du erfährst, welche Auswirkungen, die ausschließlich fachliche Fokussierung der Führungskraft, auf das Team hatte.
Eine Kommunikation nach außen fand praktisch nicht statt. Im Rahmen einer Teamentwicklungsmaßnahme stellte sich heraus, dass die zu gering empfundene Empathie seitens der Führungskraft Auslöser für die angespannte Situation war.
Als die Führungskraft den Mut aufbrachte, über den eigenen Schatten zu springen und sich verstärkt auf die menschlichen Aspekte der Führung zu konzentrieren, war ein konstruktives und kollegiales Miteinander möglich.
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