Im New Work Heroes Podcast spricht und interviewt der Unternehmer, Organisationsentwickler und Karrierecoach Jörn Hendrik Ast regelmäßig zu allen Themen rund um dein berufliches Potenzial, den inneren Zweifeln und der steten Suche nach Sinn und beruflicher Erfüllung. Gemeinsam mit beeindruckenden Persönlichkeiten begibt er sich auf abenteuerliche Heldenreisen und lässt die Zuhörer:innen so an einer ehrlichen Debatte teilhaben, weit entfernt von typischen Werbetexten und Startup-Small-Talks. Zwischendrin bieten sich Wissensfolgen und Coachingsessions, die dir auf deiner Reise helfen. Deine Karrierehelden in Interviews und aufschlussreiche Lehren aus der Welt des New Work, verständlich und inspirierend aufbereitet, das ist die New Work Heroes Podcast-Serie. Alle Artikel zu den Folgen mit zusätzlichen Links und Downloads finden sich hier: newworkhero.es/blog
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episode 68: #68 Von der Hybrid-Work-Falle und wie du dieser entkommst
Von Onsite zu Offsite zurück ins Büro und wo die Probleme liegen
Da ist es nun, das Hybrid-Work-Chaos: Der eine Kollege will nur noch zwei Tage im Büro arbeiten, die andere Kollegin ist jetzt auf Bali und ganz Remote und dann ist da ja noch unser Entwickler:innen Team in Indien. Wie sollen wir denn so vernünftig zusammen arbeiten? Die Frage danach ob alles wieder so wird wie früher, stellt sich nicht mehr. Jetzt gilt es fluide und hybrid zu Arbeiten. Mögliche Lösungen und Erfahrungen aus der Hybrid Work Exzellenz folgen in dieser Podcastfolge.
Ja es gibt sie, Zoom-Fatigue - die Ermüdung in der Nutzung von Videokonferenzen. Technische Exzellenz kann hier Abhilfe leisten. Aber auch an der Methodenkompetenz für beide Arbeitsformen, der Moderation von Meetings und dem ständigen Schaffen von Transparenz sollte gearbeitet werden. Hier meine weiteren Lösungspunkte:
- Kultur gemeinsam entwickeln: Das Herausarbeiten gemeinsamer Bedürfnisse in einem Teamkodex sollte die Grundlage sein.
- Methodenagnostik erreichen: Wann ist welche Methode sinnvoll? Welche Meetingrituale werden gewählt? (OKR-Quartalsmeetings, Teambuilding-Workshops und Planungstage vor Ort)
- Transparenz schafft Vertrauen: die Maximale Sichtbarkeit des Projektstands ist die wichtigste Basis.
- Rollen und Verantwortung: Führungskräfte lösen Hindernisse auf und stärken Teammitglieder darin mehr Verantwortung zu übernehmen.
- Mutig Silos auflösen: Bei hybriden Arbeitsformen gilt es kontinuierlich blinde Flecken aufzudecken und Silos aufzubrechen.
- Emotionen zulassen: Die Basis für Vertrauen und Transparenz ist die psychologische Sicherheit aller.
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Alle Links aus den Shownotes hier:*
- Die Studie zur Zoom-Fatigue der IBE Ludwigshafen
- Podcastfolge Nr. 21 mit Teresa Hertwig von GetRemote
- Mark Zuckerbergs Metaverse Präsentation
- Mein Janosch Rant Kommentar ;-)