BIZNES I TECHNOLOGIE

### Gość odcinka Marek Jan Szala – Prezes Fundacji Przywództwo.org Menedżer, mentor i doradca z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania organizacjami i projektami na rynku krajowym i międzynarodowym oraz budowania, rozwoju i zarządzania działalnością innowacyjną. Związany głównie ze spółkami nowych technologii i doradczo-usługowymi, gdzie pełnił m.in. funkcje dyrektora ds. rozwoju, zarządzającego, IT, finansowego. Członek zarządów i Rad Nadzorczych m.in. w spółkach notowanych na New Connect. Doktor nauk technicznych w dziedzinie informatyki (Politechnika Wrocławska). Absolwent Nottingham Trent University i WSB przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu – dyplom Executive MBA. Wieloletni wykładowca akademicki, prelegent i praktyk rozwiązań z zakresu analityki biznesowej – Business Intelligence i Big Data, sztucznej inteligencji i podejmowania decyzji. ### Kim jest lider, przywódca? Jest przede wszystkim autorytetem, mającym pozytywny wpływ na nasze działania, myślenie, postawy. I właściwie nie wiemy jaka siła powoduje, iż mu ufamy i chcemy za nim podążać. Dobre przywództwo to jak obietnica lepszego jutra i lepszego życia. Z punktu widzenia otoczenia lub organizacji, w której funkcjonuje, jego najważniejszą rolą jest angażowanie członków zespołu do działań i realizacji wizji, którą ich zaraził. Świadomy własnego wpływu na innych jest odpowiedzialny za wszystko co robi, jak się zachowuje i co mówi będąc jednocześnie wewnętrznie spójny ze swoimi deklaracjami. Z jednej strony jest pełen wiary w siebie, w swoje decyzje i swoją intuicję, z drugiej zaś jest przygotowany na porażki, nie stroni od trudności jest elastyczny i gotowy na zmiany. Ale przede wszystkim lider dostrzega ludzi, z ich słabościami, z ich potencjałem, który w doskonały sposób potrafi wyzwolić i wykorzystać do realizacji wspólnych celów. Ma niezwykłą zdolność do szybkiej i trafnej oceny pracowników, stawiając na właściwych ludzi, we właściwym miejscu. Czy w takim razie skuteczny lider innowacji różni się od tak scharakteryzowanego przywódcy? Można powiedzieć, że nie – tylko poprzeczka ustawiona jest jeszcze wyżej. Zarządzanie nnowacjami, startaup’ami wymaga przede wszystkim tolerancji dla niejednoznaczności i umiejętności oceniania i akceptacji ryzyka. Bezwzględnej wręcz zdolności do zmian samych siebie, kultury całej organizacji i myślenia o szansach i produktach. Umiejętności godzenia pasji, bez której nie będzie postępu oraz obiektywnej oceny sytuacji i możliwości. Funkcjonowania w „kreatywnym chaosie”, w którym dopuszczamy możliwość popełniania błędów a nie w „skostniałej” i zbiurokratyzowanej hierarchii ze ściśle zdefiniowanymi stanowiskami i rolami. Wiedząc, iż inteligentna porażka może nas nauczyć więcej niż sukces. Jeśli zależy komuś na życiu w pewności i stabilnym świecie niech zajmuje się czymkolwiek innym, tylko nie innowacjami. Czy są jakieś kultury lub struktury organizacyjne, które w lepszy sposób potrafią pobudzać kreatywność i efektywność pracy w innowacyjnych zespołach? Warto tu przywołać prace i badania Frederica Laloux, które opisał w swojej książce „Pracować inaczej”. Przedstawił on rozwój organizacji bazując na etapach rozwoju świadomości oraz postrzegania świata przez ludzi i przyporządkowując im symboliczne kolory. Jedną z pierwszych struktur nazwał czerwoną. Jej symbolem może być wataha wilków prowadzona przez samca alfa. Charakteryzuje ją walka i ciągłe demonstrowanie i stosowanie siły. Żyje się tutaj tylko teraźniejszością. Wykorzystują ją obecne struktury przestępcze, mafijne. Kolejna struktura jest oparta o paradygmat konformistyczny bursztynowy. Jej symbolem może być piramida, a najważniejsze cechy to formalne hierarchie, stabilność i kontrola. Pojawia się myślenie o przyszłości – planowanie, procesy, samokontrola i struktury. Występuję podział na dobro i zło, my kontra oni, silosy wewnątrz organizacji. Decyzje spływają od góry do dołu. Jest to model organizacji stosowany w wojsku i Ko