Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen. Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb...
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Gesamtlänge aller Episoden: 2 days 23 hours 54 minutes
episode 183: 183 - Impuls der Woche: Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen
Wer Visionen hat sollte zum Arzt gehen. So lautet ein Zitat unseres ehemaligen Bundeskanzlers Helmut Schmidt. Fakt ist: Kaum eine Organisation kommt heute ohne Vision aus. Was steckt hinter dem Wunsch nach Vision und Purpose? Wo kommt das her? In dieser Folge versuchen wir die Ursachen dafür zu verstehen, um dann sinnvolle Alternativen anbieten zu können. Lass uns daher gemeinsam wieder den Sinn im Unsinn finden...
episode 182: 182 - Management Small Talk: "Man muss gut delegieren können, um gut führen zu können"
"Ohne Delegation kein Wachstum", "Delegieren, damit etwas rauskommt" oder "Man muss delegieren können, um gut führen zu können". Das sind Zitate, die bis heute in dieser oder ähnlichen Form hartnäckig in Managementkreisen kursieren. Aber warum? Was ist Delegation überhaupt und woher kommt diese Art des Managements? Das erfährst du in der heutigen Folge mit Alexander Jungwirth. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www...
episode 181: 181 - Impuls der Woche: Wo macht steuern mit formaler Macht Sinn?
Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net Martin Aigner: LinkedIn: https://www...
episode 180: 180 - Impuls der Woche: Harmonie wird überschätzt
Organisationen sind um Konflikte herum gebaut, hieß so ganz salopp im Interview mit Reinhard Sprenger. In dieser Folge gehe ich genauer darauf ein, was das bedeutet und wieso Konflikte ganz normal sind. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-mussen-reden...
episode 179: 179 - Die Magie des Konflikts mit Dr. Reinhard Sprenger
Heute im Interview: Herr Dr. Reinhard Sprenger. Die Financial Times betitelt ihn als „Deutschlands einziger Management-Guru, der diesen Titel wirklich verdient". Konflikte sind in Unternehmen und in der Gesellschaft eher negativ konnotiert. Wie schön, dass wir uns heute über die Magie des Konflikts unterhalten. Was sind Konflikte überhaupt? Welche Rolle spielen sie für Unternehmen und was hat Hierarchie damit zu tun? Das und noch viel mehr erfährst du in der heutigen Folge...
episode 178: 178 - Impuls der Woche: Systhemtheorie erlebbar machen
Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net Martin Aigner: LinkedIn: https://www...
episode 177: 177 - Management Small Talk: "Das nehme ich mir mit", mit Alexander Jungwirth
"Das nehme ich mir mit" ist einer dieser Sätze, die du vermutlich tattäglich zu hören bekommst. Gerade diese Floskeln sind besonders interessant für uns als Organisationsentwickler, weil sie viel darüber verraten, wie sich die Organisation selbst austrickst. Zusammen mit Alexander Jungwirth diskutieren wir heute die Bedeutung dieses Satzes...
episode 176: 176 - OKRs mit Christina Lange
Im zweiten Teil des Interviews mit Christina Lange unterhalten wir uns über OKRs. Der Titel ihres Buches "OKR in der Praxis - Beispiele, Hacks, Erfahrung" verrät exakt worum es geht: Beispiele, Hacks und Erfahrungen im Umgang mit OKR. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-mussen-reden...
episode 175: 175 - Transformation der Metro.digital mit Christina Lange
Heute zu Gast Christina Lange. Sie ist Autorin und Agile Coach bei Metro.digital. Dort begleitet sie seit Jahren die Transformation hin zu einer Produktorganisation. Hürden, Stolpersteine und Erkenntnisse aus dieser Reise teilt Sie heute mit uns im Podcast. Viel Spass beim Hören! Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-mussen-reden...
episode 174: 174 - Strategiearbeit in Flight Levels mit Sigfried Kaltenecker
Was ist eigentlich Strategie und wie kann es von anderen Begriffen wie Vision, Mission oder Purpose differenziert werden? Was steht guter Strategiearbeit oft im Weg und was ist eigentlich Portfiliomanagement? Das und noch viel mehr diskutieren wir mit Sigfried Kaltenecker. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der Loop GmbH und ein Pionier des Flight Levels Coachings. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten...