Führen und Folgen sind zwei Seiten einer Medaille. In unserer Arbeitswelt muss jeder führen. Und jeder sollte auch folgen. Vor allem muss jeder wissen, wann was angebracht ist. In unserem Podcast geht es um genau das: Wie kann gutes Führen heute aussehen? Wie führt man sich selbst? Und warum ist auch das Folgen so wichtig? Was bewegt Trainer, Coaches und Berater in diesen Zeiten?
https://podcast.fuehrungskreis.de
Gesamtlänge aller Episoden: 11 hours 27 minutes
- 1
- 2
- 1
- 2
episode 13: Ich bin ein Freund von Wertecontrolling
"Die weichen Faktoren eines Unternehmens sind nicht so entscheidend für die Wahl einer Stelle. Aber sie sind entscheidend, ob die Mitarbeitenden bleiben.“
Wertecontrolling klingt schon fast nach einem Widerspruch in sich - und ist doch ein echter Schlüssel in Zeiten, in denen Mitarbeitende sich ihre Arbeitgeber aussuchen können, die Wechselbereitschaft steigt und Unternehmen echte Zukunftskonzepte brauchen, um attraktiv zu sein...
episode 12: Ein Platz an der Tafelrunde ist immer frei!
„Das Brett war 10 Meter, das Becken klein, das Wasser kalt!“2015 haben sich Clemens Frank und Bernd Trautwein in die Selbständigkeit gewagt und verovis gegründet. 2024 wurde verovis zu valantic Digital Finance...
episode 11: Kommunikation bleibt der Schlüssel
Vielen Dank an Leon Dietsch, der diesen Podcast als Producer begleitet:
https://leon.audio
"Man sollte sich früh überlegen, welche Ziele man verfolgt. Irgendwann habe ich gelernt, anders zu kommunizieren. Und das hat mich dahin gebracht, wo ich heute bin!“Das sagt Dagmar Mund, Wirtschaftsprüferin, im Gespräch mit Michael Noss und Birte McCloy...
episode 10: Das mittlere Management. Seine besondere Position und Aufgabe.
„Meist gibt es einen guten Grund für ein Verhalten“, sagt Anna Eberbach, Systemikerin, Coach und Beraterin. Über die Aufgaben des mittleren Managements, die Herausforderungen in der Kommunikation und warum man auch einiges doof finden darf, sprechen Barbara Heinbockel und Michael Noss mit Anna Eberbach.
episode 9: Führen ohne Führungsmacht
"Du kannst alles entscheiden, wenn du das Echo verträgst!" Wie funktioniert Führung ohne klassische Hierarchie, wenn ein Unternehmen auf konsensorientierte Entscheidungen setzt? Birte McCloy und Michael Noss im Gespräch mit Felix Heppner, Vorstand von oose - innovative Informatik über Chancen und Grenzen von Basisdemokratie, Selbstverantwortung und warum es dennoch dennoch einen Vorstand im Unternehmen braucht.
episode 8: Ich bin als Führungskraft adoptiert worden.
Hauke Rüsbüldt, Geschäftsführer von Gut Wulksfelde, Norddeutschlands größtem Bio-Bauernhof, über die Bedeutung von Werten in der Führung und was es heißt, Visionen im Hier und Jetzt bereits erlebbar zu machen.
Hauke Rüsbüldt hat vor einigen Jahren einen bedeutsamen Wechsel in seinem Leben vollzogen...
episode 7: Die Kompetenz liegt bei den Mitarbeitenden
„Man muss die richtigen Leute auswählen!“Bernhard Wewers, ehemals Geschäftsführer von NAH.SH, über die Bedeutung der Persönlichkeit in der Führung, warum er neue Mitarbeitende immer persönlich treffen wollte und wie es ist, ein Unternehmen 25 Jahre nach der Gründung an einen Nachfolger zu übergeben.
episode 6: Projekte mit unsicherem Ausgang planen
Birte McCloy und Stephan Schill im Gespräch mit der Kommunikationsberaterin, Trainerin, Coach und Geografin Barbara Heinbockel zum Thema "Einfach losgehen - Projekte mit offenem Ausgang" und der Frage, ob Projektmanagement in Zeiten von Agilität & Co. überhaupt noch aktuell ist.
episode 5: Motivation - Bei Mitarbeitenden und in der Selbstkonditionierung
Birte McCloy und Stephan Schill im Gespräch mit dem Unternehmensberater, Trainer, Coach und Pastor Michael Noss zum Thema Motivation und die Frage, was die innere Motivation einer Führungskraft mit der Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu tun hat, und was zu tun ist, wenn die Perspektive mal verloren geht.
- 1
- 2
- 1
- 2