Gesamtlänge aller Episoden: 18 hours 47 minutes
Jörg Brümmer, Geschäftsführer in der WISAG-Unternehmensgruppe in Frankfurt und Hamburg und ausgebildeter Business Coach über Schaffen von Vertrauenssituationen und Risiken einer "zu langen Leine", bewerten erster Führungserfahrungen, mehr Nähe zu Kunden aufbauen, Grundregeln einer Geschäftsführung im Konzern und wie man die emotional anspruchsvollen jährlichen Zielvereinbarungsgespräche meistert.
Martin v. Reinersdorff: Das Coaching Tool "Best Self Portrait" als Instrument die Führungsfähigkeit zu steigern.
Michael Eckert, Bereichsleiter Marketing & Medieneinkauf: Wie sich durch die digitale Transformation neue Chancen im Vertrieb und im Einkauf realisieren lassen
Uwe Frigge, Geschäftsführer bei Free Hill AG, über die Unterstützung in der digitalen Transformation und Anpassungen von Geschäftsmodellen, Wettbewerber und Kundenstrukturen in Zeiten der Digitalisierung.
Tanja Stratmann über den agilen Führungsstil in der Praxis und wie Führungskräfte umdenken können und dadurch mehr Motivation und bessere Ergebnisse im Team erreichen.
Im Gespräch mit Hendrik Böhmer, HR-Service Delivery & Management Recruitment Lead bei Unilever, über Führung und wie er als systemischer Coach Stärken bei Coachees entdeckt mit deren Hilfe Probleme gelöst und Ziel erreicht werden sowie über Erfahrungen mit Outsourcing und Shared Services.
Horst Reinecken im Gespräch mit Melf Diedrichsen, Head of Regional People & Organisational Development bei Kühne & Nagel, über seine Haltung als Coach und seine Wahrnehmung zum Wandel von Führung in Organisationen
Svenja Hubenthal über Frauen als Führungskraft und warum Konfetti werfen Sie weiterbringt.
Andre Schenk HR Manager & Senior HR Business Partner, Grundfos Pumpenfabrik GmbH beantwortet Fragen aus seiner eigenen langjährigen Praxis als Personaler: Wie soll ich mich angemessen darstellen und beschreiben, wenn ich mich auf eine Bewerbung vorbereite oder im Vorstellungsgespräch gefragt werde?
Jede Frau hat unterschiedliche Erwartungen und Wünsche, wenn Sie eine Führungsaufgabe übernehmen möchte. Und welche Erwartungen werden an die weibliche Führungskraft gestellt? Diese und andere Fragen beantwortet Stephanie Kramer (Head of HR Pilot Group) am Beispiel ihrer selbst gemachten Erfahrungen.