Diskussion über aktuelle Projektmanagement-Themen, mit dem Schwerpunkt Projekt Management Offices verschiedener Firmen als "Inter-Company Lessons Learned"
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Gesamtlänge aller Episoden: 9 hours 11 minutes
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PMICC014 Agiles PMO – Kathedrale und Basar – Rolle und Beitrag des agilen PMO
Agiles PMO – agile Methoden in das Methodenportfolio einbinden Thema: Kathedrale und Basar – Rolle und Beitrag des agilen PMO
PMICC013 Agiles PMO – Auf die harte Tour? – Vorgehensweisen
Agiles PMO – "Agile Methoden in das Methodenportfolio einbinden“ Thema: Auf die harte Tour? - Vorgehensweisen
PMICC012 Agiles PMO – Was mixt sich wie?
Agiles PMO – "Agile Methoden in das Methodenportfolio einbinden“ Thema: Was mixt sich wie? Grundlegende Formen der Nutzung agiler Methoden.
PMICC010 Agiles PMO – Hybride Nutzung und agile Methoden im klassischen Kontext
Agiles PMO - Hybride Nutzung und agile Methoden im klassischen Kontext
PMICC009 – Agiles PMO – Status Quo Agile Methoden: Mehr als eine Modeerscheinung?
Agiles PMO: agile Methoden in das Methodenportfolio aufnehmen
PMICC006 – Zero Failure Process Framework
Robert Link, Vice President Project Management Office, im PMI Köln Chapter e. V. und Projekt Management Berater bei Altran, bespricht mit Klaus Heiligensetzer das T-Systems Transition und Transformation Zero Failure Process Framework.
PMICC005 – Das Leuchten in den Augen
Robert Link, Vice President Project Management Office im PMI Köln Chapter, spricht mit Dr. Martin Moss zu seiner Tool-unterstützten Methode "Wie Sie mit einem einfachen Tool die Grundlage schaffen für ein motiviertes Projektteam!"
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