Gesamtlänge aller Episoden: 2 days 21 hours 42 minutes
Wenn ein Projekt in der Krise ist, wird häufig das Blame game gespielt, aber das führt nicht zum Ausgang oder Happy End. Krisenintervention im Projekt hat seine eigenen Regeln und die diskutieren wir heute mit Petra Menzel Shownotes...
Lasten- und Pflichtenhefte sind das A und O für requirements, aber handwerklich oft unzureichend und fehleranfällig. Björn Schorre gibt in dieser Podcastfolge ein paar nützliche Tipps, was gute Lastenhefte ausmacht und wie typische Fehler...
Jeder im Projektgeschäft ist von Entscheidungen anderer abhängig. Oftmals werden diese Entscheidungen viel zu spät getroffen oder auch gar nicht. Die Konsequenzen sind unbequem. Mit Georg Jocham beleuchten wir in dieser Folge ein paar Tricks und...
Wie funktioniert überhaupt so eine Organisation wie PMI? Mit den Freiwilligen – neudeutsch Volunteers – ist da immer zu hören. Aber wie ist es so als Volunteer, wer entscheidet sich für diesen Schritt und warum sollte das Spaß machen. Im...
Olaf Wegener berichtet in dieser Folge über die guten Erfahrungen in einem Glasfaserausbauprojekt. Wir beleuchten Agilität in der Infrastruktur, Doppelspitze, Bomben die speziellen Rahmenbedingungen, die diese Projekte mit sich bringen. ...
Was ist besser? Agil oder klassisch? Oder ein bunter Mix wie in einer Pichelsteinersuppe? In dieser Folge berichtet Heinz Erretkamps über seine Erfahrungen mit dem hybriden Ansatz und dass für den Projekterfolg das Befolgen von Dogmen eher...
Unterstützung bei Workshops, Kick-offs und Projektmeetings ist nicht selbstverständlich – kann ja gefühlt jeder. Dass das nicht so ist, beweist eindrucksvoll unser heutiger Experte Tobias Lienhard. Shownotes unter
Wir thematisieren in dieser Folge die echten Erfolgsfaktoren von Scrum – aber eigentlich gilt das weit über Scrum hinaus. Es ist ein scheinbarer kleiner Unterschied, der eine große Wirkung entfaltet. Shownotes unter
Im Oktober 2022 hat PMI den Process Practice Guide veröffentlicht, der eine erstaunliche Ähnlichkeit mit dem PMBOK Guide 6 hat und eigentlich eine Rolle rückwärts zum bereits veröffentlichten PMBOK Guide 7 darstellt. Shownotes unter
Auch das Projektgeschäft scheint eine Männerdomäne zu sein. Warum ist das so? Dabei scheint doch gerade Projektmanagement eine Disziplin zu sein, in der gerade Frauen ihre Stärken ausspielen können. Shownotes unter