Kanban, large-scale, DevOps, Scrum, Nexus, Less, Portfolio, Priorisierung, SAFe. Oder die Frage: Wie können eigentlich mehrere Teams hinsichtlich eines Ziels geführt werden? Brauche ich immer einen Wertstromanalyseworkshop und wie wichtig sind eigentlich die oberen Führungsebenen bei der agilen Transformation? Gearbeitet wird ja eh nur in den Teams, Klassiker. Und warum brauche ich für alles Coaches? Das können doch die eigenen Leute sich schnell anlesen. Muss ich wirkliche in Framework, also Rahmenwerk, implementieren so wie es vorgegeben wird oder kann ich mir nicht einfach etwas daraus aussuchen was zu mir passt? Diese und viele andere Fragen bekam ich in der Vergangenheit bei Kunden und auf Veranstaltungen gestellt und da sich viele häuften, kam die Idee einen Podcast zu erstellen. Für Menschen, die sich für Agilität interessieren, kurz vor der Einführung stehen oder mittendrin statt nur dabei sind. Vor allem aber fangen wir von Null an, und schauen dann auf Transformationen in großen, also large-scaled, Umgebungen und wie diese gelingen, oder misslingen kann...
https://skagil.letscast.fm
Gesamtlänge aller Episoden: 22 hours 34 minutes
episode 32: Agile eats Compliance for Lunch - Fachgespräch mit Peter Pedross, PEDCO
Compliance, Regulatorik und Agilität. Für die meisten passt das überhaupt nicht zusammen. Wenn ja, wie soll es denn überhaupt passen? Auch ich bin auf grossen, meistens Pharma- oder Automotiveprojekten damit konfrontiert. Peter Pedross hat sich genau diesem Thema gewidmet. Wie er genau diese Themen erfolgreich zusammenbringt und was sein Tool so alles kann erzählt er in dieser Folge. Peter erreichst Du hier über LinkedIn: https://www.linkedin...
episode 31: Agile ist kein Mindset | Fachgespräch mit Dr. Joël Krapf, Senior Manager Accenture
Agile ist kein Mindset, das der gute Joël lebend von der "Beyond Agile 2021" gekommen ist, sollte wahrlich ein Wunder sein, da es so scheint, als wäre das einzige was eben agil ausmacht, das Mindset ist. Und er behauptet in Teilen genau das Gegenteil. Was die ganzen verkappten Transformationen, toxische Umgebungen, eine Portfolioimplementation damit zu tun haben, das erfährst Du genau heute in dieser Folge. Viel Spass damit. Joël kannst Du hier finden: Webseite / Blog: https://redminds...
episode 30: Fachgespräch "Angst" mit Thomas Weidlich, Founder des Blue Ocean Business Clubs
"Und pass auf, dass Du Dich nicht im Wald verirrst!", ruft der Vater dem Mädchen hinterher. "Und was passiert, wenn ich mich im Wald verirre?", fragt das Mädchen. "Dann suchst Du Dir den richtigen Weg!", sagt der Vater. "Dann ist ja gut!", sagt der Vater! aus: Ronja Räubertochter! Sie ist eines meiner Lieblingscharaktere von Astrid Lindgren und als ich heute mit meinem 5-jährigen Sohne Fiete diesen Film sah, wusste ich, wie ich die Folge anteasere. Angst des Vaters, Entspanntheit der Tochter...
episode 29: Fachgespräch "Agiles Testen aus praktischer Sicht" mit Nico Liedl und Thomas Karl, Accenture
... und dann sitzt da jemand in der Ecke und testet noch Excel Listen. Kurz und schmerzlos: So etwas wird es nur noch sehr, sehr selten geben. Bei Accenture werden diese auch Qualitätsingenieure genannt. Was das bedeutet, welche Anforderungen an diese gestellt werden und was das "House of agile testing" ist, das werden heute die Senior Manager Nico Liedl (LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nico-liedl) und Thomas Karl (https://www.linkedin...
episode 28: Fachgespräch "Large Scaled Agile Transformation mit 5 Portfolios" mit Dr. Joël Krapf, Migros Schweiz
Mal eben schnell agil transformieren, passt. Oder? Nicht ganz, aber so ähnlich wie mein heutiger Gast erzählen wird. Dr. Joël Krapf ist Leiter des Lean Portfolio Management beim Migros-Genosschenschafts-Bund in der Schweiz und doziert nebenberuflich an diversen Hochschulen zu den Themen Digitale Transformation und Agilität. Er begleitet seit über 10 Jahren Transformationen von und in Organisationen. 2019 sollte die Migros agil transformiert werden...
episode 27: Fachgespräch "Leadership" mit Björn Knothe, division one
... einmal im Leben Gas geben ... diesen Spruch hörte ich oft von meinem Chef der von meinem heutigen Gast gelernt hat. Mein Gast heute, Chef der renommierten "Head Hunter" Firma für Interim Manager, Björn Knothe. Er als Experte für die Suche nach Leadern und selbst Leader sprechen heute über das Thema Leaderhship. Was ist ein Leader, was muss er mitbringen, was nicht. Warum ist sie überhaupt wichtig und was sind Björns Key take aways aus vielen Jahren Personalvermittlung...
episode 26: Fachgespräch "agiles Testen, QES" mit Ulrich Besel und Thomas Karl, Accenture
Testing? Läuft parallel, das macht ne Praktikantin. Dein Ernst? Testing ist unheimlich wichtig und heißt auch mittlerweile Quality Engineering Service, kurz QES. Und heute habe ich die Experten der weltweit größten Unternehmensberatung, Accenture, im Gespräch...
episode 25: Fachgespräch "Agiler Transformations Coach (IHK)" mit Thomas Sternkopf
... und noch eine Agile Coach Ausbildung. Nein, es ist die erste offizielle IHK Fortbildung zum Agile-Transformation Coach. Mit Trainern die seit Jahren Erfahrung haben in verschiedensten Branchen (öffentlich und privat) sowie verschiedenen Größen. Transformationen bis zu 3-stellligen Millionenbeträgen haben diese Trainer betreut, gecoacht, verantwortet. Was genau der Unterschied ist und wieso diese Ausbildung eine Alternative ist erzählt uns heute der Erfinder, Thomas Sternkopf...
episode 24: SAFe Principle 10 – Organize around value
Wie sehen Organisationen aktuell aus? Selbst der wilde Westen ist manchmal strukturierter gewesen mag sich mancher Mensch denken. Hier noch ein Silo, da noch eine Hauptabteilung, 2 Projektteams dort wo 30% noch im Silo 2 aushelfen und die Anderen müssen neben 50% Projektarbeit noch so einiges mehr schaffen für verschiedene Projekte. Ein Wirrwarr und Sammelsurium welches nur Organisationsfetischisten mögen. Oder Menschen, die andere Menschen gerne beschäftigen...
episode 23: SAFe Principle 9 - Decentralize decision-making
Die Chefin hat immer das Sagen? Der Chef weiss immer wo es langgeht? Das kann gut gehen, muss es aber nicht. Ich glaube zutiefst daran, das es eben eher klappt, wenn Die Leader die Ziele setzen und die Details der Umsetzung von den Experten erarbeitet wird. Warum das wichtig ist? Die Antwort ist Teil dieser Folge. Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität...