Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.
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Gesamtlänge aller Episoden: 2 days 31 minutes
episode 58: Wie wir im Team über Fehler sprechen - mit Amy Edmondson
Angstfreie Teams sind erfolgreicher. Harvard-Professorin Amy Edmondson erklärt ihr Konzept der Psychologischen Sicherheit - und wie Führungskräfte es erfolgreich umsetzen.
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episode 57: Als Introvertierter Karriere machen? Das geht!
Extrovertierte werden besser bewertet, verdienen mehr und werden schneller befördert. Aber auch introvertierte Menschen können Karriere machen. Voraussetzung ist, sich selbst gut zu kennen und auf das eigene Energielevel achten. Wie das konkret bedeutet und wie es gelingt.
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episode 56: Mehr schaffen, ohne geschafft zu sein
Wer eine To-do-Liste anlegt, sollte sich vorher eine Frage stellen: Warum? Denn der wahre Schlüssel zu Produktivität und Erfolg ist das eigene Energiemanagement, sagt Coach Mathias Fischedick. Damit komme man auch ganz ohne Produktivitäts-Tools klar.
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episode 55: Emotionale Intelligenz: Wieviel Gefühle dürfen Führungskräfte im Job zeigen?
Während CEOs Bilder Ihrer Tränen auf Social Media posten, hören Frauen im Job nach wie vor, Sie seien zu emotional. Wieviel Gefühl passt in die Arbeitswelt – und wo sollten Führungskräfte Grenzen ziehen?
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episode 54: Was Führungskräfte heute über Strategie wissen müssen
Kann man ohne Strategie führen? Und wie lässt sich verhindern, dass eine Strategie scheitert – wie in 70 Prozent aller Fälle? Professor Christian Stadler über die Grundlagen und sein Konzept Open Strategy.
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episode 53: Ist man als Mann über 50 automatisch dagegen?
Alain Visser war Topmanager in der Autoindustrie. Mit Anfang 50 stieg er aus, weil er seine Branche als zu starr und inovationsfeindlich empfand. Wir haben mit ihm über die Rolle des weißen alten Mannes gesprochen und reflektiert – und wieso Männer sich für Diversity einsetzen sollten.
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episode 52: Jahresgespräch: Wie sich Mitarbeiter optimal vorbereiten
Darf man im Jahresgespräch nach einer Gehaltserhöhungen fragen, eigene Fehler eingestehen oder gar um ein Zwischenzeugnis bitten? Top-Coach Ragnhild Struss kennte die Regeln.
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episode 51: Lohnt sich eine Karriere als Corporate Influencer?
Corporate Influencer schreiben auf Social Media Plattformen über das, was sie jeden Tag im Unternehmen erleben. Für wen sich das auszahlt und welche Fallstricke zu beachten sind, erklären Frederike Fritzsche, IT-Botschafterin bei Otto, und der Social Media Experte Klaus Eck.
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episode 50: Führungskräfte können nicht alles im Griff haben
Die aktuellen Krisen fordern Führungskräften alles ab. Selbstreflexion, Anpassungsfähigkeit und Reife sind die wichtigsten Kompetenzen für gute Führung, sagt Headhunterin und Unternehmerin Constanze Buchheim.
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episode 49: Diese Warnzeichen zeigen, dass New Work nur ein Buzzword ist
Fast alle Unternehmen werben mit flexiblen Arbeitszeiten, Sabbaticals und New Work, doch oft steckt dahinter die gleiche alte Hierarchie und Kontrollwahn. Woran lässt sich erkennen, ob New Work in Ihrem Unternehmen nur schöner Schein ist? Ingo Hamm, Professor für Wirtschaftspsychologie, teilt die Warnzeichen und gibt Tipps für einen respektvollen Umgang in der hybriden Zusammenarbeit.
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