Dieser Podcast beschäftigt sich mit den Herausforderungen der Digitalen Transformation und wie agile Organisationsformen helfen können, diese zu meistern. Dazu werden Themen aus den Bereichen Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Produktstrategie und technische Exzellenz in Expertengesprächen behandelt.
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Gesamtlänge aller Episoden: 1 day 1 hour 21 minutes
episode 21: Christian, was zeichnet ein gutes Coding Dojo aus?
TBD21 Christian, was zeichnet ein gutes Coding Dojo aus?
episode 20: Gero, wie komme ich zu einer Roadmap für mein Produkt?
TBD20 Gero, wie komme ich zu einer Roadmap für mein Produkt?
episode 19: Kerstin, warum sind Männer der Standard und Frauen die Ausnahme?
TBD19 Kerstin, warum sind Männer der Standard und Frauen die Ausnahme?
episode 18: Mark, wie funktioniert Ownership in Großkonzernen?
Viele Konzerne, die sich agil aufstellen wollen, schaffen die Rolle des Product Owners. Diese Rolle hat oft Vorgesetzte, und im Zweifel entscheidet der Vorstand - kann ein Product Owner in einer solchen Situation überhaupt ein "Owner" sein? Was können Unternehmen tun, um echte Ownership zu ermöglichen? Darüber spreche ich mit Mark Bregenzer, der nach Folge #4 erneut zu Gast ist. Mark Bregenzer erreicht ihr am besten über seine Webseite (https://bregenzer.eu) oder über LinkedIn: https://www...
episode 16: Tom, wie entkommt man der Ambivalenzfalle?
"Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust". Schon Goethe wusste, dass Menschen ambivalent sind. Wie Unternehmen und Coaches damit umgehen, die Stärken verschiedener Denkweisen nutzen können, und wie man der Ambivalenzfalle entkommt, darüber spreche ich mit Tom Latka. Tom Latka erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drtom/.
episode 15: Axel, woher kommt der Hype um OKRs?
Objectives and Key Results (OKR) sind derzeit in aller Munde. Warum ist das so? Und wie viel Substanz versteckt sich hinter dem Hype? Darüber spreche ich mit Axel Hermes. Axel Hermes erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axelhermes/. Oder über Xing: https://www.xing.com/profile/Axel_Hermes/ Diese Themen wurden in der Folge angesprochen: Christina R. Wodtke, Radical Focus: Achieving Your Goals with Objectives and Key Results, ISBN 978-1955469012...
episode 14: Elisabeth, was kann man tun, wenn es nach einer SAFe-Einführung nicht rund läuft?
TBD14 Elisabeth, was kann man tun, wenn es nach einer SAFe-Einführung nicht rund läuft?
episode 13: Michael, wie hilft Agilität BMW dabei, autonomes Fahren zu entwickeln?
"Wir wollen am höchsten Kundennutzen schneller als die Konkurrenz entwickeln!" Dies hat die BMW Group dazu bewogen, neue organisatorische Schritte zu gehen. Eine leicht anpassbare, leistungsstarke und optimal für diese Aufgabe ausgerichtete Organisation wurde gesucht – und mit LeSS (Large-Scale Scrum) als Organisationsprinzip gefunden. In dieser Folge berichtet Michael Mai von dessen Einführung, und von den kleinen und großen Herausforderungen der ersten Jahre der Adoption...
episode 12: Anne, Nils, welche Superkräfte brauchen LeSS-Scrum-Master?
Skalierte agile Frameworks wie LeSS (Large-Scale Scrum) schaffen einen Rahmen, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten. Diese Teams benötigen Unterstützung durch Scrum-Master, um effektiv arbeiten zu können. Wie sieht diese Unterstützung aus, und welche Superkräfte werden benötigt, um LeSS-Teams effektiv zu coachen? Darüber diskutiere ich mit Anne Hübner und Nils Bernert. Ihr könnt Anne Hübner über LinkedIn erreichen: https://de.linkedin...