Une Tout Autre Histoire

Avoir un mentor est précieux pour un talent : le mentor partage son expérience, ses réussites comme ses erreurs, et les enseignements qu'il en a tirés. Mais comment s'affranchir de son mentor quand celui-ci est reconnu par ses pairs comme une référence dans votr...

L'innovation ouverte est un concept de plus en plus prisé dans les entreprises. Et si un cadre permet d'impliquer les meilleurs talents dans ce projet, une intelligence collective se concrétise et la valeur est décuplée. Lors de la Renaissance Italienne, ...

Pour tout manager, fixer un objectif à ses équipes n'est pas simple : pour qu'il soit compris et partagé par tous, il doit être proposé par un leader et énoncé avec clarté, leadership et conviction. Plus il sera inclusif et surtout factuel, plus il sera appropri...

Une crise est un paradoxe :  c’est une situation difficile qui permet de saisir de nouvelles opportunités, de rebondir et même de se reconvertir. En 1941, en pleine crise liée à la Seconde Guerre Mondiale, Heddy Lamar a sauté le pas : elle est passée d'ac...

Être résilient à travers les crises et les générations : le graal de tout entrepreneur.  Certaines entreprises tente de résister, crise après crise, d'autres échouent et font faillite, et quelques élus profitent des opportunités émergentes pour s'adapter,...

Connaître ses limites pour se prémunir d'un "burn-out" : plus facile à dire qu'à faire ! Pourtant, de nombreux cadres sont victimes tous les ans de cet état d'épuisement physique, émotionnel et mental lié à leur travail. Lazare Hoche fut le général le plu...

 Savoir travailler en groupe, s’y intégrer, rendre des comptes, gérer les conflits et communiquer sur les résultats sont des compétences à avoir de nos jours sur n'importe quel projet a mener (étude, œuvre, conception, évènement). Rosalind Franklin a fait...

Animer une communauté ou un réseau est devenue une compétence-clé pour un manager : cet engagement lui permet de progresser, se faire reconnaître et construire une influence dans son secteur ou dans son entreprise. Doté de capacités intellectuelles hors-n...

Savoir manager à distance les collaborateurs est actuellement le défi relevé par de nombreux cadres. Mais il y a des défis encore plus complexes : diriger et faire croître son entreprise à distance ! A travers son projet personnel de l'Empire en 1804, Nap...

Dans une entreprise, chaque cadre se trouve un mentor ou un sponsor propice à une évolution de carrière : on lui dédie son temps, sa loyauté, son intégrité, ses compétences afin de bénéficier de son succès et d’opportunités à court ou moyen terme.  Parfoi...