Unser Podcast zum Thema Neues Management bietet Ihnen neue Blickwinkel für bessere Ergebnisse. Es geht darum, zu verstehen, wie Unternehmen erfolgreich mit einer hohen Anzahl an Überraschungen umgehen. Diese Höchstleister scheinen diese Dynamik, also ein von Überraschungen geprägtes Umfeld, eher als Stärke zu nutzen, als darunter zu leiden. Begeben Sie sich auf die Reise, durch neue Blickwinkel zu erfahren, wie auch Sie mit einem zunehmend dynamischen Umfeld erfolgreich umgehen. Wir wünschen lehrreiches Scheitern und gutes Gelingen – was immer Sie auch tun.
http://www.vunds-podcast.de
Gesamtlänge aller Episoden: 6 hours
- 1
- 2
- 1
- 2
STAFFEL II - FOLGE 5 Tötet die Digitalisierung den Konstrukteur?
Zielführende Entwicklungsarbeit trotz oder wegen Digitalisierung und agilen Methoden!?
STAFFEL II – FOLGE 4 – Was hätten Sie gerne? Mehr Leistung oder mehr gefühlte Sicherheit?
Auf was es bei Projekten wirklich ankommt
Staffel II - Folge 3b - Ein Jahr ohne Chef – wenn ich das gewusst hätte
Das (Zwischen-) Resümee nach einem Jahr bei V&S
Stafel II - Folge 3 - Selbstorganisation und andere Gemeinheiten
„Wenn der / die oben doch mal entscheiden würde“ oder das Gegenmodell „wenn die unten doch endlich mal Verantwortung übernehmen würden“
Folge 10: Was bedeutet das alles für Ihr Unternehmen
In dieser Folge fassen wir zusammen, was die Gedanken der bisherigen Staffel für Ihr Unternehmen konkret bedeuten.
Folge 09: 14 Gedanken zum Thema Talent
In Anlehnung an unsere Folge 08 geht es in der vorliegenden Folge um 14 Gedanken zum Umgang mit Talent bei Höchstleistern. Es geht um das Finden, Fördern, Halten und Nutzen von Talent.
Folge 08: Umgang mit Talenten - Eine Geschichte
Henning braucht einen Roboter! Nachdem die Ausführungen der letzten Folgen streckenweise sehr abstrakt waren, machen wir unsere Gedanken in der vorliegenden Folge an einer einfachen und plakativen Geschichte greifbar. Es geht um den Umgang mit...
Folge 07: Teams
Was ist eigentlich ein Team? Was zeichnet Hochleistungs-Teams aus? Welche Eigenschaften hat ein solchen Team und wie macht man ein Team mit Steuerung kaputt? Welche Ansätze funktionierender Teams liegen der Scrum Methodik zu Grunde und was ist...
- 1
- 2
- 1
- 2