Agil Managen

Auch wenn Scrum in der Softwareentwicklung eine der am meisten eingesetzten agilen Methoden ist, hat es dennoch einige Schwächen. Auf der anderen Seite bietet Kanban spannende Ansätze um einige dieser Schwächen auszugleichen. Unter dem Stichwort »Scrumban« hat Corey Ladas 2009 eine sanfte Migration von Scrum in Richtung Kanban beschrieben. In dieser Episode beschreibe ich, was sich dahinter verbirgt.

Verwandte Episoden

• AM003: Scrum Grundlagen
• AM012: Lean Software Development with Kanban
• AM013: Kanban für Fortgeschrittene – Serviceklassen, Metriken und Engpasstheorie
• AM018: Effizienteres Scrum Planungs-Meeting

Links

• Scrum-ban von Corey Ladas
• Scrumban im englischen Wikipedia
• Kanban: Definition of Lead Time and Cycle Time

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Kapitel

1. Intro (00:00:00.000)
2. Ziele von Scrumban (00:03:27.128)
3. Ausgangssituation (00:04:38.445)
4. Schritt 1: WIP-Limits (00:05:49.101)
5. Schritt 2: Ready- (Prio-)Spalte (00:10:26.904)
6. 1. Zwischenstand: Einfaches Scrumban (00:12:34.253)
7. Schritt 3: Konkretisierung des Entwicklungsprozesses (00:15:08.877)
8. Schritt 4: Cumulative Flow Diagram (CFD) statt Burndown (00:24:14.872)
9. 2. Zwischenstand: Basic Scrumban (00:30:42.296)
10. Schritt 5: Pragmatische Sprint-Planung (00:32:39.075)
11. Schritt 6: Entkopplung von Planungs- und Release-Zyklus (00:42:47.395)
12. Zusammenfassung der Methodik (00:46:14.733)
13. Fazit (00:49:11.832)
14. Outro (00:59:33.233)

Lizenz

Agil Managen von Sven Wiegand ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.Über diese Lizenz hinausgehende Erlaubnisse kannst Du unter http://agilmanagen.de/kontakt erhalten.

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