„Leading HR“ ist der Podcast für alle Personaler, HR Manager, Unternehmer und Führungskräfte. Mein Name ist Nicole Fromhold und in meinem Podcast „Leading HR“ teile ich mit dir meine Erfahrungen aus mehr als 15 Jahren im Personalbereich und in der Führung. Mein Ziel ist es, dass du nachhaltige Strategien und Inspirationen erhältst und damit deinen HR-Bereich im Unternehmen erfolgreich aufstellst und Herausforderungen als Führungskraft erfolgreich meisterst. Jede Woche gibt es eine Podcastfolge zu den verschiedensten Herausforderungen im HR-Bereich und der Führung von Mitarbeitern. Dazu lade ich auch Expert*innen aus Unternehmen und Consultants zum Interview. Lebendig, praxisnah und mit einem Schuss Energie, damit die erfolgreiche Umsetzung gelingt. Viel Freude beim Hören! Nicole Fromhold Linkedin: (1) Nicole Fromhold | LinkedIn Du möchtest wissen, wie du deinen HR-Bereich optimaler aufstellen kannst? Oder wie du die Führungskultur in deinem Unternehmen verbesserst? Strategiegespräch hier: HR Consulting ⋆ Nicole Fromhold - HR und Leadership Mentor
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episode 68: Gehaltsangaben in Stellenanzeigen - ab 2026 wird das Pflicht!
Gehaltsangaben in Stellenanzeigen werden 2026 zur Pflicht!
Gehaltsstrukturen sind ein entscheidender Bestandteil jeder Organisation, beeinflussen sie doch die Motivation der Mitarbeiter, die Mitarbeiterbindung und letztendlich den Unternehmenserfolg. Eine gründliche Überprüfung interner Gehaltsstrukturen ist daher unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Vergütung fair, wettbewerbsfähig und transparent ist. Dabei sollten Unternehmen nicht nur interne Job-Rollen und Verantwortlichkeiten berücksichtigen, sondern auch externe Marktvergleiche durchführen. Die Einbeziehung leistungsbezogener Faktoren sowie eine transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Durch eine umfassende Überprüfung und Anpassung ihrer Gehaltsstrukturen können Unternehmen eine positive Arbeitsumgebung schaffen, das Mitarbeiterengagement steigern und langfristig erfolgreich sein.
Doch was tun, wenn der Gründer / CEO / das Management sich vor der Überprüfung der internen Gehaltsstrukturen drücken?
Wie geht eigentlich so eine Überprüfung der internen Gehaltsstruktur genau?
Welche Faktoren sind zu berücksichtigen?
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