Ich bin Hendrik Epe und begleite als Moderator und Organisationsdesigner Meetings, Strategie- Leitbild- und Teamentwicklungen sowie gelingende Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen. Dabei liegt mein Fokus auf sozialen Organisationen, Bildungseinrichtungen, Kommunen, Vereinen und Unternehmen. Im Podcast will ich mich auf die Suche danach begeben, wie Transformation sozialer Organisationen, Bildungseinrichtungen, Kommunen, Vereinen und Unternehmen gelingen kann. Was braucht es für gelingende Organisationsentwicklung wirklich? Wie können Veränderungsprozesse für alle Beteiligten positiv, menschlich und zukunftsgerichtet gestaltet werden? Wie können Organisationen so gestaltet werden, dass echte New Work jenseits vom Buzzword-Bingo ermöglicht wird? Und was hat das alles mit der Transformation hin zu einer auch in Zukunft noch lebenswerten Gesellschaft zu tun? Um diese Themen und noch viel mehr geht es hier im Podcast...
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Organisationale Burnout-Prävention
Wie lässt sich dem organisationalen Burnout entgehen?
Unter „organisationalem Burnout“ verstehe ich einen Zustand in Organisationen, der sich durch die folgenden Sicht- und Verhaltensweisen ausdrückt:
Absicherung, Zukunftsangst, Kontrolle, Druck, ein Denken und Planen aus der Vergangenheit heraus und vieles mehr, nur, um die bisherigen Funktionsweisen der Organisation aufrechtzuerhalten.
Diese Sicht- und Verhaltensweisen blockieren die Organisation als Ganzes in ihrer Entwicklung hin zu einer erstrebenswerten Zukunft, hin zu einer Arbeit, die für die Menschen ist. Es wird versucht, mit altem Denken auf neue Herausforderungen zu reagieren. Aber hier hilft vielleicht Einstein weiter:
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“
Aber was sind neue Lösungsmöglichkeiten?
Dazu finden Sie hier Ausführungen, die die folgenden Punkte näher beleuchten:
- Wie lassen sich Organisationen gestalten, die die Zukunft ebenso wie die Menschen im Blick haben?
- Organisationale Burnout-Prävention ist Führungsaufgabe
- Eingestehen des Status Quo
- Realistische Bewertung
- Gemeinschaft zur Potentialentfaltung
- Strukturen überdenken
- Komplexität zulassen
- Machen: Arbeitsgestaltung für Selbstorganisation
- Individuelle Strategien zum Umgang mit Dynamik und Komplexität
Und hier noch der Link zum Beitrag auf www.ideequadrat.org!