Agil Managen

Um Wettbewerbsfähig zu bleiben ist eine kontinuierliche Optimierung Eurer Arbeitsweise und Prozesse unerlässlich. Optimierungen erreichen wir dadurch, dass wir unsere Stärken und Schwächen erkennen und daraus Maßnahmen zur Verbesserung ableiten. Retrospektive-Meetings stellen den Rahmen dafür da und sind ein fester Bestandteil von vielen agilen Methoden wie zum Beispiel Scrum.

Aber auch in konventionellen Projekten solltest Du mindestens nach Abschluss eines Projektes, besser aber noch in regelmäßigen Intervallen, Retrospektive-Meetings durchführen.

Diese Episode vermittelt Dir das notwendige Know-How zur Durchführung von Retrospektive-Meetings.

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Kapitel

1. Intro (00:00:00.000)
2. Ziele (00:00:43.873)
3. Zeitpunkt (00:02:00.267)
4. Teilnehmer (00:03:04.133)
5. Dauer (00:04:03.286)
6. Durchführung (00:05:12.226)
7. Durchführung Phase 1: Einleitung und Regeln (00:05:40.566)
8. Durchführung Phase 2: Erkenntnisse sammeln (00:08:51.190)
9. Durchführung Phase 3: Clustern und Abstimmen (00:14:02.372)
10. Durchführung Phase 4: Maßnahmen vereinbaren (00:16:59.992)
11. Häufige Fehler: Keine Retrospektive (00:25:34.647)
12. Häufige Fehler: Persönliche Angriffe (00:27:47.772)
13. Häufige Fehler: Keine konkreten Maßnahmen (00:29:23.810)
14. Häufige Fehler: Kein Protokoll (00:30:13.350)
15. Häufige Fehler: Keine Kontrolle der Maßnahmen (00:30:47.158)
16. Retrospektiven bei ISO9001 (00:31:51.825)
17. Zusammenfassung (00:34:43.456)
18. Outro (00:36:06.391)

Lizenz

Agil Managen von Sven Wiegand ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.Über diese Lizenz hinausgehende Erlaubnisse kannst Du unter http://agilmanagen.de/kontakt erhalten.

Titelsong basierend auf Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) von spinningmerkaba lizensiert unter Creative Commons Attribution 3.0 Unported (CC BY 3.0).