Agil Managen

Jeder von uns erlebte schon ein Softwareprojekt, bei dem am Ende alle Stakeholder unzufrieden waren: der Auftraggeber, die Mitarbeiter und wir als Projektverantwortliche. Fragt man Google nach den Gründen für das Scheitern von IT-Projekten, finden wir diverse »Toplisten« auf deren ersten Plätzen allgemeine Punkte, wie »Kommunikation« und »unklare Anforderungen« stehen. In dieser Episode möchten wir den Ursachen auf den Grund gehen, um in der nächsten Maßnahmen zur Behebung zu entwerfen.

• Artikel: »Warum Softwareprojekte scheitern«
• Buch: »Software Project Secrets: Why Software Projects Fail« (bei Amazon)

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Kapitel

1. Intro (00:00:00.000)
2. Einleitung (00:00:38.000)
3. Wann ist ein Projekt erfolgreich (00:04:54.000)
4. Der Ablauf im Wasserfallmodell (00:07:53.000)
5. Wann Probleme sichtbar werden (00:11:42.000)
6. Wann Probleme verursacht werden (00:20:18.000)
7. Zwischenstand (00:25:58.000)
8. Motivation der Mitarbeiter (00:26:51.000)
9. Fazit (00:32:32.000)

Lizenz

Agil Managen von Sven Wiegand ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.Über diese Lizenz hinausgehende Erlaubnisse kannst Du unter http://agilmanagen.de/kontakt erhalten.

Titelsong basierend auf Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) von spinningmerkaba lizensiert unter Creative Commons Attribution 3.0 Unported (CC BY 3.0).