New Work ist in aller Munde. Doch was spielt sich tatsächlich ab - hinter den Kulissen? Bettina Hofstätter entlockt Unternehmern und Führungskräften, wie sie in Zeiten von New Work ihr Unternehmen gestalten. Sie reden über das, was wirklich funktioniert. Über den Mut, den es braucht, neue Weg zu gehen und darüber Unternehmens- und Führungskultur erfolgreich zu gestalten. In spannenden Stories finden sich Strategien, Impulse und Tipps, um den Wandel zukunftsorientiert zu gestalten. Schnapp‘ dir praktisches, umsetzbares Wissen und mach‘ dich mit dem unwiderstehlichen New Work Spirit auf den Weg in die Zukunft neuen Arbeitens und Wirtschaftens. www.TRAUMUNTERNEHMEN.de
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episode 11: Wie faszinierend ist es, in der Welt zuhause zu sein, Qamar und Sherry? – Interview mit Qamar Zaman & Sherry Kizhukandayil, Geschäftsführer za:media GmbH
Was um Himmels Willen fängt man mit einer angeborenen Leidenschaft für indische Musik an? Wie vereinbart man New Work und Altbewährtes in einem Unternehmen, das jeden Tag Europa lebt? Und wie kann es sein, dass zwei lockere Typen, deren Wurzeln in Indien und Pakistan liegen, tagsüber agieren wie ein altes deutsches Ehepaar? Es ist eine wahre Freude, den beiden zuzuhören. Unfassbar, was die za:media Geschäftsführer Qamar Zaman und Sherry Kizhukandayil im Leben auf die Beine gestellt haben.
Hautnah zu erfahren, wie die beiden Ethno-Marketer ihre Führungskompetenzen über die Jahre vom Startup bis zur heutigen Kreativ-Agentur verfeinert haben, ist ein Ohrenschmaus. Die Marketer teilen mit uns, warum sie das Arbeitsmodell 9 to 5 lieben und welche Führungs-Hacks sie so parat haben. Nicht nur, dass sie ihr Unternehmen als Sprungbrett für ihre Mitarbeiter sehen, um sie auf noch größere Aufgaben in anderen Firmen vorzubereiten. Auch gesellschaftliche und soziale Themen liegen ihnen am Herzen. Kein Wunder, dass bei Mitarbeitern sowohl eine Affinität für Kulturen als auch für selbständiges Arbeiten vorhanden sein muss. Tagsüber agieren sie nach eigenen Angaben wie ein eingespieltes Ehepaar - ob es um den Unternehmensalltag, Visionen oder Werte geht. Den Rest der Zeit widmen sie sich intensiv ihren Familien.
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