"Treffen sich ein systemischer Organisationsentwickler und ein SCRUM-Master..." Kein Witz, sondern das Konzept dieses Podcasts. Denn Martin und Florian sind überzeugt, dass die Kombination systemischer und agiler Ansätze die Antwort auf viele Herausforderungen unserer (Arbeits-)Welt sein können. Sie sprechen über systemische Organisationsentwicklung, agile Arbeit und Führung, Change Management und viele andere Themen, die damit zusammenhängen. Immer Blick: Die Anwendung in der Praxis. Die Gastgeber: Martin Schenkenberger (Geschäftsführer Projektbüro 15 und SCRUM-Master) https://www.projektbuero15.de Florian Zapp (Geschäftsführer Storylines Organisationsentwicklung und systemischer Organisationsentwickler) https://www.storylines.hamburg
https://www.systemischagil.com
episode 18: Ambiguität und Ambiguitätstoleranz
Das "A" in VUKA
Mit dem Aufkommen des Akronyms VUKA ist Ambiguität als Schlagwort bekannt. Martin und Florian beleuchten Ambiguität (=Widerspruch oder Mehrdeutigkeit) und die dazugehörige Kompetenz diese Herausforderung gelingend zu bewältigen (Ambiguitätstoleranz) genauer. Sie besprechen ein konkretes Vorgehen und stellen viele Tools für den Umgang mit Widersprüchen und Ambivalenzen vor. In dieser Folge erfahrt ihr:
- Was Ambiguität bedeutet
- Warum Ambiguität für Menschen anstrengend ist
- Warum "Abkürzungen" keine Lösung sind
- das dreistufige Vorgehen zum Umgang mit Ambiguität
- hilfreiche Tools (s. Links unten)
- was Märchen mit Ambiguität zu tun haben
Links und Literatur zur Sendung:
Erwähnte Tools: Auftragskarussell
Inneres Team
Circle of influence
Wicked Qustions
TRIZ
Literatur: Müller-Christ (2007):Formen der Bewältigung von Widersprüchen
Wiendieck (2006): Manager im Spannungsfeld von Wertschöpfung und Wertschätzung. In: Wirtschaftspsychologie aktuell 2-3, S. 75-85.
Zapp (2016): Ambivalenzen und Widersprüche als Herausforderungen für Change-Manager
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