Schlüsseltechnologie

Die heutige Episode beschäftigt sich neben dem offensichtlichen Hauptthema auch mit Prozenten, deren Bedeutung bedacht sein sollte, und dem Verhalten guter Manager. Deshalb sei hiermit eine Politik-Triggerwarnung ausgesprochen... aber nur eine kleine.

• Schlagwort: Site Reliability Engineering (SRE)

  • Hauptziel: "Schaffung skalierbarer und hochzuverlässiger Softwaresysteme"

• Grundkonzept: Service Level

  • SLO (Service Level Objective): selbstgewählter Indikator soll bis zu einem bestimmten Grad an 100% herangeführt werden (z.B. Zeiten, zu denen der Dienst erreichbar ist; Anteil der Anfragen, die in weniger als 1 Sekunde beantwortet werden; Anteil der Anfragen, die erfolgreich beantwortet werden)
  • SLA (Service Level Agreement): SLO, der mit dem Kunden vertraglich vereinbart ist
  • Beispiel: 99% Verfügbarkeit = bis zu 3,65 Tage Ausfall; 99,9% = bis zu 8,77 Stunden; 99,99% = bis zu 52 Minuten; 99,999% = bis zu 5,2 Minuten

• Problem: die Unbekannten in der Gleichung

  • Known Unknowns (bekanntes Unwissen): ich weiß, dass ich etwas nicht weiß (z.B. wann meine Festplatte ausfallen wird)
  • Unknown Unknowns (unbekanntes Unwissen): ich weiß nicht mal, dass da etwas ist, was ich nicht weiß (z.B. dass meine angebliche 30-TB-Festplatte in Wahrheit nur eine 32-GB-Speicherkarte in einem großen Gehäuse ist)
  • siehe auch: zur Wortherkunft der Begriffsgruppe "(un)known (un)knowns"

• strukturierter Einblick in Applikationen mittels Instrumentierung

  • Logging: Ereignisse innerhalb der Applikation werden als textförmiger Bericht (Log) aus der Applikation ausgeleitet und in einem Log-System durchsuchbar gemacht
  • Monitoring: Zustand der Applikation wird in Form von Messdaten quantifiziert, in einer Zeitseriendatenbank abgelegt und in Dashboards aufbereitet (Beispielbild); Messdaten entweder direkt aus der Applikation selbst oder durch ein Extraprogramm von außen erhoben
  • Alarmierung: Menschen werden benachrichtigt, wenn ein bestimmter Messwert eine bestimmte Schwelle überschreitet (oder eine Überschreitung projiziert ist, z.B. "die Festplatte läuft gerade voll und in einer Stunde ist sie komplett voll")

• strukturierte Herangehensweisen beim Durchführen von Änderungen

  • Configuration as Code: Änderungen werden möglichst nie manuell vorgenommen, sondern es wird ein Programm geschrieben (bzw. die Konfiguration für jenes Program angepasst), das die Änderungen vornimmt; bei Problemen ist ein Zurückrollen auf den letzten funktionierenden Zustand möglich
  • Continuous Integration (CI): Änderungen an Code und Konfiguration fließen in ein System, das automatisch standardisierte Tests ausführt, um die Änderung auf Fehler zu prüfen; bei Erfolg automatische Übernahme der vorgeschlagenen Änderung in den veröffentlichten Code-Stand
  • Continuous Delivery (CD): automatisches oder stark automatisiertes Ausrollen von Änderungen an Code und Konfiguration von Testsystemen in Verifikationssysteme in Produktivsysteme
  • Rolling Upgrade: bei Systemen mit mehreren gleichartigen Komponenten werden die Komponenten nacheinander durch die neue Version ersetzt, damit das Ausrollen für den Kunden unsichtbar ist und bei Fehlern frühzeitig gestopppt werden kann
  • Canary Deployment: Ausrollen einer Änderung zunächst nur in einem kleinen Teil des Systems; bei Problemen ist nur der kleine Teil betroffen (siehe auch Ankündigungen der Form "diese Funktion ist zurzeit nur für ausgewählte Kunden verfügbar")

• strukturierter Umgang mit Alarmen/Fehlern

  • standardisierte Abläufe ("Playbooks") für Alarme
  • Postmortem-Analyse mindestens nach signifikanten Fehlern (Was ist passiert? Was war der tatsächliche Grund? Was ist bei der Bekämpfung des Problems gut/schlecht gelaufen? Was können wir besser machen?)
  • Fehlerkultur: Das Hauptziel soll nicht sein, einen Schuldigen zu finden, sondern das Problem möglichst schnell zu beheben und dann dafür zu sorgen, dass das Problem nie wieder auftritt.
  • Parallelen zum Toyota-Produktionssystem

• im Gespräch erwähnt (im Kontext des Gesetzesvorhabens zur Chatkontrolle):

  • Pentaradio vom Mai 2022 und ganz aktuell vom Januar 2023
  • LNP429: Endlich sind wir am Anfang angekommen
  • LNP430: Die größte Koalition aller Zeiten