O-Töne Führung bewegt

Wie gut unsere Tagesplanung funktioniert, zeigt sich nicht nur am Ende des Tages, in dem, was wir erreicht haben, was wir abhaken können und wie zufrieden wir sind. Vielmehr verbindet eine gelungene Tagesplanung unsere kurzfristigen Prioritäten und Ziele mit unseren langfristigen Visionen und dem was wir in unserem Leben als wichtig betrachten. Sie ist an unsere Bedürfnisse und unser Arbeitsumfeld angepasst...

Eine gute Tagesplanung ist leicht umzusetzen und führt zu Zufriedenheit und Erfolg. Die Ivy-Lee-Methode ist eine Tagesplanung für Minimalisten, die Prioritäten und den Fokus setzt. So schaffen Sie die wirklich wichtigen Dinge auf dem Weg zu Ihren Zielen.

Journaling, Reflexion - Zu erkennen, was mich glücklich und zufrieden macht und dankbar zu sein, führt zu langfristigem Wohlbefinden im Leben. Dafür ist Journaling eine einfache, erfolgreiche Methode: denn, unsere tägliche Routine macht den nachhaltigen Unterschied.

Das vor uns liegende Jahr zu planen ist verbreitet und für viele sogar unumgänglich. Doch wie sieht es mit dem Rückblick auf unser Jahr aus? Dies tun wir weitaus seltener, obwohl ein ganzheitlicher Rückblick unserem Ausblick eine gute Basis gibt: hier können wir unseren Weg wertschätzen, Erlebnisse und Ergebnisse feiern und wir werden uns alter Muster und Glaubenssätze bewusst, die uns bisher möglicherweise davon abgehalten haben, unsere Pläne zu verwirklichen...

Sind Lob und Anerkennung nicht schon Ermutigung genug? Dieser Frage wird im dritten Teil unserer Trilogie nachgegangen. Dabei wird deutlich, dass Ermutigung gerade da ansetzt, wo es stockt, wo gezaudert wird und Selbstvertrauen fehlt für den nächsten Schritt. Welche Rolle spielt Angst dabei und ist Mut tatsächlich das Fehlen von Angst? Mutlosigkeit begegnet uns in vielen Gesichtern, die überraschend sein können: Passivität, Meckern und Nörgeln oder Unverbindlichkeit zum Beispiel...

In der Mitarbeiterführung kommt es vor allem auf die Beziehung an. Für eine positive Beziehung und eine konstruktive Kommunikation braucht es Selbstkenntnis und die Bereitschaft die eigene Persönlichkeit zu reflektieren. Denn je mehr Selbst- und Fremdbild auseinander liegen, desto sicherer sind Konflikte vorprogrammiert. Das Johari-Fenster illustriert dabei anschaulich, wie wir unsere blinden Flecken verkleinern und dadurch das Vertrauen und die Zusammenarbeit positiv beeinflussen können.

Wertschätzung ist ein wesentliches Bedürfnis von Menschen – auch im Job. Gesehen zu werden mit dem was wir sind, kann in uns enorme Kräfte freisetzen. Wertschätzung ist dabei mehr als Lob und Anerkennung, es sieht den Menschen als Ganzes, sein Wesen und setzt damit das eigene Interesse am Gegenüber voraus. Echte und gelebte Wertschätzung im Unternehmen wirkt sich automatisch positiv aus auf das Arbeitsklima und die Mitarbeitermotivation. Dies ist der 2...

In der Mitarbeiterführung sind Wertschätzung und Anerkennung der Leistungen ein zentraler Punkt. Wie kann positives Feedback aussehen und wie unterscheiden sich Lob, Wertschätzung und Ermutigung voneinander? Dies wird in drei Podcast-Folgen Führung bewegt näher beleuchtet. Grundsätzlich gilt, dass jede Form der Rückmeldung ehrlich gemeint und von Herzen kommen muss, wenn sie beim anderen ankommen soll...

In der Mitarbeiterführung sind Wertschätzung und Anerkennung der Leistungen ein zentraler Punkt. Wann führt loben zu mehr Leistungsbereitschaft und Selbstvertrauen und wann schwächt es die Motivation das Beste zu geben? Sich darüber bewusst zu sein, welche Auswirkungen der Fokus unseres Feedbacks haben kann, hilft im Führungsalltag. Darüber hinaus erleichtert es zu wissen, dass Talent überschätzt wird - auch in Bezug auf Mitarbeiterführung...

Im klassischen Drama ist es meist so: der Schurke tritt auf, der das unschuldige und hilflose Opfer drangsaliert, das wiederum von dem Retter beschützt wird. Was dies mit unserem Führungsalltag zu tun hat? Eine ganze Menge: Das Drama-Dreieck aus der Transaktionsanalyse beschreibt sehr einfach und einleuchtend Grundmuster menschlicher Aktion und Reaktion und daraus resultierende unbewusste Verhaltensweisen. Diese finden wir natürlich auch im Unternehmensalltag wieder...