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Die IHK ist für viele Gründer und Nachfolger einer der ersten Ansprechpartner. Mit Dr. Thomas Pitz spreche ich über die Unternehmensnachfolge. Er ist Leiter des Gründerzentrums der IHK Saarland und gibt wertvolle Einblicke aus seinen 16 Jahren Erfahrung.
Die Nachfolge ist das gemachte Nest, das jeder warm halten kann. Es ist Dein Job, Experte zu sein. Sei autoritär, sei laissez-faire, sei kooperativ, aber entscheide Dich! Rund um das Thema Nachfolge gibt es viele Mythen. Über vier davon spreche ich heute.
Es gibt mehr Literatur zu Führung, als ein einzelner Mensch je lesen könnte. Das zeigt, wie komplex das Thema ist. Als Nachfolger muss man ein bestehendes Team führen und entwickeln. Dafür möchte ich ein paar Denkansätze aus der Praxis liefern.
In Familienunternehmen ist es nicht ungewöhnlich, dass mehrere Generationen miteinander arbeiten. Das kann schon im Alltag schwierig sein, sobald die Nachfolge ansteht wird es meist noch schwerer. Was liegt also näher, als mit meiner Mutter zu sprechen?
Über das Team habe ich bereits öfter gesprochen. Daneben gibt es aber noch andere Gruppen, mit denen man frühzeitig über die Nachfolge sprechen sollte. Allen voran sind das die Kunden und Partner des Unternehmens. Dabei gibt es drei Dinge zu beachten.
Nachfolger haben, wie jeder Unternehmer, mehrere Hüte auf. Sie sind oft zugleich Fachkraft, aber haben auch Führungsaufgaben und müssen das Unternehmen nach außen vertreten. In diese Vielzahl an Aufgaben kannst und solltest Du Ordnung bringen.
Aus nichts kann man mehr lernen, als aus den Erfahrungen und Erzählungen anderer. Tobias Gimmler hat aus dem Ein-Mann-Handelsunternehmen seines Vaters einen Spezialisten für Kunststoffteile gemacht. Bei Follow-Up.fm gibt er wertvolle Tipps für Nachfolger.
Jedes Unternehmen hat Altlasten. Manche sind offensichtlich, andere eher versteckt. Egal wie, sie müssen beseitigt werden. Gleichzeitig sind sie aber auch eine Chance. Wie beide Seiten miteinander vereinbar sind, darüber spreche ich in dieser Episode.
Man liest in vielen Artikeln, welche Fähigkeiten ein Unternehmer oder Nachfolger haben sollte. Durch einen solchen Artikel inspiriert, spreche ich in dieser Episode über fünf solcher Fähigkeiten, warum sie wichtig sind, und welche Tipps helfen können.
In der vorherigen Folge von Follow-Up.fm ging es um das Thema Businessplan. Geld nimmt dabei eine zentrale Rolle ein, und es gibt zahlreiche Auswertungen und Informationsquellen dazu. Aber was genau sollte eine Nachfolgerin oder ein Nachfolger wissen?