Gesamtlänge aller Episoden: 1 day 8 hours 39 minutes
#036: Wann und wie "lernt" eine Organisation - und wie kann man dies bewusst beeinflussen und steuern? In dieser Folge ist Stefan im Dialog mit Barbara Mayr. Sie ist Head of People & Culture der baramundi Software AG und gestaltet maßgeblich mit ihrem Team die Personal- und Führungskräfteentwicklung des Unternehmens. Barbara und Stefan sprechen dabei nur über ganz grundlegende eigene Gedanken, Ideen und Ansätze und teilen praktische Erfahrungen und Learnings aus Projekten...
#035: In dieser sehr persönlichen Folge geht es um Aufbruch und Veränderung. Nele und Stefan sprechen dabei über einen mehrmonatigen Prozess, der Bekanntes in Frage stellt und Neues möglich macht. Dabei gibt Nele sehr persönliche Einblicke in ihre persönliche Reise und die Gedanken und Gefühle, die sie gerade umtreiben. Shownotes Blog-Artikel "Ruf in eine neue Welt" https://www.hr-performance-institut...
#034: In dieser Folge ist Ulrike Reinhard, Sparringspartnerin, Coach & Trainerin für die neue Arbeitswelt, moderne Führungs- und Unternehmenskultur im HRperformance Institut der Interviewgast von Nele Kreyßig. Das Thema Vielfalt/ Diversity ist in aller Munde und gerade in Zeiten der Debatte um Gendersternchen und Gleichstellung geben wir Führungskräften eine Idee dazu, warum Vielfalt ein relevanter Aspekt von moderner Führungsarbeit ist...
#032: Nachdem wir in der vorherigen Folge (die bitte unbedingt vor dieser hier hören, die Folgen bauen aufeinander auf) das Thema Delegieren grundsätzlich angesprochen haben, den Nutzen hervorgehoben und die persönlichen Hemmnisse reflektiert haben, geht es in dieser Folge um die praktische Anwendung. Wie genau kann ich vorgehen, um das Thema "Delegieren" für mich und im Zusammenspiel mit meinem Team voranzubringen...
#031: In dieser Folge möchten wir einem Thema Raum geben, welches uns immer wieder selbst, in unseren Rollen als Führungskraft, und in der Arbeit mit unseren Klienten*innen beschäftigt. Es geht um den Spagat zwischen dem Delegieren von Aufgaben und dem "es eben selbst erledigen". Vielleicht weil ich denke, dass es schneller geht. Oder weil meine Teammitglieder die benötigten Kompetenzen für die Aufgabe (noch?) nicht haben...
#030: Wie passend ist eigentlich das Thema Co-Leadership/ Doppelspitze/ Shared Leadership/ Top Sharing in Bezug auf sie moderne Arbeitswelt? Ist das wirklich nützlich und vielleicht sogar eine sehr moderne und zukunftsweisende Art der Führung? In dieser Folge geben wir dir Einblicke in verschiedene Doppelspitzen-Modelle und berichten von unseren eigenen Erfahrungen, da auch wir unser Unternehmen und unser Team seit 2017 mit einer Doppelspitze leiten...
#029: "Die Führungskraft als Coach!" Diese und ähnliche Sätze und Weiterbildungsangebote sehen wir an vielen stellen. Und jedes Mal stutzen wir kurz. Sollen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden tatsächlich coachen? Ist das sinnvoll? In dieser Folge sprechen wir kritisch und konstruktiv über die Chancen und Grenzen (denn ja, es gibt definitiv beides!), die sich ergeben, wenn Führungskräfte zu Coaches ihrer Teammitglieder werden...
#028: Der Begriff "Coaching" ist nicht geschützt und wird dadurch recht inflationär eingesetzt und taucht in den Medien regelmäßig in allen möglichen Kontexten auf und es kursieren allerlei Mythen über Coaching. In dieser Folge geben wir dir einen Einblick, was Coaching wirklich ist, wie es sich u.a. von Training und Beratung unterscheidet, was Coaching kann und was auch nicht...
Hype oder Zukunftskompetenz für die moderne Arbeitswelt?